【導讀】②言談文雅、舉止得體；④愛護公司財產(chǎn)，厲行節(jié)約觀念；⑥待人接物有禮，同事間相互尊重；⑦勤奮工作，求實、上進，不怠滿工作；⑧尊重上司，愛護下屬，同事間團結(jié)合作；⑨工作主動、認真，同事工作、生活互相幫助；③愛護辦公設(shè)備，勤于保養(yǎng)、保持整齊、清潔；④辦公人員要求日常同事之間互相問候，培養(yǎng)待人接物的基本禮儀；⑥保持服飾整潔和儀態(tài)端莊大方，不作不雅行為；⑩遵守行政管理制度，遵守社會公德和職業(yè)道德。②遵守工場標識指示，不隨地堆積物品，維持工場整體面貌；⑥愛惜公司設(shè)備、設(shè)施、材料、產(chǎn)品等財物，厲行節(jié)約消耗品；⑦遵守作業(yè)指示、規(guī)定，服從工作分配，保證生產(chǎn)正常、品質(zhì)穩(wěn)定；⑨明確行為是非觀念，培養(yǎng)良好的作業(yè)、行為、言語習慣；⑩遵守廠規(guī)、廠紀，遵守社會職業(yè)道德規(guī)范；

　　

【正文】 3S執(zhí)行 ● 徹底執(zhí)行前 3S各種動作 。 ● 如果前 3S實施半途而中止 ， 則原先設(shè)定之線標示廢棄物之盛桶 ， 勢必成為新的污染而造成困擾 。 ● 主管要身先士卒 ， 主動參與 。 ● 多加利用標語宣傳 ， 維持新鮮之活動氣氛 。 ③ 設(shè)法養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 的習慣 ● 沒有 “ 潔癖 ” 的習慣 ， 則地上紙屑 、 機器污物就自然會視若無睹 ， 不去清掃擦拭 。 ● 環(huán)境設(shè)備 ， 不去清拭 ， 也就懶得去做點檢 。 ● 懶得做點檢 “ 異常 ” 發(fā)生了 ， 也無法查覺 ， 當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題 。 ● 潔癖是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ) 。 2020/9/19 47 ● 沒法通過教育培訓 ， 參觀 5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因 “ 看不慣臟污 ” 而養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 。 ● 3S意識之維持 ， 有助于潔癖的養(yǎng)成 。 ④ 建立視覺化的管理方式 ● 籍整頓之定位 ， 劃線 、 標示 ， 徹底塑造一個場地 、 物品明朗化之現(xiàn)場 ， 而達到目視管理之要求 。 ● 如一個被定為放 “ 半成品 ” 的地方 ， 放了 “ 不良品 ” 或是一個被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方 ， 而入了 “產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常 。 ● 除了場地 、 物品之目視化管理之處 ， 對于設(shè)備、 設(shè)施則同樣要加強目視管理 ， 以避免產(chǎn)生異常 。 2020/9/19 48 ⑤ 設(shè)定 “ 責任者 ” ， 加強執(zhí)行 。 ● “ 責任者 ” ，（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且線貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。 ⑥ 配合每日清掃做設(shè)備清掃點檢表 ● 建立 “ 設(shè)備清潔點檢表 ” （ 根據(jù)不同設(shè)備制訂） ● 將點檢表直接懸掛于 “ 責任者 ” 旁邊 。 ● 作業(yè)人員或責任者 ， 必須認真執(zhí)行 ， 逐一點檢， 不隨時便 、 不作假 。 ● 主管必須不定期復查簽字 ， 以示重視 。 ⑦ 主管隨時巡查糾正 ， 帶動氣氛 。 ● 有不對的地方 ， 一定要溝通 、 糾正 。 2020/9/19 49 ① 定義： ● 通過上述 4S活動 ， 讓每一位員工養(yǎng)成良好習慣 ， 并且遵守各項規(guī)章制度 ， 做到 “ 以廠為家 ， 以廠為榮 ” 的地步 。 → 改造人性 。 → 提高道德品質(zhì) 。 ② 別名： ● 修身 。 ● 身關(guān)作戰(zhàn) 。 基本概念 ㈤ 教養(yǎng)（ SEITSUKE） 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)2020/9/19 51 ③ 對象： ● 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中 ， 改造人性 ， 提升道德品質(zhì) 。 ④ 原則： ● 明辨是非 。 ● 遵守各項規(guī)章 。 ● 自主管理 。 2020/9/19 52 ⑤ 目的： ● 養(yǎng)成良好習慣 。 ● 塑造守紀律的工作場所 。 ⑥ 推行方法： ● 落實持續(xù)推動前 4S活動 。 ● 將各種規(guī)章制度目視化 。 ● 實施各種教育培訓 。 ● 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 。 ● 推動各種精神向上活動。 2020/9/19 53 教養(yǎng) ， 是 5S的重心 。 因此 ， 教養(yǎng)不但是 5S的 “ 最終結(jié)果 ” ， 更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期和 “ 最終目的 ” ， 因為 ， 如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣 ， 并且都能遵守規(guī)章制度 。 那么 ， 身為經(jīng)營者或主管下非常輕松正常 ， 工作命令的執(zhí)行徹 ， 現(xiàn)場工藝紀律的執(zhí)行 ， 推動各項管理工作 ， 都將很容易地落實下去 ， 并取得成效 。 教養(yǎng)推行方法： 2020/9/19 54 ① 繼續(xù)推動前 4S活動 ● 前 4S是基本動作 ， 也手段 。 主要籍此基本動作或手段 ， 來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣 。 ● 通過前 4S的持續(xù)實踐 ， 創(chuàng)造一個可以讓員工實際體驗而養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 的作業(yè)場所 。 ● 前 4S沒有落實 ， 則第 5S（ 教養(yǎng) ） 亦無法達成 。 ● 一般而言 ， 5S活動推動 68個月即可達到 “ 定型化” 的地步 ， 但必須認真落實 。 ● 5S活動經(jīng)過一段時間的運作 ， 必須進行檢討總結(jié) 。 ② 建立共同遵守的規(guī)章制度 ● 共同遵守的規(guī)章制度： → 廠規(guī)廠紀 。 → 各項現(xiàn)場作業(yè)標準 。 → 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點。 2020/9/19 55 → 安全衛(wèi)生守則 。 → 服裝儀容規(guī)定 。 ● 各種規(guī)則或約束在制訂時 ， 要滿足下例條件： → 對公司或管理有幫助 。 → 員工樂于接受 。 ③ 將各種規(guī)章制度目視化 ● 目視化的目的 ， 在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解 。 ● 規(guī)章制度目視化的做法如下： → 訂成管理手冊 。 → 制成圖表 。 → 做成標語 、 看板 。 → 制成卡片 。 ● 目視化場所地點選擇在明顯且容易看見的地點。 2020/9/19 56 ④ 實施各種教育培訓 ● 新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度 。 ● 對老員工進行新訂規(guī)章制度的講解 。 ● 各部門利用早會 、 晚會時間進行 5S教育 。 ● 籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同認識 ⑤ 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 ● 身為主管 ， 見到部屬有違犯事項 ， 要當場予以指正 ， 否則部屬因沒有糾正 ， 而一錯再或把錯誤當成 “ 可以做 ” 而再做下去 。 ● 在糾正指責時 ， 切忌客氣 ， 客氣處理不了事情 。 ● 強調(diào)因事糾正 ， 而非對人有偏見而指責 。 2020/9/19 57 ⑥ 受批評指責 ， 立即改正 ● 要被糾正者 ， 立即改正或限時改正 。 ● 杜絕任何借口： “ 現(xiàn)在在作業(yè)中 ， 所以無法 …… ”等之類說詞 。 ● 要求改正之后 ， 主管必須再做檢查 ， 直到完全改正為止 。 ⑦ 推動各種精神向上的流動 ● 早會 、 晚會 。 ● 推動方針政策和目標管理 。 ● 推行禮貌活動 。 ● 實施適合本公司員工自主改善活動 。 2020/9/19 58 結(jié) 束 語 謝謝你的聹聽！ 耽誤各位寶貴的時間