20xx年公司季度會議總結(4篇)-資料下載頁
2025-08-13 01:18本頁面
【正文】 口碑和信譽度。公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部用心謀劃著，杭州業(yè)務在用心洽談，重慶鄭州也在我們思考的范圍之內。公司的管理者進步十分明顯，主要體此刻自身的綜合素質、職業(yè)性、知識面、大局觀，職責感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人個性多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。二、不足成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司完美的前途。經(jīng)營企業(yè)永久要低調、謹慎，反省，永久持續(xù)有如履薄冰，如臨深淵的感覺。今年全年_x萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降24%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關系，訂單就應不存在大的問題，公司應側重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。此刻副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的狀況，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的主角。對策——攻守得當，高層多注重日常管理團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層此刻中間層塌陷，這十分危險。對策——梯隊建設，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。技術較落后，設備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術設備理念前沿，多與同行業(yè)交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。對策——學新技術新理念，配先進施工設備和工具。管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?對策——管理先標準化。分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內功。分公司還沒有復合的業(yè)務。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調清洗等等，都是分公司的業(yè)務范疇，我們都有技術潛力開展起來，幾個分公司經(jīng)理要認真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當，對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務。企業(yè)文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展務必用文化來驅動。對策——用故事傳承文化。三、期望此刻外部市場發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，此刻是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福。堅持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理甚為關鍵，項目治，企業(yè)興。高層管理者必須要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實用人才，引進急需人才，盤活現(xiàn)有人才，有信心比金錢黃金重要，關注過程，看重結果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。創(chuàng)新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉身，進入賣場堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，此刻我們就應有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，透過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。學習，誠信，溝通，務實，持續(xù)我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通能夠化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真應對具體問題和工作，還實實在在解決問題。安全生產(chǎn)，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。這天開會后，大家就要回到工作一線了，期望大家肩負起職責，窮盡智慧，帶領大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不能夠松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結就是我們收獲時。
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