【正文】 同時個人職業(yè)素質以及專業(yè)知識水平得到提高。在***雖然我進入公司的時間雖然不長，但是我能做到和同事和睦相處，積極配合工作，與大家一起為公司獻力。每天可以開心的工作，在保持自己工作上的愉快心情的同時，把快樂的正能量傳遞并感染給身邊的每一個人。并在工作上能夠學習到更多，不斷提升自己。六、對公司發(fā)展的合理化建議希望加強各位同事、各部門之間的溝通交流和相互配合，加強團隊配合方面的培訓，大家共同努力，營造和諧工作氛圍，建設高效率團隊，為公司的發(fā)展貢獻力量！醫(yī)院行政述職報告篇十一感謝公司為我搭建了一個學以致用的平臺，給我提供一個實現自身價值的機會。感謝各位領導、同事對我實習期間工作的檢閱。借助這個機會，我對逝去的三月做一個總結，并對今后的工作有所規(guī)劃，使得工作更具目的性，從而提高工作效率?；举Y料姓名：所在部門：行政管理部職級：行政專員輔導員：一、崗位認知——崗位職責(1)辦公用品的訂購與發(fā)放(2)審批公文(3)制作工牌與名片(4)幫助出差人員訂機票或或者火車票(5)接聽電話并準確轉接(6)收發(fā)傳真，作好記錄(7)每天幫加班人員訂餐，并做好記錄(8)招待來訪客人，禮貌問好，通知相關負責人，引客入座，倒茶等(9)輔助人事部門招聘新員工，安排新員工入職和辦理離職手續(xù)(10)打掃四個會議室衛(wèi)生，保持公共辦公區(qū)域衛(wèi)生二、崗位認知——角色定位前臺體現公司的形象，是外來客戶對公司的第一形象。從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。三、工作成績(1)展示公司良好形象(2)為全體員工服務(3)維護保證公司正常運轉秩序四、需要加強改進的地方(1)對時間的分配和溝通協調能力有待加強。(2)應變能力稍有缺乏。五、工作學習計劃(1)努力提高服務質量，做事麻利，有效率，不出差錯(2)加強禮儀知識學習(3)加強與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內容(4)努力打造良好的前臺環(huán)境。保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶賞心悅目六、對部門及公司的建議希望多安排基礎性管理培訓，以便提升公司員工的專業(yè)工作技能。再次對公司的栽培和各位領導、同事在工作和生活中的幫助表示感謝!在這個大家庭中我們共同努力奮斗，創(chuàng)造更美好的明天!醫(yī)院行政述職報告篇十二一、緒言20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務有限公司行政總監(jiān)。7月13日。主要職責為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務支持、開發(fā)與維護合作伙伴、行政事務管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標是以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導，達到管理、事務、。在這期間，感受到團隊支持下取得進步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進措施。二、主要業(yè)績（一）公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務支持20xx年7月9日，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱、公司logo、經營理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團隊爭取榮譽。20xx年7月11日，參與制定《大型投標拜訪計劃書》，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。（二）開發(fā)與維護合作伙伴20xx年7月13日，、并與兩家公司達成合作共識。20xx年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協議簽署活動，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協議》與《大眾車主共同服務協議》，并在協議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯系，相信兩項合作協議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經濟利益。（三）行政事務管理與人事任命定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經.、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)，會議內容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現狀與的..、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調動等。通過一段時間的觀察與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。（四）公司博客更新與新聞發(fā)布參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時最大限度地調動親人、朋友、同事對博客的關注度，提高博客的點擊量與影響力。及時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務拜訪、合作談判等。三、問題和改進措施在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務、服務為一體的成效，但是在履行職責中仍然存在以下三點不足：公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費時間與精力，效率有待提高。沒有充分調動公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業(yè)績較為落后。培訓任務完成度沒有達到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施：召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思考帽”，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點回歸到正軌，.中精力解決問題，追求高效率。首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進的意見。同時為每一天設定目標，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標任務。做到任務完成進度快于時間進度。醫(yī)院行政述職報告篇十三尊敬的各位領導，評委們：大家好我是藍宇娛樂行政助理吳婷，擔任此職務前后加起來已有一個多月，在綜辦和藍宇運營主管的帶領下首先理順了日常工作流程，然后學習公司的規(guī)章制度，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化，通過后對各區(qū)主管進行培訓并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫?