【正文】 定期進(jìn)行巡查，購房戶對(duì)開發(fā)商的投訴和信訪件及時(shí)進(jìn)行答復(fù)和調(diào)處。先后3次組織人員對(duì)全縣開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行糾正并責(zé)令限期整改。住宅室內(nèi)裝飾裝修管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)已報(bào)建招標(biāo)納入管理的裝飾裝修工程，建立了工程質(zhì)量監(jiān)管臺(tái)賬，每一單項(xiàng)工程結(jié)束都有檢查記錄，存在隱患的有整改通知，20xx年通過已報(bào)建的工程監(jiān)管達(dá)100%；加強(qiáng)裝飾市場(chǎng)文明安全施工監(jiān)管，全年裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零安全責(zé)任事故；進(jìn)一步規(guī)范了我縣裝飾裝修項(xiàng)目行政許可工作流程，嚴(yán)把裝飾行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，建立了裝飾裝修開工申報(bào)、登記備案制度，使我縣裝飾裝修行業(yè)逐步走向有章可循、規(guī)范有序的軌道。（三）中心工作有突破新農(nóng)村建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)按照“搞好村莊整治，搞好配套設(shè)施”的工作目標(biāo)，明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)和1名工作隊(duì)員全力抓好掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)點(diǎn)（豐州鄉(xiāng)桐梓村按子下組），全年投資1。6萬元幫扶資金打造建設(shè)點(diǎn)通組路硬化，綠化。招商引資。推行產(chǎn)業(yè)招商、友情招商是我局招商工作的重要舉措，主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞招商引資工作積極參加各類經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)，建立房管系統(tǒng)招商工作機(jī)制，去年4月順利引進(jìn)福建老板賴錫通投資600萬元人民幣落戶，強(qiáng)勢(shì)打造優(yōu)樂家購物中心。征地拆遷工作。為落實(shí)縣委、縣政府重大工程建設(shè)的決策部署，加快我縣城市建設(shè)和重大項(xiàng)目建設(shè)工程的工作進(jìn)程，我局始終全力以赴落實(shí)人力、物力、財(cái)力做了大量的工作。抽調(diào)精干人員支持配合城北大道土地收儲(chǔ)、高速公路、保障性住房用地等重點(diǎn)工程的征地拆遷工作，截止12月底，協(xié)助橫水、關(guān)田、文英等鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成高速公路房屋拆遷測(cè)量工作，共計(jì)590多棟住房17。5萬平方米（358戶），完xx縣城規(guī)劃區(qū)安置用地，保障性住房建設(shè)用地土地征收45。5畝。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終認(rèn)為，強(qiáng)有力的作風(fēng)建設(shè)，是保障各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)完成、提升房管整體工作水平的基礎(chǔ)條件。作風(fēng)建設(shè)水平的高低，直接影響工作成效、房管形象和社會(huì)評(píng)價(jià)。高度重視思想作風(fēng)建設(shè)。思想作風(fēng)決定工作作風(fēng)。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想求實(shí)創(chuàng)新、深入一線抓落實(shí)的思想意識(shí)和工作能力。二是強(qiáng)化職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)。引導(dǎo)干部職工把科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧房產(chǎn)作為投身工作的思想前提、落實(shí)任務(wù)的自覺行動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)。重視依法行政、效率房產(chǎn)和法治房產(chǎn)建設(shè)，確保政令暢通、落實(shí)有力。突出抓好窗口服務(wù)工作。我局始終把提高服務(wù)水平作為行風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范業(yè)務(wù)管理工作的通知》，使我局業(yè)務(wù)管理工作更加規(guī)范有序，做到崗位清晰，職責(zé)明確，監(jiān)管有力。并按照機(jī)關(guān)效能的有關(guān)要求，建立和完善了崗位責(zé)任制、職業(yè)道德規(guī)范、首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、文明服務(wù)用語等，設(shè)立了咨詢臺(tái)，實(shí)行便民、延時(shí)服務(wù)，通過深化服務(wù)內(nèi)容、拓展服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)方式、改進(jìn)服務(wù)手段，不斷提高服務(wù)水平。注重培育開拓創(chuàng)新精神。新時(shí)期的房管工作，需要新的工作思路、新的精神狀態(tài)、新的工作手段，結(jié)合實(shí)際，我局首先抓好隊(duì)伍素質(zhì)的創(chuàng)新。組織職工深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論和知識(shí)，掌握工作運(yùn)行規(guī)律，以高品位的眼光和創(chuàng)新性的思維去實(shí)施房地產(chǎn)管理各項(xiàng)工作。一是注重房管文化建設(shè)。