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20xx年以奮斗者為本心得感悟(5篇)-資料下載頁

2025-08-12 22:54本頁面
  

【正文】 戶的需求。14年中國汽車客戶需求有2點:車內(nèi)部空間大,后排空間足,suv車型??v觀本田14年新車只以更新發(fā)動機技術(shù)為主,未按市場客戶的需求及時開發(fā)新車型,銷售成績慘淡可以說是預(yù)料之中的事。痛必思變,經(jīng)歷了14年的慘敗后,一向以“技研”為路線的本田開始轉(zhuǎn)變了,緊湊型大空間凌派、小型suv繽智和xrv等其他車型的開發(fā)和上市徹底扭轉(zhuǎn)了15年本田的銷售局面,在15年310月全球各大車企均出現(xiàn)負(fù)增長率的第二個車市寒冬期中,只有本田能保持連續(xù)8個月二位數(shù)正增長率的好成績,位居增長率全球第一的寶座。引用華為公司任總兩段話“不要老想著搞最先進的設(shè)備,搞最新的技術(shù)。我們不是做院士,而是工程商人。工程商人就是做的東西有人買,有錢賺”。“我們不以前做產(chǎn)品時,只管自己做,做完了向客戶推銷,說產(chǎn)品如何的好,那是在需求旺盛的時候是可行的。但現(xiàn)在形式已發(fā)生轉(zhuǎn)變,我們埋頭做出“好東西”,然后再推銷給客戶,那東西就賣不出去了。因此,我們要真正認(rèn)識到客戶需求導(dǎo)向是一個企業(yè)生存發(fā)展的一條正確的道路”。聯(lián)想到我司自用紙庫存爆倉的情況,確實還真是有這么一回事??偟膩碚f,只有客戶的成功,才有企業(yè)的成功。以奮斗著為本,這里講的奮斗者不光是勞動者,還包含了投資者。勞動者為企業(yè)奮斗,投資者為企業(yè)出錢,他們的目標(biāo)是一致的,那就是為企業(yè)賺錢。那么兩者如何奮斗呢?我認(rèn)為以下三個文化價值觀比較重要:“以客戶為中心,“勝則舉杯相慶,敗著拼死相救”,“狼性”。首先,奮斗者的對象必須以客戶為中心,再苦再累的工作(如把煤炭洗白)只要不是對客戶產(chǎn)生價值和服務(wù)都是無用的奮斗,因為這樣只會浪費公司人力、財力和物力,客戶也不會為你這份無用功買單,這樣的奮斗我們要在日常工作中及時矯正并杜絕它。其次,現(xiàn)在的時代是群體奮斗、群體成功的時代,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開員工、供應(yīng)商,也離開不開下游的經(jīng)銷商,一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定要形成一個好的氛圍,使它成為一個力場,吸引著形形色色的人才匯聚在一起,才能形成一個宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍,才能大規(guī)模的推動企業(yè)前進。我認(rèn)為這里包含兩點內(nèi)涵:面對同事或合作者,我們要真誠對待他們,他干得好,我為他高興,他干得不好,我要幫幫他,形成一個集體意識,群體的成功還是企業(yè)的成功。面對友商或競爭者,重視但不敵視他們,競爭對手的存在才能鞭撻我們持續(xù)發(fā)展和進步,正如獵狗旺盛的生命力來自于獵物,也來自于老虎和豺狼。最后,企業(yè)要發(fā)展,要擴張,要有自己的“血性”,一種和狼一樣的“狼性”。要有敏銳的嗅覺,狼善于從獵物中找到體弱衰老的目標(biāo)下手。這要求我們也要明確好自己當(dāng)前工作的目標(biāo),什么是重要?什么是緊急的?不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,追逐獵物或目標(biāo)要有不達目標(biāo)不罷休的精神。群體奮斗,在分工合作的同時,我們要把團隊擰成一根“麻花”,“力出一孔,力利出一孔”。長期艱苦奮斗,企業(yè)的成功離不開員工的知識,更離開不開員工的奮斗。華為公司創(chuàng)業(yè)初期95%的員工沒有房子住,憑著華為先驅(qū)者強勁的“火車頭”精神一步一步發(fā)展和狀大,才能成就現(xiàn)在的華為。這里談到的長期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮斗,更重要的是思想上的艱苦奮斗。身體上的艱苦奮斗說的是盡力工作,員工可以手腳勤快地完成現(xiàn)有的生產(chǎn)工作目標(biāo),而不去思考如何才能做得更好一些?如質(zhì)量會更好一些?價格會比更低一些?等等。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作,一個人盡心去工作與盡力工作,是有天壤之別的。盡心工作在于積極開動腦筋,想法設(shè)法去工作。盡心工作員工,即使技術(shù)上短期內(nèi)會更不上,也遲早會趕上來,甚至功能能力和業(yè)務(wù)水平會超越別的員工,最終成為企業(yè)的中堅力量。任何員工,無論你來自哪里?無論新老?只要你懷著一顆盡心為企業(yè)堅持奮斗的心,你產(chǎn)生的貢獻將會大于成本,這也是員工成功、企業(yè)成功的根本。任總曾提到企業(yè)的一個重要生存法則:“企業(yè)作為一個法人,不同于一個自然人,一個人再沒本事也可以活到60歲,但企業(yè)如果沒有能力,可能連6天都活不下。”企業(yè)的能力就是要把資金、技術(shù)、人才、市場、研發(fā)、生產(chǎn)制造、內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等所有資源有效地整合起來。很多企業(yè)不缺少這些資源,但是有效整合的企業(yè)就更能成功。如何有效整合呢?我認(rèn)為技術(shù)和管理中,管理更重要。一個企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理來自于它積淀的核心價值觀、企業(yè)文化。這也正是一直提到的:以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗。
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