【正文】 度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行技術(shù)交流，提高認識，同時提高。 二、技術(shù)會審 方案完成后要進行技術(shù)會審，經(jīng)過開會形式討論可行性，最終確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤，而延誤工期。 三、加強資料管理 資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料 3 天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。 四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作： 提高認識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標準、文件 。進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。 強化精細化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實職責(zé)，提高執(zhí)行力作用。 進取開展精細化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝 規(guī)范等要求的正確性和完整性 。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù) 。將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。 20__年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)， 20__年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力 ! 品質(zhì)部門年終工作總結(jié) 5篇 2020 第三篇：品質(zhì)部門工作計劃 2020范例（大全） 計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。那么品質(zhì)部 門工作計劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼钠焚|(zhì)部門工作計劃 2020范例，希望大家喜歡 ! 品質(zhì)部門工作計劃 2020范例 (一 ) 明年品質(zhì)部門的工作重點、供應(yīng)商質(zhì)量管理、行業(yè) (企業(yè) )標準的推廣、檢驗工具、成本控制、績效考核、教育培訓(xùn)推進。 一、明年工作重點 采用周報和月報對當(dāng)周、當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周、下月的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務(wù)的完成。 制定部門質(zhì)量目標：包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 加強技能知識學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢驗方面的知識，提高檢驗人員綜合能力，以便在產(chǎn)能擴大，部門人力緊張時確保部門目標任務(wù)的完成。 加強團隊管理，減少人員流失，增進協(xié)作意識，確保部門完整性。 二、供應(yīng)商質(zhì)量管理 簽定質(zhì)量保證協(xié)議。 交貨時必須提供產(chǎn)品出貨檢驗報告。 加強來料數(shù)量、包裝外觀等確認。 制作供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng) 商質(zhì)量會議。 跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動。 三、行業(yè) (企業(yè) )標準的推廣 行業(yè)知識教材的編寫。由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標準，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。 對此內(nèi)部文件進行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。 為加強行業(yè)標準的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準。 四、檢驗工具的添置、校正及保養(yǎng) 建立設(shè)備管理臺帳，申請表。 建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表。 制定設(shè)備定期點檢計劃，對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。 測量系統(tǒng)分析。 制定檢驗設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)。 五、成本控制 合理的預(yù)防成本盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多。 降低檢驗成本包括儀器設(shè)備的維護與校正，人員的培訓(xùn)等等，檢驗方式的合理運用。 減少不良成本包括報廢、返修等內(nèi)部損失以及退 貨、投訴處理、返修、索賠、運輸、公司形象等外部損失成本。 六、績效考核、工作業(yè)績方面 個人素質(zhì)、工作量、工作效率、工作達成度等。 工作能力方面：計劃性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿?、工作思維等。 工作態(tài)度方面：團隊精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動性、言行舉止等 。同時也將把出勤、處罰、獎勵記入評分系統(tǒng)，計算總得分。 七、教育培訓(xùn) 建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓(xùn)。有必要時，可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵大家積極向上，積極培養(yǎng)內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓(xùn)講師，并對質(zhì)量專題有講授能力，授課覆蓋率要達到應(yīng)該掌握人數(shù) 80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標之一。 品質(zhì)部門工作計劃 2020范例 (二 ) 2020 年是全新的一年，公司品質(zhì)部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。 一、部門建設(shè) 部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建設(shè)。 沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造某某某的 工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的積極性。 為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進。 二、溝通與合作 各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支 持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完美。 三、結(jié)束語 新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，品質(zhì)部能否在新的起點上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有堅強的信心。 