【正文】 全供銷社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)上狠下功夫，抓緊做好前期準(zhǔn)備及按程序報(bào)批工作，力爭早日建立健全理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理和運(yùn)營，進(jìn)一步提升為農(nóng)服務(wù)水平。三是成立自貢新供銷實(shí)業(yè)發(fā)展公司，推動(dòng)“雙線運(yùn)行”專項(xiàng)試點(diǎn)工作。以資本、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)為紐帶，推進(jìn)企業(yè)并購重組和聯(lián)合發(fā)展，組建自貢新供銷實(shí)業(yè)發(fā)展公司，著力培育產(chǎn)業(yè)集群。著力構(gòu)建“市有總部、區(qū)縣有平臺(tái)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有基地、村社有網(wǎng)點(diǎn)”上下貫通的供銷產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，切實(shí)增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)的能力和水平。四是建設(shè)特色小鎮(zhèn)發(fā)展川字號農(nóng)業(yè)。圍繞省委省政府提出的發(fā)展川字號農(nóng)業(yè)，推進(jìn)四川由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的跨越，充分發(fā)揮供銷社的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，按照“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)+基金”模式，堅(jiān)持市場化運(yùn)作，培育生態(tài)優(yōu)美、宜居宜業(yè)的特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)。供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十三把副食品、鹽業(yè)、生產(chǎn)資料公司及城關(guān)供銷社四個(gè)企業(yè)經(jīng)營場所回遷安置與發(fā)展電子商務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。根據(jù)縣政府有關(guān)要求精神，把原焦化廠舊址作為回遷安置地進(jìn)行了多輪考察，并以發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品交易市場(電子商務(wù))項(xiàng)目為內(nèi)容，進(jìn)行了科學(xué)研判和論證。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)(縣城農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場)項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容包括：倉儲(chǔ)中心38000平方米，其中：冷藏、冷凍庫16000平方米、普通庫(含中藥材、鹽業(yè)儲(chǔ)備庫、日用百貨庫)22000平方米。綜合交易中心12000平方米，主要包括：水果、蔬菜、農(nóng)產(chǎn)品、中藥材、生鮮類、食鹽、日用百貨等產(chǎn)品的批發(fā)市場。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園3400平方米，主要包括：配送中心、電商運(yùn)營中心、公共服務(wù)中心、孵化中心等。農(nóng)產(chǎn)品加工中心10000平方米，主要包括：小米、小雜糧、蕎面、莜面、山貨等農(nóng)產(chǎn)品的初選、加工、包裝等方面。質(zhì)檢中心4000平方米，主要包括：中藥材、食品檢測、檢驗(yàn)。產(chǎn)品追溯。品控管理等。培訓(xùn)中心3000平方米(沁豐薯業(yè)培訓(xùn)中心改造后仍可使用)。其他公共服務(wù)設(shè)施3000平方米。主要包括：市場管理中心、公共衛(wèi)生間、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施。該項(xiàng)目將填補(bǔ)全縣無大型農(nóng)產(chǎn)品交易市場的空白。目前，項(xiàng)目已完成可行性研究，并向省社申報(bào)。供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十四(二)創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)體系。加強(qiáng)流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，以“新網(wǎng)工程”經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，提升全縣系統(tǒng)綜合服務(wù)功能，進(jìn)一步健全農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹、農(nóng)村金融、農(nóng)藥化肥集中配送等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)功能提升。著力打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)設(shè)施建設(shè)，全面改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社組織，密切聯(lián)系農(nóng)民利益，示范引導(dǎo)發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，培育供銷品牌農(nóng)產(chǎn)品基地，做到“品質(zhì)有保障、銷售有渠道、包裝有標(biāo)識(shí)”。加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，積極開展集宣傳供銷、展示產(chǎn)品、體驗(yàn)購物于一體的線上線下實(shí)體店建設(shè)。