【正文】 優(yōu)勢(shì)招牌?，F(xiàn)將年基本工作思路匯報(bào)如下：當(dāng)前，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20xx年的經(jīng)營(yíng)管理中，公司將面臨著一個(gè)重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來突破經(jīng)營(yíng)管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面，再?gòu)娜瞬沤?jīng)營(yíng)層面上升到人才戰(zhàn)略層面?？偨Y(jié)公司過去幾年的人力管理工作，我們?cè)谙霂讉€(gè)問題，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失？如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才？如何挖掘人才？如何激勵(lì)人才？如何避免用錯(cuò)人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用成本？所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對(duì)的實(shí)際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念，去挑戰(zhàn)2014年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的35年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的`戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開展。根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃，結(jié)合2014年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對(duì)接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，達(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰?？偨Y(jié)年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求公司各部門、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。通過市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對(duì)提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對(duì)員工的保障形成機(jī)制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時(shí)也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際管理水平，對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門、各部門及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來，留得住，得發(fā)展”。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評(píng)價(jià)維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)?？傊?，希望通過年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇十一為緊緊圍繞和服務(wù)于以禁毒嚴(yán)打整治為主線的新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)，堅(jiān)持_面向全民、突出重點(diǎn)、常抓不懈、注重實(shí)效_的方針，以_依法禁毒，構(gòu)建和諧_為主題，深入開展禁毒宣傳教育活動(dòng)，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，堅(jiān)決遏制_蔓延，切實(shí)減少_危害，按照縣禁毒委[20xx]06號(hào)《關(guān)于在“”國(guó)際禁毒日“開展禁毒宣傳的通知》要求，我鄉(xiāng)廣泛深入開展了禁毒宣傳活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：鄉(xiāng)黨委、政府歷來對(duì)禁毒宣傳工作高度重視，接《通知》后，分管領(lǐng)導(dǎo)迅速組織禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組開會(huì)，及時(shí)傳達(dá)《通知》精神，研究部署__宣傳工作，成立了由黨委副書記韓斌任組長(zhǎng)，副鄉(xiāng)長(zhǎng)張濤、周小鳳為副組長(zhǎng)、文化專干真敏、民政員毛滎彬、婦聯(lián)主席陳會(huì)、司法助理員胡泊同志等為成員的__煙竹鄉(xiāng)禁毒宣傳教育活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜治維穩(wěn)辦，由胡泊兼辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)成員單位做好__禁毒宣傳教育活動(dòng)相關(guān)事宜。在鄉(xiāng)財(cái)力緊張的情況下，列支1000元作為禁毒活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。村委會(huì)也相繼成立了__禁毒宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為做好__禁毒宣傳活動(dòng)提供了組織保障。由鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)辦牽頭，以派出所為主體，鄉(xiāng)司法所和文化站共同協(xié)助配合，充分利用會(huì)議、板報(bào)、標(biāo)語等形式，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)緊緊圍繞_依法禁毒、構(gòu)建和諧_主題，深入學(xué)習(xí)貫徹和宣傳《_禁毒法》為重點(diǎn)，以全民參與為主線，開展宣傳。利用懸掛禁毒宣傳圖片、張貼禁毒宣傳標(biāo)語開展宣傳，向過往群眾積極觀看禁毒宣傳圖片。共展出_珍愛生命、拒絕__圖片2張、_參與禁毒斗爭(zhēng)，構(gòu)建和諧社會(huì)_120張，受教育群眾約1500人/次。各村委會(huì)、學(xué)校、企業(yè)出動(dòng)義務(wù)宣傳員50余人，張貼標(biāo)語20余條，組織農(nóng)村黨員干部和在校師生觀看宣傳教育碟片。鄉(xiāng)團(tuán)委按照__禁毒宣傳職責(zé)，組織廣大禁毒志愿者深入農(nóng)村、單位、學(xué)校、散發(fā)禁毒防艾宣傳品，學(xué)校還開展了禁毒防艾宣講比賽和小手拉大手活動(dòng)。內(nèi)容豐富、形式多樣的__禁毒宣傳教育活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全鄉(xiāng)廣大人民群眾參與禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)遏制新吸毒人員滋生，落實(shí)_預(yù)防宣傳教育、打擊_違法犯罪，禁吸戒毒，強(qiáng)化制止毒化學(xué)物品、麻醉品和精神藥管理等工作，營(yíng)造了良好的禁毒工作環(huán)境。__禁毒宣傳教育活動(dòng)，全面提升了禁毒宣傳教育_五進(jìn)_即進(jìn)農(nóng)村、學(xué)校、企業(yè)和家庭的實(shí)效性，增強(qiáng)了廣大黨員干部群眾和中小學(xué)生知毒、拒毒、反毒意識(shí)。__禁毒宣傳教育活動(dòng)，為鞏固_無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)_和新一輪_平安煙竹_創(chuàng)建奠定了工作基礎(chǔ)。通過廣泛宣傳，提高了廣大人民群眾防毒、禁毒的意識(shí)，全鄉(xiāng)范圍內(nèi)營(yíng)造了_珍惜生命、遠(yuǎn)離__的良好社會(huì)輿論氛圍。在__禁毒宣傳工作中，雖然取得了一定成績(jī)，但我們也充分認(rèn)識(shí)到了工作中存在的不足：一是對(duì)新_認(rèn)識(shí)不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新_的宣傳力度，提高廣大干部、群眾、學(xué)生抵御防范新_侵害的能力。二是鄉(xiāng)財(cái)力有限，經(jīng)費(fèi)投入不到位，宣傳方式不夠多元化，宣傳方式需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。