20xx年培訓(xùn)方案策劃書簡單(4篇)-資料下載頁
2025-08-13 01:51本頁面
【正文】 的培訓(xùn)項(xiàng)目，并跟進(jìn)完成與考評培訓(xùn)效果。：、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃；、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；、印刷行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)；。，負(fù)責(zé)儲備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲備干部的成長與開發(fā)。，或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時(shí)，公司適當(dāng)安排休假。、參展、人才交流學(xué)習(xí)時(shí)，優(yōu)先組織安排儲備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。，參與公司培訓(xùn)工作，向其它部門員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。，對公司所存的問題與發(fā)展，以及儲備干部對工作與生活的看法，進(jìn)行深入溝通與交流。座談會(huì)記要報(bào)送總經(jīng)理審閱。，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。、工作的重要改革、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力資源部，必要時(shí)，可通過適當(dāng)方式，直接向總經(jīng)理提出或反映。，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效，做好人力資源開發(fā)工作。，參照儲備干部本人自我評價(jià)意見，客觀、公正的對其能力增長、技術(shù)水平作出結(jié)論。，對儲備干部的工作崗位，進(jìn)一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。附則：1本方案由人力資源部制訂、解釋，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。2經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審批后試行、實(shí)施。運(yùn)營總監(jiān)：人力資源部：生效日期：年月日抄送：儲備干部部門負(fù)責(zé)人/行政部/運(yùn)營經(jīng)理/總經(jīng)理
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