，F將這近一個月來對行政助理這一職位的認識，工作中發(fā)現的問題及解決方案，今后一年的發(fā)展規(guī)劃，向各位做一個匯報：一、明確自已的工作職責和權限1在行政主管領導下，認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全面負責門店行政管理工作；每日巡檢各區(qū)包括：衛(wèi)生、監(jiān)控、員工工作態(tài)度等2負責協助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細則，通過后實時檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況；3負責行業(yè)自主招聘，招聘要求一律按任職要求進行，負責員工日常工作管理，統(tǒng)計、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內；4做好部門月度考核評分、各類獎項評選，主要在夕會上民主推選出合試的人選；5根據行業(yè)工作要求，配合公司設計做出培訓規(guī)劃，針對收銀員和網管進行筆試和口試的考試，科學執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度；6負責每月門店培訓的實施、評估和總結、改進，并將培訓總結、計劃按時交至人資部；7負責對門店員工的晉級考核；公司人才選撥機制的宣傳、執(zhí)行；員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行；做好上傳下達。8及時了解員工的思想，幫助店長做好引導和溝通，對員工間的不良情緒進行輸導，員工間可能出現的糾紛進行先期干預；9執(zhí)行好行政管理的各項工作：包括人事、后勤、各類會議的安排、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等，并做到及時上傳下達；10執(zhí)行好后勤工作：制度、包括設施、設備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進行日常檢查，門店環(huán)境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等；11負責門店辦公用品及消耗品的管理，并匯總申領行政辦公物資；12 門店倉庫的物資保管和每月協助財務、后勤進行盤貨；13配合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報，并根據監(jiān)管統(tǒng)計要求進行改進建議；14做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進行數據備份，對出現的硬件問題及時上報后勤技術維修人員予以解決；15及時處理、跟蹤門店突發(fā)事件，并根據事件性質及時向相關部門負責人進行匯報；16及時完成上級領導交辦的其他各項工作任務。二、近一個月來發(fā)現的問題和改進自身存在問題：經驗不足，對網吧運轉的認識不深刻，對網吧的管理、學 識、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。在日常工作中，不夠仔細，不夠敏感，沒做好眼觀四面耳聽八方，協調安排工作不是很到位。改進方案：每天學習公司的發(fā)文，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學習，認真領會其中的旨意。少說話多做事，把事情做好做透徹了，同時還要多思考多觀察，不斷提高自己。各區(qū)主管存在問題：各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位對區(qū)域的管理長期松散，沒有團隊意識缺乏與員工的溝通改進方案：10號起行業(yè)夕會上實施管理制度的培訓，灌輸上傳下達的重要性，督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓。定期調查員工對公司發(fā)文的認知度，使每個人都融入到團隊中對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚，以作為效仿的對象，并作為月度優(yōu)秀干部評選的依據，調動大家的積極性。對管理不到位的主管婉轉給出提醒，無法認識自身錯誤者根據主管檢查標準懲罰或開除（現各區(qū)主管正在依據系統(tǒng)標準努力實施，現已都進入角色，積極面對整改。）網管存在問題：責任心不強，貪玩現象屢屢出現根據網吧設備設施檢查標準，網管檢查機器馬虎，不仔細根據網管檢查標準半小時巡查一次，安全巡視檢查次數不夠改進方案：夕會上督促主管加強監(jiān)督、提醒或警告，并考察其執(zhí)行情況安排技術主管對各區(qū)域每周兩次按設備設施維護檢查標準檢查，合格率達不到要求，上報藍宇辦公室，并對其做出相應的處罰。各區(qū)主管加強對網管的培訓，提高他們的責任意識（通過系統(tǒng)標準的灌輸，各區(qū)網管已提高警惕，已有了危機意識，并開始改變懶散的工作作風）衛(wèi)生員存在問題：個別衛(wèi)生員缺乏責任心，沒有主動意識改進方案：督促主管灌輸其工作職責，并做好與他們的溝通，維持員工良好的工作心態(tài)嚴格按照衛(wèi)生檢查標準，對其進行考察，并按標準規(guī)定執(zhí)行懲罰制度。宣傳“好人好事”獎，樹立服務標兵，服務典型的形象網吧收銀員存在問題：交接班偶爾有個別遲到現象責任心不強，有偷懶貪玩現象改進方案：現已開除兩名收銀員，以示警告，以后繼續(xù)加強考核管理制度化與人性化相結合管理，嚴格依據收銀員考核標準執(zhí)行的同時安撫其心中的不快，穩(wěn)定其工作心態(tài)，督促主管灌輸收銀員的工作職責，提高其認知度行業(yè)行政加強招聘力度，不斷完善隊伍，優(yōu)勝劣汰。三、工作規(guī)劃設想1）加強學習，拓寬知識面。努力學習行業(yè)專業(yè)知識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數，為領導的決策提供一定的依據和參考。2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手。3）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化自己的`素質及職責意識，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，持續(xù)改進行政管理對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。4）遵守公司內部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。5）嚴格按照任職要求，本著以才取人，以能用人，德才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C制，以更好的服務與運營。6）爭取在20年到來之際能獨當一面擔當起主持行業(yè)行政管理的全面工作。各位領導、評委，以上是我的述職報告，有不足之處敬請各位指正！謝謝大家！述職人：