領旗公司2009年度工作總結報告(存儲版)
【正文】 有各自的負責人，項目部班子成員齊備，各類管理組織機構近于完善。使公司的各項管理工作都有了一定的提升，使公司各部門權責明晰、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡，使公司管理人員和廣大員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識和具備了較強的執(zhí)行力行動，確保了公司各項業(yè)務正常運轉，有效調控了公司內部各種關系。 。經理辦公會召開會議，廣泛征求各部門意見，認真審核和討論并最終表決通過了行政管理、項目管理等一系列新的管理制度。一、公司的管理架構緊跟發(fā)展需要，進一步優(yōu)化在2008年的基礎上，根據工作發(fā)展需求，公司目前共設置部門8個，項目部（含分公司）3個，子公司（含原營銷部）5個。領旗各位同仁：
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