20xx年企業(yè)前臺(tái)接待工作計(jì)劃方案前臺(tái)接待工作總結(jié)及工作計(jì)劃五篇(精選)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 22:31本頁(yè)面
【正文】 年，我們大力加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)車輛車況、油路、電路、水路，消防設(shè)施配備情況進(jìn)行檢查。尤其是對(duì)大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。一是持續(xù)組織開(kāi)展班組安全自查，由班組長(zhǎng)組織，每天班前嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為各車輛車況，并將檢查結(jié)果記錄備查。二是堅(jiān)持日常檢查，由安監(jiān)員每天進(jìn)行檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括環(huán)境、車輛衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)的必須落實(shí)具體整改人和整改期限，使檢查取得實(shí)效，不流于形式。三是加強(qiáng)節(jié)假日和不定期安全檢查，公司著重在節(jié)假日查看車輛的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，日常采取不定期檢查的方式，對(duì)各車隊(duì)進(jìn)行安全抽查。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)進(jìn)行整改，對(duì)不能及時(shí)整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，有效的保證了生產(chǎn)安全。企業(yè)前臺(tái)接待工作計(jì)劃方案前臺(tái)接待工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工作組織。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到_、_的決策部署上來(lái)，牢固樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，努力推動(dòng)工作取得新的成效。二、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，加快工作進(jìn)度。要明確目標(biāo)任務(wù)，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，層層落實(shí)責(zé)任。各省級(jí)政府要督促地市政府抓緊制定“三供一業(yè)”維修改造標(biāo)準(zhǔn)和具體實(shí)施辦法，力爭(zhēng)2017年6月底前實(shí)現(xiàn)全覆蓋。各企業(yè)要把工作要求落實(shí)到所屬企業(yè)，明確責(zé)任人，將工作完成情況納入對(duì)所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，組織推動(dòng)所屬企業(yè)做好分離移交工作。三、聚焦難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題，加大工作力度。對(duì)剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，完善推進(jìn)機(jī)制，創(chuàng)新工作方式，因地制宜，因企施策，積極探索有效途徑，形成可推廣、可復(fù)制的有效模式。四、高度重視穩(wěn)定工作，引導(dǎo)合理預(yù)期。要把穩(wěn)定工作放在更加突出的位置，抓早抓好、做細(xì)做實(shí)涉及職工群眾切身利益的工作，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，確保企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。
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