【正文】 定期進行巡查，購房戶對開發(fā)商的投訴和信訪件及時進行答復和調(diào)處。先后3次組織人員對全縣開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為進行檢查，對出現(xiàn)的違規(guī)行為及時進行糾正并責令限期整改。住宅室內(nèi)裝飾裝修管理得到進一步加強。對已報建招標納入管理的裝飾裝修工程，建立了工程質(zhì)量監(jiān)管臺賬，每一單項工程結(jié)束都有檢查記錄，存在隱患的有整改通知，20xx年通過已報建的工程監(jiān)管達100%；加強裝飾市場文明安全施工監(jiān)管，全年裝飾裝修施工現(xiàn)場實現(xiàn)零安全責任事故；進一步規(guī)范了我縣裝飾裝修項目行政許可工作流程，嚴把裝飾行業(yè)市場準入關(guān)，建立了裝飾裝修開工申報、登記備案制度，使我縣裝飾裝修行業(yè)逐步走向有章可循、規(guī)范有序的軌道。（三）中心工作有突破新農(nóng)村建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)點按照“搞好村莊整治，搞好配套設(shè)施”的工作目標，明確1名分管領(lǐng)導和1名工作隊員全力抓好掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)點（豐州鄉(xiāng)桐梓村按子下組），全年投資1。6萬元幫扶資金打造建設(shè)點通組路硬化，綠化。招商引資。推行產(chǎn)業(yè)招商、友情招商是我局招商工作的重要舉措，主要領(lǐng)導圍繞招商引資工作積極參加各類經(jīng)貿(mào)洽談活動，建立房管系統(tǒng)招商工作機制，去年4月順利引進福建老板賴錫通投資600萬元人民幣落戶，強勢打造優(yōu)樂家購物中心。征地拆遷工作。為落實縣委、縣政府重大工程建設(shè)的決策部署，加快我縣城市建設(shè)和重大項目建設(shè)工程的工作進程，我局始終全力以赴落實人力、物力、財力做了大量的工作。抽調(diào)精干人員支持配合城北大道土地收儲、高速公路、保障性住房用地等重點工程的征地拆遷工作，截止12月底，協(xié)助橫水、關(guān)田、文英等鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成高速公路房屋拆遷測量工作，共計590多棟住房17。5萬平方米（358戶），完xx縣城規(guī)劃區(qū)安置用地，保障性住房建設(shè)用地土地征收45。5畝。局領(lǐng)導班子始終認為，強有力的作風建設(shè)，是保障各項重點任務(wù)完成、提升房管整體工作水平的基礎(chǔ)條件。作風建設(shè)水平的高低，直接影響工作成效、房管形象和社會評價。高度重視思想作風建設(shè)。思想作風決定工作作風。一是強化領(lǐng)導班子思想作風建設(shè)。進一步加強局領(lǐng)導班子解放思想求實創(chuàng)新、深入一線抓落實的思想意識和工作能力。二是強化職工隊伍的思想作風建設(shè)。引導干部職工把科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧房產(chǎn)作為投身工作的思想前提、落實任務(wù)的自覺行動，切實增強全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是強化機關(guān)思想作風建設(shè)。重視依法行政、效率房產(chǎn)和法治房產(chǎn)建設(shè)，確保政令暢通、落實有力。突出抓好窗口服務(wù)工作。我局始終把提高服務(wù)水平作為行風建設(shè)的著力點，出臺了《關(guān)于進一步加強和規(guī)范業(yè)務(wù)管理工作的通知》，使我局業(yè)務(wù)管理工作更加規(guī)范有序，做到崗位清晰，職責明確，監(jiān)管有力。并按照機關(guān)效能的有關(guān)要求，建立和完善了崗位責任制、職業(yè)道德規(guī)范、首問負責制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、責任追究制、文明服務(wù)用語等，設(shè)立了咨詢臺，實行便民、延時服務(wù)，通過深化服務(wù)內(nèi)容、拓展服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)方式、改進服務(wù)手段，不斷提高服務(wù)水平。注重培育開拓創(chuàng)新精神。新時期的房管工作，需要新的工作思路、新的精神狀態(tài)、新的工作手段，結(jié)合實際，我局首先抓好隊伍素質(zhì)的創(chuàng)新。組織職工深入學習先進的理論和知識，掌握工作運行規(guī)律，以高品位的眼光和創(chuàng)新性的思維去實施房地產(chǎn)管理各項工作。一是注重房管文化建設(shè)。開展了“房管精神”征集活動，通過征集上的200多條房管精神，提煉出“團結(jié)進取、務(wù)實創(chuàng)新、廉潔高效、敬業(yè)奉獻”作為房管精神，并號召全局干部職工，以房管精神為目標，努力開展工作。二是抓好工作機制的創(chuàng)新。強化工作目標責任機制、制度管人機制和督查督辦機制，重點抓好考核激勵機制的創(chuàng)新，加強目標任務(wù)的考核，做到過程考核與結(jié)果考核、主觀因素與客觀因素并重，形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的目標激勵體系，實現(xiàn)了責、權(quán)、利的高度一致。三是抓好組織活動的創(chuàng)新。積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，實行黨支部和黨員公開承諾制，黨員隊伍受到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到了提高，工作作風和精神風貌有了明顯改觀。