【正文】 煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為城市開(kāi)發(fā)和建設(shè)做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)！個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇八本人自參加工作以來(lái)，一直從事建筑工程施工項(xiàng)目管理工作，先后完成了多個(gè)大中項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，我將理論知識(shí)熟練運(yùn)用到實(shí)踐工作中，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作，用于現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建設(shè)工程施工流程和技術(shù)管理工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。即：“質(zhì)量”“進(jìn)度”“安全”要達(dá)到合同要求的目標(biāo)，在達(dá)到和完成各項(xiàng)目標(biāo)的前提下，盡量控制工程成本。首先談質(zhì)量“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”建筑工程的使用年限一般都在50年以上，房屋是人們長(zhǎng)期居住、使用的場(chǎng)所，是與人息息相關(guān)的產(chǎn)品。因此，在施工過(guò)程中必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以整個(gè)建筑最終質(zhì)量作為一個(gè)控制目標(biāo)，在此目標(biāo)責(zé)任制的要求下，制訂各種控制措施，以保證每項(xiàng)工序都能按照規(guī)范操作。只有每項(xiàng)工序都達(dá)到規(guī)范的要求，整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量才能達(dá)到要求?！斑M(jìn)度”管理，每個(gè)投資項(xiàng)目總是規(guī)定一定的工期，以保證項(xiàng)目的投產(chǎn)或使用時(shí)間。何時(shí)交付產(chǎn)品，是每個(gè)建設(shè)方非常觀注的重點(diǎn)，也是在建設(shè)工程合同中明確獎(jiǎng)罰數(shù)額力度最大的一個(gè)指標(biāo)。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目一經(jīng)確定，必須以工期為目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行組織安排。根據(jù)項(xiàng)目的具體工期，組織勞動(dòng)力和施工機(jī)械，選擇合適的施工方案，使施工人員安排、機(jī)械設(shè)備，施工方法都滿(mǎn)足工程的進(jìn)度要求，保證整個(gè)項(xiàng)目按期完工。建筑物本身就是要為人們提供一個(gè)安全的場(chǎng)所，在建筑物建設(shè)過(guò)程中“安全管理”更是各企業(yè)一個(gè)得要的管理中心。在每個(gè)工程的建設(shè)中，必須建立安全管理體系，制訂完善的`安全管理措施，配備專(zhuān)職安全管理人員，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)。追求效益最大化，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大企業(yè)的主要目標(biāo)。建筑公司效益的好壞，主要就看項(xiàng)目成本控制的好壞。如果每個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)成本都在合理的控制范圍，都能夠在最大范圍降低成本，那企業(yè)就能創(chuàng)造最好的效益。因此，在工程建設(shè)中，成本控制又是項(xiàng)目管理的一個(gè)中心，在具體工作中，必須利用各種技術(shù)手段和管理手段，嚴(yán)格控制工程成本，在保證“質(zhì)量”“進(jìn)度”和“安全”的前提下，最大的降低工程成本。質(zhì)量管理質(zhì)量管理，管理是觀念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)項(xiàng)目管理者都要應(yīng)從思想意識(shí)上高度重視，質(zhì)量管理的重要性。要在觀念上樹(shù)立質(zhì)量是項(xiàng)目成功和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，制裁量管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。在質(zhì)量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理體系，有組織、有計(jì)劃地去管理。在組織上保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。即建立質(zhì)量管理目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)理管理組織機(jī)構(gòu)，配備管理人員。確立各管理人員的職責(zé)。在組織機(jī)構(gòu)建立以后，就要針對(duì)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制訂具體的質(zhì)量管理辦法和制裁量管理重點(diǎn)。我認(rèn)為得點(diǎn)應(yīng)從影響工程質(zhì)量的五大因素進(jìn)行控制。即“人”“材”“機(jī)”“法”“環(huán)”。（1）人是直接參與施工的操作者，組織者和指揮者，是質(zhì)量管理的第一因素。在質(zhì)量管理中，人的作用起決定因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)配備合格的管理人員；保證施工操作人員做到持證上崗，尤其是重要的技要工種、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)等，保好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的制裁量意識(shí)，使每個(gè)參與人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。（2）材料是組成建筑物的重要部分，如果建筑所用原材料、成品、半成品及配件不合格，就無(wú)法保證建筑物本身的質(zhì)量。在施工中必須對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并正確合理的使用，建立材料管理以帳，做好收發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程中，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書(shū)，并按要求對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和復(fù)試，復(fù)試合格才能將材料應(yīng)用到工程中，避免因材料引起質(zhì)量問(wèn)題。