20xx年公司財(cái)務(wù)述職報(bào)告公司財(cái)務(wù)述職報(bào)告(5篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 22:55本頁(yè)面
【正文】 (二)制訂完善政府采購(gòu)和基建工程方面的規(guī)章制度根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，制訂政府采購(gòu)及基建工程這兩方面的規(guī)章制度。制訂政府采購(gòu)及基建工程的規(guī)章制度。以上級(jí)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，出臺(tái)了簡(jiǎn)便、操作性更強(qiáng)、更適合我鎮(zhèn)的政府采購(gòu)及基建工程辦法.制訂政府采購(gòu)及基建工程制訂工作流程，特別是在區(qū)紀(jì)委與區(qū)建設(shè)、國(guó)土、財(cái)政等相關(guān)對(duì)采購(gòu)方面提出、查出的問題作一一整改，務(wù)求對(duì)此項(xiàng)工作更規(guī)范化地進(jìn)行操作。制訂《區(qū)鎮(zhèn)政府基建資金申請(qǐng)表》《鎮(zhèn)政府采購(gòu)需求審批表》讓劃撥財(cái)政資金時(shí)，起到最后的監(jiān)管核對(duì)的職能.(三)積極配合鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府各項(xiàng)工作的開展，全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。為確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面快速發(fā)展，我們始終堅(jiān)持“保運(yùn)作，保建設(shè)”的原則，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，確保重點(diǎn)支出。增加對(duì)市政建設(shè)、綠化改造等重點(diǎn)工程支出。投入120萬(wàn)元安裝了塘九路周村至鳳果村近7公里的路燈；投入160萬(wàn)元改造塘九路至清塘牌坊路段綠化，繼續(xù)投入1800萬(wàn)元開展樣板路的綠化建設(shè)和提升。緊急追加500萬(wàn)元用于全區(qū)統(tǒng)一開展的綜合整治違法建設(shè)、違章建筑的工作，使我鎮(zhèn)“兩違”整治工作處于主動(dòng)局面。加大對(duì)公共安全、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域的投入。投入專項(xiàng)資金200多萬(wàn)元，對(duì)年滿70周歲的1700多名籍老人，每人每月發(fā)放100元生果金；撥款鎮(zhèn)派出所專項(xiàng)行動(dòng)經(jīng)費(fèi)50多萬(wàn)元，投入1,164,500元為全鎮(zhèn)23,290人購(gòu)基本醫(yī)療保險(xiǎn)，投入465,800元為居民購(gòu)買門診醫(yī)療保險(xiǎn)。繼續(xù)對(duì)農(nóng)村公共建設(shè)、水利方面投入：投入250萬(wàn)元用于文明村建設(shè)；投入400萬(wàn)元用于農(nóng)業(yè)、水利電機(jī)、竇閘維護(hù)等。公司財(cái)務(wù)述職報(bào)告 公司財(cái)務(wù)述職報(bào)告 篇五一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平。建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃。二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增__萬(wàn)元，其中每月均增加__萬(wàn)元。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增__萬(wàn)元，每月均增加__萬(wàn)元。客戶流失率為總客戶的__%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的__%。全年完成業(yè)務(wù)總收入__萬(wàn)元，占應(yīng)收款__%。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)__萬(wàn)元。委托銀行扣款成功率達(dá)__%。三、工作措施捕捉信息，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識(shí)，結(jié)合本公司的實(shí)際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個(gè)企業(yè)從小長(zhǎng)到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來(lái)了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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