開展了“房管精神”征集活動(dòng)，通過征集上的200多條房管精神，提煉出“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、廉潔高效、敬業(yè)奉獻(xiàn)”作為房管精神，并號(hào)召全局干部職工，以房管精神為目標(biāo)，努力開展工作。二是抓好工作機(jī)制的創(chuàng)新。強(qiáng)化工作目標(biāo)責(zé)任機(jī)制、制度管人機(jī)制和督查督辦機(jī)制，重點(diǎn)抓好考核激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)的考核，做到過程考核與結(jié)果考核、主觀因素與客觀因素并重，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的目標(biāo)激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的高度一致。三是抓好組織活動(dòng)的創(chuàng)新。積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行黨支部和黨員公開承諾制，黨員隊(duì)伍受到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到了提高，工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌有了明顯改觀。四是抓好合力作用的發(fā)揮。善于集思廣益、集中全局的智慧和力量，調(diào)動(dòng)每個(gè)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使全局形成事事講究創(chuàng)新、個(gè)個(gè)參與創(chuàng)新、合力推動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)克難攻堅(jiān)能力的提升。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持勤政廉政，在團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮工作的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)制”。強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)制度。在任務(wù)重、時(shí)間緊、矛盾多、困難大等眾多壓力面前，局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)按職負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行班子成員分工抓項(xiàng)目、抓落實(shí)，完善了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制和目標(biāo)責(zé)任制；堅(jiān)持實(shí)行局長辦公會(huì)、局領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)等例會(huì)制度，針對(duì)住房保障、物業(yè)監(jiān)管等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，集體討論、集中研究、集思廣益，實(shí)行民主、科學(xué)決策，強(qiáng)化了民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。特別是局主要領(lǐng)導(dǎo)能真正發(fā)揮“一把手”的帶班作用，敢做表率、敢挑重?fù)?dān)，總攬全局、科學(xué)決策，始終堅(jiān)持重大問題充分協(xié)商；班子其他成員都能各負(fù)其責(zé)、分工合作，主要精力抓落實(shí)，班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作合力和組織領(lǐng)導(dǎo)水平顯著增強(qiáng)。完善懲防體系建設(shè)。這是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要保證。一是落實(shí)廉政責(zé)任。始終牢記廉政建設(shè)的“第一”職責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與重點(diǎn)工作同計(jì)劃、同部署、同落實(shí)、同考核，切實(shí)發(fā)揮懲防體系建設(shè)的組織引導(dǎo)功能。二是強(qiáng)化監(jiān)管力度。把干部職工隊(duì)伍的廉政建設(shè)，納入重點(diǎn)工作任務(wù)全過程，納入全方位監(jiān)督的管理范圍，充分發(fā)揮其作用。三是重視警示教育。先后在全局多次開展以法紀(jì)條規(guī)和案例剖析為內(nèi)容的警示教育，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立廉潔奉公、勤政為民的執(zhí)政理念，增強(qiáng)大家廉潔自律意識(shí)和自我約束能力。在平時(shí)工作中，做到逢會(huì)必講、提醒不斷，筑牢拒腐防變的思想防線，真正體現(xiàn)懲防體系建設(shè)的警鐘長鳴作用。發(fā)揮綜合監(jiān)督作用。一是強(qiáng)化內(nèi)部的督查機(jī)制，我局針對(duì)房屋權(quán)屬登記、住房保障等重點(diǎn)領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的監(jiān)管力度，對(duì)苗頭性、傾向性問題，不定期進(jìn)行自查和組織檢查，及時(shí)談話提醒、提前防范到位。二是強(qiáng)化制度監(jiān)督的作用，以制度全面約束和規(guī)范工作人員的行為，促進(jìn)依法行政、依法服務(wù)、依法辦事。三是重視上級(jí)組織和社會(huì)群眾的監(jiān)督。對(duì)上級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)群眾提出的意見、建議，都能認(rèn)真聽取、主動(dòng)整改，使全局各項(xiàng)工作更加契合實(shí)際、體現(xiàn)民意。