四是抓好合力作用的發(fā)揮。善于集思廣益、集中全局的智慧和力量，調(diào)動每個干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使全局形成事事講究創(chuàng)新、個個參與創(chuàng)新、合力推動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動克難攻堅能力的提升。局領(lǐng)導班子始終堅持勤政廉政，在團結(jié)協(xié)作、勤奮工作的同時，認真落實廉政建設(shè)“一崗雙責制”。強化集體領(lǐng)導制度。在任務(wù)重、時間緊、矛盾多、困難大等眾多壓力面前，局領(lǐng)導班子認真落實按職負責的領(lǐng)導責任制，實行班子成員分工抓項目、抓落實，完善了領(lǐng)導分工負責制和目標責任制；堅持實行局長辦公會、局領(lǐng)導碰頭會等例會制度，針對住房保障、物業(yè)監(jiān)管等重點、難點問題，集體討論、集中研究、集思廣益，實行民主、科學決策，強化了民主集中制和集體領(lǐng)導的作用。特別是局主要領(lǐng)導能真正發(fā)揮“一把手”的帶班作用，敢做表率、敢挑重擔，總攬全局、科學決策，始終堅持重大問題充分協(xié)商；班子其他成員都能各負其責、分工合作，主要精力抓落實，班子的團結(jié)協(xié)作合力和組織領(lǐng)導水平顯著增強。完善懲防體系建設(shè)。這是落實黨風廉政建設(shè)的重要保證。一是落實廉政責任。始終牢記廉政建設(shè)的“第一”職責，把黨風廉政建設(shè)與重點工作同計劃、同部署、同落實、同考核，切實發(fā)揮懲防體系建設(shè)的組織引導功能。二是強化監(jiān)管力度。把干部職工隊伍的廉政建設(shè)，納入重點工作任務(wù)全過程，納入全方位監(jiān)督的管理范圍，充分發(fā)揮其作用。三是重視警示教育。先后在全局多次開展以法紀條規(guī)和案例剖析為內(nèi)容的警示教育，引導廣大黨員干部樹立廉潔奉公、勤政為民的執(zhí)政理念，增強大家廉潔自律意識和自我約束能力。在平時工作中，做到逢會必講、提醒不斷，筑牢拒腐防變的思想防線，真正體現(xiàn)懲防體系建設(shè)的警鐘長鳴作用。發(fā)揮綜合監(jiān)督作用。一是強化內(nèi)部的督查機制，我局針對房屋權(quán)屬登記、住房保障等重點領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)管力度，對苗頭性、傾向性問題，不定期進行自查和組織檢查，及時談話提醒、提前防范到位。二是強化制度監(jiān)督的作用，以制度全面約束和規(guī)范工作人員的行為，促進依法行政、依法服務(wù)、依法辦事。三是重視上級組織和社會群眾的監(jiān)督。對上級組織、各級領(lǐng)導以及社會群眾提出的意見、建議，都能認真聽取、主動整改，使全局各項工作更加契合實際、體現(xiàn)民意。局領(lǐng)導班子在加強自身能力建設(shè)、履行領(lǐng)導職責等方面取得了一定成績，但用高標準來對照，仍存在一些不足。破解難題的能力還不夠強。特別是在處理長期遺留的外部問題方面，還缺乏有效的工作手段和措施。開拓創(chuàng)新的意識還不夠強。承擔的新目標、新任務(wù)，對我們履行職責提出了更高要求，需要進一步開拓新思路、創(chuàng)新新方法、尋求新突破。鄉(xiāng)鎮(zhèn)法治政府建設(shè)工作報告篇十二隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越認識到人力資源在國民經(jīng)濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭。由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設(shè)，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實踐，談?wù)剬λ娊ㄔO(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。水電建設(shè)行業(yè)長期采用計劃經(jīng)濟的運行模式，受計劃經(jīng)濟的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的`轉(zhuǎn)變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個人和團隊。人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動態(tài)管理。人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃。人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。缺乏優(yōu)秀的工程項目管理人才。由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理模式也隨之變化，但是相應(yīng)的人才計劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長滯后，造成項目管理人員短缺的局面。水電建設(shè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與思考缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。企業(yè)的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點發(fā)生了改變。