20xx年協(xié)會(huì)年會(huì)策劃方案詳細(xì)流程圖協(xié)會(huì)年會(huì)策劃方案(精選14篇)-資料下載頁
2025-08-13 01:15本頁面
【正文】 0xx年xx月xx日西安會(huì)展中心酒店發(fā)布20xx年?duì)I銷政策，規(guī)范區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；發(fā)布20xx年?duì)I銷新品，展望未來發(fā)展趨勢(shì)；有針對(duì)性的培訓(xùn)與討論，通過教學(xué)與交流，加強(qiáng)經(jīng)銷商實(shí)際操作能力共同回顧愛菲兒10年輝煌歷程，讓動(dòng)人經(jīng)典的各個(gè)情節(jié)增加廠商之間的凝聚力。通過有突破性的頒獎(jiǎng)典禮，提升經(jīng)銷商的榮譽(yù)感與競(jìng)爭(zhēng)力。愛菲集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)政策方向發(fā)言；優(yōu)秀經(jīng)銷商代表經(jīng)驗(yàn)分享；分主題分會(huì)場(chǎng)討論互動(dòng)；專題培訓(xùn)；新產(chǎn)品發(fā)布、新產(chǎn)品觀看、定貨，參觀清遠(yuǎn)，輝煌10年，永續(xù)經(jīng)典頒獎(jiǎng)典禮。20xx年xx月xx日入場(chǎng)播放愛菲輝煌光碟9:009:05主持人介紹到場(chǎng)嘉賓9:0510:05愛菲公司總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)文濤致辭10:0510:25茶息10:2511:25愛菲公司營銷中心總經(jīng)理致辭11:2512:00愛菲兒事業(yè)部總經(jīng)理致辭12:1013:10午餐13:1014:00午休入場(chǎng)播放愛菲輝煌光碟14:0515:05愛菲公司市場(chǎng)部總經(jīng)理致辭（發(fā)言主題及其它發(fā)言人待定）15:1016:40合影16:4018:30分主題討論交流19:3022:00競(jìng)賽娛樂協(xié)會(huì)年會(huì)策劃方案詳細(xì)流程圖篇十三 根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的。工作，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。 直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。人力資源部1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；2) 負(fù)責(zé)對(duì)考核過程的監(jiān)督與檢查；3) 匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；4) 負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。部門負(fù)責(zé)人1) 部門考核的組織與實(shí)施； 任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。 部門績(jī)效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。 周邊績(jī)效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。 下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。 等級(jí)比例限制表 12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：a、全年工作小結(jié)b、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？c、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么？d、明年工作的改進(jìn)措施e、對(duì)公司的建議。 12月31日前各部門完成《周邊績(jī)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門績(jī)效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。根據(jù)部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議?？上蛉肆Y源部主管書面提出績(jī)效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴?？偨?jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開。員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。協(xié)會(huì)年會(huì)策劃方案詳細(xì)流程圖篇十四辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)（1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（20xx年1月13日至1月15日）：本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知發(fā)布。（2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（20xx年1月15日至1月17日）：本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。（3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（20xx年1月17日）：本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。（4）年會(huì)正式演出時(shí)間：20xx年1月18日00：00至00：00（1）對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。（2）加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。（3）表彰優(yōu)秀，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。（4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。（5）讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。（6）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。公司全體人員，約50人左右。
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