（3）機(jī)械設(shè)備的控制，首先工程使用測(cè)量?jī)x器計(jì)量?jī)x器應(yīng)保證準(zhǔn)確性，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行年檢和復(fù)測(cè)，其次要合理選用其他施工設(shè)備，量好使用先進(jìn)的，有利于工程質(zhì)量的新設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。如需要連續(xù)澆筑和主要砼構(gòu)件時(shí)，施工時(shí)不能因?yàn)閿嚢铏C(jī)的損壞而影響工程連續(xù)澆筑，造成質(zhì)量問(wèn)題。（4）“法”即施工方法，施工方法的管理主要包括施工技術(shù)方案，施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的管理。一定的技術(shù)工藝水平，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。采用先進(jìn)合同人工藝、技術(shù)，進(jìn)行施工，必將對(duì)質(zhì)量起到保證作用。“環(huán)”主要指施工作業(yè)環(huán)境。即施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理布置，施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電供應(yīng)、照明、通風(fēng)，場(chǎng)地清潔，空間條件和通道都要符合施工要求。否則將直接影響施工質(zhì)量。進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理的重要是計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際旱災(zāi)度以城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，采取糾偏措施，確證計(jì)劃實(shí)施。一個(gè)項(xiàng)目確定總工期后。首先應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和更詳細(xì)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃合理地組織施工工序。將工程計(jì)劃分解到月進(jìn)度計(jì)劃和周過(guò)度計(jì)劃，用以分時(shí)段控制工程進(jìn)度，以便實(shí)際進(jìn)度與工程計(jì)劃發(fā)生偏離時(shí)進(jìn)行糾偏，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整到計(jì)劃進(jìn)度以?xún)?nèi)。合理組織是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。各人項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和各級(jí)子進(jìn)度計(jì)劃編制完成。一定要根據(jù)過(guò)度節(jié)點(diǎn)、安排施工班組和機(jī)械設(shè)備，使施工人員和設(shè)備滿(mǎn)足進(jìn)度要求。安全管理的措施工作這么長(zhǎng)時(shí)間，我感到工程安全工作管理的難度，也深深體會(huì)到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全組織機(jī)構(gòu)，配置專(zhuān)職安全管理人員，根據(jù)工程本身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制訂安全防范措施。項(xiàng)目工程安全管理，還要建立安全檢查制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育制度等一系列措施。工程開(kāi)工前應(yīng)組織項(xiàng)目人員參加安全教育培訓(xùn)，做好三級(jí)安全教育。項(xiàng)目部定期招開(kāi)安全會(huì)議，并定期組織安全大檢查，對(duì)檢查是發(fā)現(xiàn)地安全隱患，一定要及時(shí)整改，決不能估息。安全管理的上常工作主要靠專(zhuān)職安全員來(lái)管理落實(shí)。專(zhuān)職安全員每日對(duì)工程的檢查，址分重要，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況是經(jīng)常變化的，只有每天連續(xù)的檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把安全隱患及時(shí)消除掉。安全措施一定要有針對(duì)性，我認(rèn)為重點(diǎn)如下：（1）土方工程應(yīng)注意，邊坡防護(hù)和排水工作，并做好深基坑四周的圍護(hù)。（2）主體工程應(yīng)重點(diǎn)注意模板的搭設(shè)，保證搭設(shè)的強(qiáng)度和足夠的承載力。（3）外腳手架是安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，腳手架塔設(shè)一定要有設(shè)計(jì)，搭設(shè)一定要規(guī)范。立桿、橫桿間距、掃地桿、剪刀撐、邊墻桿必須嚴(yán)格按要求搭設(shè)。（4）井架、搭吊安拆一定要由專(zhuān)業(yè)人員操作，使用前一定要通過(guò)驗(yàn)收。（5）施工用電也是安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，線(xiàn)路設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照規(guī)范“三相四線(xiàn)”布置，線(xiàn)路架設(shè)一定要由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)。（6）對(duì)各種樓梯、電梯口及所有臨邊工程，必須做好安全圍護(hù)。（7）上人通道，出入口要專(zhuān)門(mén)進(jìn)行搭設(shè)。成本控制成本控制的重點(diǎn)，首先是制作施工預(yù)算，根據(jù)施工預(yù)算，制定各種和的控制指技法，即進(jìn)行施工成本控制，然后根據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行控制。在控制中要按計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制材料的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。要控制各種材料的消耗定額和利用效率。如采用限額領(lǐng)料，任務(wù)單管理等措施。在項(xiàng)目管理中還應(yīng)把施工成本管理責(zé)任與項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。在成本控制中，還應(yīng)重點(diǎn)注意聯(lián)系單、簽證的管理。及時(shí)準(zhǔn)確的辦好施工簽證。