20xx年品質(zhì)部門年度個(gè)人工作總結(jié)范文(三篇)-資料下載頁
2025-08-13 01:35本頁面
【正文】 在5月份前需更換到iso9001：xx版，換版過程是：1)。春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001：xx版，在三月份后要運(yùn)行新版本。2)。在五月份cqc會進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒有換版xx版會自動失效)3)。內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。3。推行績效考核與5s活動：1)。為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。2)。需進(jìn)行5s活動策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)xx年3月份開始試驗(yàn)推行。：月不良率。2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0。2件/月，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。品質(zhì)部門年度個(gè)人工作總結(jié)范文篇三一、對本職工作目標(biāo)及要求的認(rèn)識、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時(shí)收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性。,電子文檔拷貝的管理。，監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審工作。、管理和完善。二、201年度已完成主要工作總結(jié)、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個(gè)部門。，3c認(rèn)證已經(jīng)完成。、其他同事完成相關(guān)工作。三、改進(jìn)措施與對策通過對實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。，抽一些時(shí)間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，能參與他們的培訓(xùn)，了解情況。，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。，規(guī)范體系流程。，確保整個(gè)文件管理系統(tǒng)的資料相互對應(yīng)、完整統(tǒng)一。四、201年度主要工作任務(wù)、目標(biāo)。、銷毀。,并監(jiān)督實(shí)施。年度復(fù)審計(jì)劃的制訂、下發(fā)。，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。年度復(fù)審計(jì)劃。,定期組織文件現(xiàn)場檢查。五、本年度工作自我評價(jià)今年幾乎都是在忙碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3c認(rèn)證。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位。201年繼續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量。同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!
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