品質(zhì)部門工作計劃 2020范例 (三 ) 為了有計劃的開展 2020 的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進一步完善中心質(zhì)量管 理體系，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本工作計劃。 一、指導(dǎo)思想 推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗工作質(zhì)量，滿足客戶需求，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。 二、工作計劃 完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。 建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。 開展內(nèi)審工作一次。 開展管理評審工作一次。 組織開展實驗室 檢測設(shè)備的檢定工作。 督促、指導(dǎo)實驗室檢測設(shè)備的自校工作。 組織進行實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于 4次。 開展一次全面的實驗室檢驗質(zhì)量控制工作，保證檢驗質(zhì)量。 組織開展實驗設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。 組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動，全年至少一次。 1積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)某》和新的《檢驗?zāi)硿蕜t》，提升中心質(zhì)量管理水平。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三、工作措施 為了強化質(zhì)量管理能力意識，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量管理水平，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗?zāi)硿蕜t》及《檢驗?zāi)侈k法》等，同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。 整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督?！? 加強日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。 品質(zhì)部門工作計劃 2020范例相關(guān)文章： 2020年終工作總結(jié)以及工作計劃范文 5篇 第四篇：品質(zhì)部部門工作總結(jié) 2021品質(zhì)部部門工作總結(jié) 尊敬的周董、張副總： 這一年，我重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培，同事對我 的支持和協(xié)助，令我感到旺鑫公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有大家的努力，使公司的發(fā)展更上一個臺階。今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部順利完成了本各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！ 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品質(zhì)部工作流程： 今年品管部人員狀況是 :品管部人力少：僅有 6 人（其中一人專門負責(zé)工程）?？刂品秶鷱V：包括了主 /輔料進料控 制、制程生產(chǎn)品質(zhì)控制，成品品質(zhì)控制、工程控制，供應(yīng)商異常品質(zhì)處理，售后客訴處理，還包括協(xié)助質(zhì)量體系建立完成、 7s 管理等工作。加之公司在今年加強了品質(zhì)隊伍檢驗力度和范圍，品質(zhì)部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和范圍，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施： （原來就有）對當(dāng)天的工作進行記錄，采用周會和月結(jié)報告對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周或下月的工作計劃。各責(zé)任人按計劃實行，我主要做督促跟進，保證總體任務(wù)的改善與完成。 ，讓各檢驗人員嚴格按程序文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料和制程檢驗、成品檢驗方法和判定標準太過抽象和不全面，現(xiàn)場檢驗員認識比較含糊，哪種情況以什么為標準并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序品質(zhì)檢驗標準并做相應(yīng)功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料進料檢驗和制程、成品檢驗程序和標準多份文件，為現(xiàn)場檢驗員提供判定準則。詳見：（各工序檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗標準）。 ，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，并將所 有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 ，除理論知識培訓(xùn)外加強現(xiàn)場實際檢驗技巧。品質(zhì)部每一個檢驗人員都已熟悉整套運作流程中各個工序檢驗要點。以便于在部門人力緊張時，其它工序檢驗人員隨時可調(diào)動協(xié)助工作，確保部門工作任務(wù)的完成。 二、部門工作任務(wù)嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段： 1.進料品質(zhì)控制： 1.擬制了“來料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書”、“來料檢驗標準”文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。 2.嚴格進料檢驗，全年從 5 月份到 11 月份統(tǒng)計紙板來料檢驗 10333 批，發(fā)現(xiàn) 47 批不合格。全年 紙板進料質(zhì)量狀況如下圖所示： 2021 年紙板來料品質(zhì)狀況月推移圖： 3.由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部份主要生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法從全面保證，只能加 強 iqc 檢驗和生產(chǎn)試用檢測。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其品質(zhì)跟蹤檢驗，防止量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。 4.從 7 月份開始加強了與供應(yīng)商溝通。特別是針對紙板供應(yīng)商（大寶） 10 月份頻繁出現(xiàn)不 良問題，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善。會知采購部采購生產(chǎn)品質(zhì)要求相對較為嚴格的客戶紙板時，優(yōu)先不考 慮該供應(yīng)商紙板，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。 5.針供應(yīng)商品質(zhì)問題出現(xiàn)后其未能改善的，建議采購部對多次發(fā)出問題且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。 、成品質(zhì)量控制： 1.擬制了“制程檢驗作業(yè)指導(dǎo)書”、“制程檢驗標準”、“成品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書”、“成品檢驗標準” 文件，規(guī)范了制程、成品檢驗作