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20xx年企業(yè)營銷部門個人年終總結(jié)(4篇)-資料下載頁

2025-08-12 22:33本頁面
  

【正文】 部人員的共同努力,各項工作都取得了一定的成績,現(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié):一、營銷部工作事項在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時,成品銷售也取得了一定的成效,營銷部能轉(zhuǎn)變觀念,將重點放在訂單型客戶的維護(hù)上,不僅提拔了利潤空間,還逾額完成了銷售額目標(biāo)。能及時抓住客戶的重點信息,能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司。二、生產(chǎn)計劃科工作事項協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。根據(jù)原料價格、市場變化情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作。完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。根據(jù)收集的市場信息及客戶需求,完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù),并對新布種的推廣進(jìn)行管理?;厥走^去,固然有成績,但部門工作依然存在不足,白坯銷售數(shù)量未達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo)。貨款控制力度不夠,導(dǎo)致超期帳款較多,市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。三、明年之工作計劃衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng),也感謝各位同事的支持與幫助。我們營銷部全體成員將同心協(xié)力,把精力著重放在訂單型客戶上。嚴(yán)格控制超期貨款,減少超期款的產(chǎn)生。進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé),營銷部再細(xì)分小組,提高各成員的主人翁意識。每月制定拜訪計劃,做到對老客戶的訂單無一遺漏,同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。制定定織布種價格的核算標(biāo)準(zhǔn),使報價更加合理化。主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息,同時結(jié)合市場情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺,并對各布種的庫存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與,多找信息,提點子,并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項。建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標(biāo)準(zhǔn)。建議公司進(jìn)一步完善福利軌制,比如醫(yī)療保險及住房公積金等,讓員工更有歸屬感。
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