局領(lǐng)導(dǎo)班子在加強(qiáng)自身能力建設(shè)、履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)等方面取得了一定成績，但用高標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)照，仍存在一些不足。破解難題的能力還不夠強(qiáng)。特別是在處理長期遺留的外部問題方面，還缺乏有效的工作手段和措施。開拓創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)。承擔(dān)的新目標(biāo)、新任務(wù)，對(duì)我們履行職責(zé)提出了更高要求，需要進(jìn)一步開拓新思路、創(chuàng)新新方法、尋求新突破。鄉(xiāng)鎮(zhèn)法治政府建設(shè)工作報(bào)告篇十二隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到人力資源在國民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用，激烈的市場(chǎng)競爭的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競爭。由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項(xiàng)目建設(shè)，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強(qiáng)人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進(jìn)來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實(shí)踐，談?wù)剬?duì)水電建設(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。水電建設(shè)行業(yè)長期采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的`轉(zhuǎn)變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：人事管理認(rèn)為人員的開支是一種成本，人力資源管理認(rèn)為人力資源是一種投資。傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理。人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃。人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測(cè)評(píng)體系、工作績效測(cè)評(píng)體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺(tái)，嚴(yán)重影響人力資源各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認(rèn)為可有可無，導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。目前，人才的流動(dòng)性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動(dòng)使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。缺乏優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人才。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理模式也隨之變化，但是相應(yīng)的人才計(jì)劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長滯后，造成項(xiàng)目管理人員短缺的局面。水電建設(shè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與思考缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。為彌補(bǔ)人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補(bǔ)充。民工隊(duì)伍又得不到及時(shí)訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。人力資源儲(chǔ)備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應(yīng)的知識(shí)和技能，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負(fù)值，不能進(jìn)行人力儲(chǔ)備。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間對(duì)人才的競爭日益激烈，水電建設(shè)企業(yè)原有的國有企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)漸漸消失，對(duì)人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對(duì)國有建筑施工企業(yè)進(jìn)行人才“蠶食”，導(dǎo)致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動(dòng)合同，而是腳踏兩只船的現(xiàn)象，給一些在企業(yè)踏實(shí)工作的專業(yè)技術(shù)尖子造成負(fù)面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當(dāng)然，這也有企業(yè)方面的原因，如：工作環(huán)境、職務(wù)地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強(qiáng)職工的思想政治工作來達(dá)到留住人才的目的，結(jié)果效果也不會(huì)很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵(lì)的效果。