【正文】 各大果品交易市場，邀請新發(fā)地、嘉興、杭州、南京、上農(nóng)批、西郊國際等全國各大水果市場及經(jīng)銷商，到xx實地考察洽談，建立互信合作。先后策劃和舉辦了2月28日臨沂嘉興市場對接、4月9日10日蜜桃產(chǎn)前供銷對接洽談會、6月28日30日中國蜜桃大會暨xx蜜桃產(chǎn)業(yè)交易會3次大型活動，通過舉辦蜜桃產(chǎn)前、產(chǎn)中對接交易洽談會等活動，先后形成2份市場分析報告，跟蹤獲得6條市場信息，推介4家外地經(jīng)銷商，有效地拓寬了xx蜜桃的市場空間。二是按照《2020年政府工作報告》任務(wù)安排，積極協(xié)調(diào)全國供銷總社濟南果樹研究院，將xx萬華食品有限公司列為研究院所編制的《桃冷鏈流通技術(shù)操作規(guī)程》國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一，目前該《操作規(guī)程》已上報國家標(biāo)準(zhǔn)委，明年將公布實施。依托省社“供銷e家”服務(wù)平臺，搭建xx“供銷e家”平臺，目前已入駐b2b商戶5家，b2c商戶6家。三是積極開展雙招雙引工作，2020年，，目前已完成固定資產(chǎn)投入8017萬元。積極對接濟南大學(xué)，為本地山東九州汽車制造有限公司引薦3名專家教授，進(jìn)一步推進(jìn)了該企業(yè)輕體車智能化、科技化研發(fā)水平。四是圓滿完成各項階段性工作，抽調(diào)一名班子成員專人盯靠，完成黨校片區(qū)1戶棚戶區(qū)拆遷任務(wù)。投入大量的機械、人力，順利完成供銷系統(tǒng)15個家屬院、片區(qū)的國家級衛(wèi)生縣城創(chuàng)建任務(wù)。(三)統(tǒng)籌系統(tǒng)重點項目建設(shè)，積極融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。將供銷項目積極融入到全縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃中，加快山區(qū)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)步伐。在去年完成岱崮鎮(zhèn)商貿(mào)綜合體、野店鎮(zhèn)商貿(mào)綜合體2個重點項目的基礎(chǔ)上，確定今明兩年積極參與坦埠鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作，擬投資近3800萬元，新建坦埠供銷社商貿(mào)綜合體及為農(nóng)服務(wù)中心、諸夏社區(qū)為農(nóng)服務(wù)中心2處，在諸夏社區(qū)實施以冬暖大棚蔬菜種植為主的“供銷田園”項目?；I劃新建高都鎮(zhèn)供銷果品交易中心1處，岱崮鎮(zhèn)供銷社大嶺、高都鎮(zhèn)供銷社河?xùn)|服務(wù)網(wǎng)點提升改造2處。目前，各重點工程的拆遷、招投標(biāo)、施工等工作已陸續(xù)開展，爭取盡快完成建設(shè)、盡快投入使用。(四)積極推動村社共建，促進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。強化組織領(lǐng)導(dǎo)、共建規(guī)劃和推進(jìn)落實，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，召開工作會、現(xiàn)場推進(jìn)會，會同組織等部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)提報計劃認(rèn)真核實，以日用品農(nóng)資超市、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電商服務(wù)站進(jìn)社區(qū)為共建重點，以線串點，以點帶面，分類施策。利用上級資金43萬元，完成垛莊鎮(zhèn)蒙河村社共建項目1個，東孟良崮、大廟、諸夏、謝莊精準(zhǔn)扶貧項目4個。2020年共爭取到上級資金90萬元，其中諸夏村社共建項目2個共20萬元，基層能力提升資金70萬元。(五)發(fā)揮供銷行業(yè)扶貧優(yōu)勢，助力扶貧攻堅。一是開展系統(tǒng)扶貧聯(lián)系卡和扶貧專用有機肥發(fā)放活動，全縣供銷社系統(tǒng)已累計發(fā)放扶貧聯(lián)系卡580份，免肥發(fā)放有機肥350多袋。二是發(fā)揮行業(yè)扶貧項目優(yōu)勢，增強“造血”功能，和省社“第一書記”一起，為諸夏社區(qū)爭取100萬的扶貧項目資金，建設(shè)了3座高效冬暖大棚和1處冷藏加工扶貧車間，并配套1處“肥水一體化”項目，引進(jìn)種植赤松茸、網(wǎng)紋甜瓜種植項目，使該社區(qū)44戶貧困戶受益?？偼顿Y43萬的5個社村共建扶貧項目，惠及建檔立卡貧困戶106戶173人。三是加強聯(lián)系扶貧戶和結(jié)親連心工作，縣社所有黨員干部共聯(lián)系云蒙湖雙山、堯山頭貧困戶2村71戶，班子成員結(jié)親連心諸夏社區(qū)群眾24戶，通過入戶走訪、解決實際困難，加深了與貧困戶、結(jié)親連心戶的感情，將黨的溫暖送到基層群眾。(六)堅持開放辦社，增強新型業(yè)態(tài)為農(nóng)服務(wù)功能。一是遵循“合作共贏、共同發(fā)展”原則，極吸納山東云舒空業(yè)飛行器、山東錦瑟電子商務(wù)2公司，先后組建xx供銷飛防植保大隊、xx供銷益農(nóng)電子商務(wù)有限公司2家單位，努力拓展飛防植保、農(nóng)村電商等專業(yè)服務(wù)。