領(lǐng)旗公司2009年度工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-08-12 22:27本頁面
【正文】 展了標準化管理工作。圍繞公司2009年“全面規(guī)范目標管理，努力提升經(jīng)濟效益”的基本方針，確定目標工作16項，并細化、分解各個階段主要工作內(nèi)容到各項具體工作、到各個具體部門以至具體員工。一方面通過加強公司工作執(zhí)行的督察力度，加強公司督察室對各項工作的實施進度的監(jiān)督，確保實現(xiàn)各項工作目標，并隨時將工作狀況進行通報、溝通、反饋、協(xié)調(diào)，使各個部門、各個員工轉(zhuǎn)變工作觀念，提升工作積極性，變被動為主動，確保工作時限內(nèi)保質(zhì)保量完成既定目標；另一方面通過公司周辦公例會制度，高效開展公司日常工作，堅持績效考核制度，以績效考核促進項目工作的進展。于年底較好的完成了全年76項工作目標。
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