要做好對(duì)人才的吸引和穩(wěn)定，本人認(rèn)為，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：按照美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代人的突出特點(diǎn)就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個(gè)職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)美國《商業(yè)周刊》報(bào)道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報(bào)告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級(jí)職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會(huì)加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團(tuán)提出“用權(quán)利激勵(lì)人的成本最低”的觀點(diǎn)，實(shí)際上就是迎合了人才自我實(shí)現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展。良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€(gè)人的一種生活方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)法治政府建設(shè)工作報(bào)告篇十三村鎮(zhèn)規(guī)劃是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是調(diào)節(jié)和引導(dǎo)村鎮(zhèn)土地和空間資源的重要手段，事關(guān)農(nóng)村建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如何整合縣2798個(gè)自然村；如何才能實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展；如何才能保證有限的公共資源合理有效地配置，避免重復(fù)建設(shè)，關(guān)鍵一條就是要科學(xué)規(guī)劃，合理布局，引導(dǎo)農(nóng)民健康有序地建設(shè)家園。在鎮(zhèn)村建設(shè)中，我縣始終把村鎮(zhèn)規(guī)劃作為一項(xiàng)龍頭性工作來抓，用規(guī)劃來約束各類建設(shè)行為，加大投入，主動(dòng)作為。年初，我縣全面啟動(dòng)了縣域村莊布點(diǎn)規(guī)劃編制工作?？h域村莊布點(diǎn)規(guī)劃把我縣村鎮(zhèn)劃分為縣城、建制鎮(zhèn)、準(zhǔn)社區(qū)、中心村、基層村（過渡居民點(diǎn)）、廢棄點(diǎn)六個(gè)層次，規(guī)劃框架“1核、9星、65點(diǎn)”。1核即襄河鎮(zhèn)（城關(guān)鎮(zhèn)），9星即9個(gè)建制鎮(zhèn)，65點(diǎn)即歷史上歷次撤并了的鄉(xiāng)政府所在地23個(gè)準(zhǔn)社區(qū)、42個(gè)中心村；同時(shí)，考慮到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞一產(chǎn)就業(yè)方便，在村莊規(guī)劃布點(diǎn)中，設(shè)置了615個(gè)過渡點(diǎn)，限制建設(shè)，余下2136為廢棄點(diǎn)，禁止建設(shè)。規(guī)劃明晰了我縣城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，同時(shí)也解決了土地從哪里置換，村莊到哪里建設(shè)的難題。為使村莊布點(diǎn)規(guī)劃落到實(shí)處，解決農(nóng)民住房如何建問題，確確實(shí)實(shí)讓永久性居民點(diǎn)成為人民群眾安居樂業(yè)的家園，按照“一次性規(guī)劃到位，分步實(shí)施”的原則，我們及時(shí)啟動(dòng)了永久性居民點(diǎn)詳細(xì)規(guī)劃的編制工作。投入近400萬元，委托安徽建工學(xué)院規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院與皖東建筑勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，對(duì)全縣45個(gè)永久性居民點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)行編制；同時(shí)考慮到永久性居民點(diǎn)詳細(xì)規(guī)劃的編制主體是各鎮(zhèn)，其它30個(gè)永久性居民點(diǎn)由各鎮(zhèn)自行組織編制。目前，75個(gè)永久性居民點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)劃已全面完成。規(guī)劃覆蓋率100%。永久性居民點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)劃為土地利用總體規(guī)劃修編奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也解決了土地置換農(nóng)村安置點(diǎn)如何建的問題。作為市級(jí)試點(diǎn)村莊的大墅鎮(zhèn)汪店中心村規(guī)劃編制已完成。襄河鎮(zhèn)河?xùn)|農(nóng)民新村規(guī)劃已編制，一期69戶已建成入住，為使土地整治項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)31個(gè)村民組整村推進(jìn)，襄河鎮(zhèn)政府已著手對(duì)該村規(guī)劃進(jìn)行修編。修編工作已全面啟動(dòng)。農(nóng)民生活達(dá)小康關(guān)鍵看住房。年土地置換安置涉及十個(gè)鎮(zhèn)，74個(gè)行政村，221個(gè)村民組，288個(gè)自然村，拆遷6373戶。在資金極為短缺的情況下，各級(jí)政府多方籌資，全縣共建安置點(diǎn)66個(gè)，擬安置面積達(dá)80萬平方米，所建新村亮點(diǎn)紛呈，切實(shí)做到了“置換一方土地，建