二是與省社第一書記共同承擔(dān)省社、香港鳳凰衛(wèi)視扶貧農(nóng)產(chǎn)品宣傳工作，通過微視頻拍攝、媒體宣傳等擴大xx蜜桃知名度，與京東、省平臺公司采取電商眾籌模式，“供銷e家”助力幫助貧困桃農(nóng)戶暢通銷售渠道。三是邀請省級“供銷e家”平臺公司參與和指導(dǎo)縣級平臺建設(shè)，以區(qū)域性農(nóng)村電商為定位，加快“供銷e家”三級服務(wù)體系建設(shè)。(七)開展系統(tǒng)內(nèi)清查登記、困難職工養(yǎng)老金補繳等工作。一是制定《xx縣供銷社清產(chǎn)核資實施方案》，年初由縣社監(jiān)事會牽頭，抽出專門力量，全面完成12家基層供銷社、1家社有企業(yè)的社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，通過摸清家底、建檔立冊，為今后社有資產(chǎn)的有效開發(fā)、保值增值提供可靠依據(jù)。二是成立社資產(chǎn)運營中心，對社有企業(yè)、基層社資(租)金、資產(chǎn)實行“雙代管”，預(yù)防和杜絕違規(guī)行為發(fā)生，防止資產(chǎn)流失。三是與縣人社局積極對接，為14家困難企業(yè)的308名困難職工爭取到免收養(yǎng)老金滯納金的優(yōu)惠政策，積極穩(wěn)妥、一次性解決了上述企業(yè)困難職工的養(yǎng)老金補繳問題，徹底解決了多年來困擾廣大下崗、離崗職工的退休問題，對整個供銷系統(tǒng)的穩(wěn)定起到了決定性作用。供銷社工作總結(jié)和工作計劃篇十一是推進(jìn)土地托管服務(wù)。圍繞解決“誰來種地，地怎么種”問題，根據(jù)農(nóng)民需要，開展土地全托管服務(wù)和半托管服務(wù)，全方位為農(nóng)民提供農(nóng)資配送、育秧栽插、施肥除草、統(tǒng)防統(tǒng)治、機耕機收、運輸烘干、市場營銷等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。今年新增土地托管服務(wù)面積30000畝，累計達(dá)到82000畝。二是提升農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通服務(wù)水平。大力支持中國供銷?川南國際農(nóng)貿(mào)城、大安匯民電商“中央廚房”等流通領(lǐng)域項目建設(shè)。進(jìn)一步完善農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)絡(luò)體系，積極開展好農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域性配送中心和直銷店建設(shè)，減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，讓社區(qū)居民方便快捷購買鮮活農(nóng)產(chǎn)品，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)增收。全面啟動互聯(lián)網(wǎng)+模式，以信息化手段改造農(nóng)村傳統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)，全市系統(tǒng)共舉辦6期電商培訓(xùn)班，廣泛動員和培訓(xùn)農(nóng)村電商人才達(dá)1000余人次。全年實現(xiàn)電子商務(wù)銷售額5500萬元，%。三是加快基層社建設(shè)步伐。采取政策引導(dǎo)、聯(lián)合社幫扶、社有企業(yè)帶動等方式，積極構(gòu)建生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作、消費合作“四位一體”的新型基層社。全年提升改造新型基層社15個，實現(xiàn)全市96個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。新建農(nóng)民合作社20個，總數(shù)達(dá)到275個，實現(xiàn)了農(nóng)民出資、農(nóng)民參與、農(nóng)民受益。四是推進(jìn)農(nóng)村資金互助合作社建設(shè)。今年新成立農(nóng)村資金互助合作社2家，累計已成立4家，入社社員540戶，入社社員股金共計2220萬元。通過加強監(jiān)管，使農(nóng)村資金互助合作社管理規(guī)范，運行正常，目前沒有出現(xiàn)1筆逾期、呆死賬。全年累計發(fā)放貸款158筆，實現(xiàn)利潤126萬元，為社員返利15萬元。五是開展“黨建帶社建，村社共同建”工作。在自流井區(qū)探索建立“黨建帶社建，村社共同建”模式，構(gòu)建“一核多元”農(nóng)業(yè)發(fā)展體系，即以村級黨組織為核心，基層供銷社為支撐，農(nóng)民合作社為載體，農(nóng)民群眾為主體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)模式，有效推動基層供銷社與農(nóng)民群眾利益聯(lián)結(jié)機制的建立。六是加強社有資產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。全面深化供銷社綜合改革，盤活社有資產(chǎn)是關(guān)鍵。聘請了有資質(zhì)的中介對單位社有資產(chǎn)進(jìn)行全面評估，準(zhǔn)確把握了社有資產(chǎn)的真實價值。同時指導(dǎo)各區(qū)縣供銷社對社有資產(chǎn)采取中介評估或按市價估值等方法重新確認(rèn)了資產(chǎn)價值，為進(jìn)一步深化供銷社綜合改革提供強大的資產(chǎn)保證。