(三)做大做強(qiáng)社屬企業(yè)。建議加大財(cái)政資金扶持力度，逐步擴(kuò)大農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)引導(dǎo)資金的規(guī)模，確保資金投入，使供銷社綜合改革深入推進(jìn)。對現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行整合，采取重組、提升、改造等方式，盤活資產(chǎn)和經(jīng)營設(shè)施，適時(shí)組建供銷責(zé)任(股份)有限公司，強(qiáng)化經(jīng)營功能。建立完善恢復(fù)重建基層社有關(guān)工作制度，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村兩級供銷合作社建設(shè)工作，通過供銷社平臺(tái)更好服務(wù)“三農(nóng)”。(四)穩(wěn)步開展農(nóng)村合作金融服務(wù)。大力實(shí)施“農(nóng)村合作金融工程”，穩(wěn)健發(fā)展農(nóng)村資金互助合作金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。并依托市供銷集團(tuán)第三方支付平臺(tái)提高資金互助服務(wù)效率。健全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加強(qiáng)對貸款過程監(jiān)管，嚴(yán)格防范金融風(fēng)險(xiǎn)。探索建立農(nóng)村信用體系建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)采集等手段完善農(nóng)戶信用評價(jià)，持續(xù)打造資金互助“黃山模式”升級版。(五)抓好精準(zhǔn)扶貧工作。按照縣統(tǒng)一安排，積極與村兩委共同謀劃村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，拓寬致富渠道，積極支持村級發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)“一戶一策”的要求，采取切實(shí)可行的措施，幫助制定脫貧鞏固計(jì)劃，積極參與合作金融扶貧，助推脫貧攻堅(jiān)工作。(六)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹立人才是第一資源的理念，打造一支與供銷事業(yè)發(fā)展相適宜的人才隊(duì)伍。完善崗位設(shè)置和崗位職責(zé)，優(yōu)化人才考評機(jī)制。建立健全供銷社各類人才培訓(xùn)制度，提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)。以開放辦社的理念大力引進(jìn)各類社會(huì)人才，充實(shí)基層社經(jīng)營管理人才，使懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民、愛供銷、善經(jīng)營的人才進(jìn)入供銷干部隊(duì)伍。大力引進(jìn)熟悉資本運(yùn)作、金融、電子商務(wù)等人才，發(fā)揮好農(nóng)村電商、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的作用，為全縣農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)各項(xiàng)改革措施落地見效?；鶎庸╀N社工作總結(jié)基層供銷社工作計(jì)劃供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十五一是大力招商引資，著力解決我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)問題。圍繞自貢市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，創(chuàng)新開展以“基金帶產(chǎn)業(yè)植入”模式，由招單一企業(yè)為引入產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，成功引進(jìn)深圳前海中基基金管理有限公司及其國內(nèi)外龍頭企業(yè)聯(lián)盟，初步達(dá)成200億元的招商引資協(xié)議，以此快速實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)三產(chǎn)融合，推動(dòng)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化發(fā)展。超額完成招商引資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是積極創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域性公共品牌“自然貢品”，著力解決我市農(nóng)產(chǎn)品“散、小、弱”問題。于今年1月向國家商標(biāo)局提交了“自然貢品”商標(biāo)注冊申請，制定了《商標(biāo)使用管理辦法》和《宣傳推廣方案》。“自然貢品”商標(biāo)和宣傳片已在自貢日報(bào)、自貢電視臺(tái)、《看度?自貢》等市內(nèi)主流媒體上進(jìn)行刊登、播放。全市首批18家龍頭企業(yè)已經(jīng)開始試用該商標(biāo)，并在市區(qū)內(nèi)建立了一家品牌形象店。三是打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力解決“輸血式扶貧”變“造血式扶貧”問題。自加壓力，積極開展“供銷社+合作社+村兩委+貧困戶”產(chǎn)業(yè)扶貧模式創(chuàng)新試點(diǎn)，組織貧困戶發(fā)展生產(chǎn)、搞活流通，將貧困戶捆綁在產(chǎn)業(yè)鏈上，全年在貧困村共新建和規(guī)范發(fā)展農(nóng)民合作社15個(gè)。同時(shí)，加大駐村幫扶工作力度，幫助解決村衛(wèi)生室、村文化室建設(shè)出現(xiàn)的10多萬元資金缺口問題，幫扶9戶貧困戶實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)。