人力資源儲備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應(yīng)的知識和技能，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間對人才的競爭日益激烈，水電建設(shè)企業(yè)原有的國有企業(yè)人才優(yōu)勢漸漸消失，對人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對國有建筑施工企業(yè)進行人才“蠶食”，導致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才流失現(xiàn)象嚴重。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動合同，而是腳踏兩只船的現(xiàn)象，給一些在企業(yè)踏實工作的專業(yè)技術(shù)尖子造成負面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當然，這也有企業(yè)方面的原因，如：工作環(huán)境、職務(wù)地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強職工的思想政治工作來達到留住人才的目的，結(jié)果效果也不會很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵的效果。要做好對人才的吸引和穩(wěn)定，本人認為，應(yīng)做好以下幾點：按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現(xiàn)。現(xiàn)代人的突出特點就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實現(xiàn)自我價值。根據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團提出“用權(quán)利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進聯(lián)想集團發(fā)展。良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)的價值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€人的一種生活方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)法治政府建設(shè)工作報告篇十三村鎮(zhèn)規(guī)劃是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的一個重要組成部分，是調(diào)節(jié)和引導村鎮(zhèn)土地和空間資源的重要手段，事關(guān)農(nóng)村建設(shè)的長遠發(fā)展。如何整合縣2798個自然村；如何才能實現(xiàn)村鎮(zhèn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展；如何才能保證有限的公共資源合理有效地配置，避免重復建設(shè)，關(guān)鍵一條就是要科學規(guī)劃，合理布局，引導農(nóng)民健康有序地建設(shè)家園。在鎮(zhèn)村建設(shè)中，我縣始終把村鎮(zhèn)規(guī)劃作為一項龍頭性工作來抓，用規(guī)劃來約束各類建設(shè)行為，加大投入，主動作為。年初，我縣全面啟動了縣域村莊布點規(guī)劃編制工作。縣域村莊布點規(guī)劃把我縣村鎮(zhèn)劃分為縣城、建制鎮(zhèn)、準社區(qū)、中心村、基層村（過渡居民點）、廢棄點六個層次，規(guī)劃框架“1核、9星、65點”。1核即襄河鎮(zhèn)（城關(guān)鎮(zhèn)），9星即9個建制鎮(zhèn)，65點即歷史上歷次撤并了的鄉(xiāng)政府所在地23個準社區(qū)、42個中心村；同時，考慮到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞一產(chǎn)就業(yè)方便，在村莊規(guī)劃布點中，設(shè)置了615個過渡點，限制建設(shè)，余下2136為廢棄點，禁止建設(shè)。規(guī)劃明晰了我縣城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，同時也解決了土地從哪里置換，村莊到哪里建設(shè)的難題。為使村莊布點規(guī)劃落到實處，解決農(nóng)民住房如何建問題，確確實實讓永久性居民點成為人民群眾安居樂業(yè)的家園，按照“一次性規(guī)劃到位，分步實施”的原則，我們及時啟動了永久性居民點詳細規(guī)劃的編制工作。投入近400萬元，委托安徽建工學院規(guī)劃設(shè)計研究院與皖東建筑勘察規(guī)劃設(shè)計研究院，對全縣45個永久性居民點的詳細規(guī)劃進行編制；同時考慮到永久性居民點詳細規(guī)劃的編制主體是各鎮(zhèn)，其它30個永久性居民點由各鎮(zhèn)自行組織編制。目前，75個永久性居民點的詳細規(guī)劃已全面完成。規(guī)劃覆蓋率100%。永久性居民點的詳細規(guī)劃為土地利用總體規(guī)劃修編奠定了基礎(chǔ)，同時也解決了土地置換農(nóng)村安置點如何建的問題。作為市級試點村莊的大墅鎮(zhèn)汪店中心村規(guī)劃編制已完成。襄河鎮(zhèn)河東農(nóng)民新村規(guī)劃已編制，一期69戶已建成入住，為使土地整治項目實現(xiàn)31個村民組整村推進，襄河鎮(zhèn)政府已著手對該村規(guī)劃進行修編。修編工作已全面啟動。農(nóng)民生活達小康關(guān)鍵看住房。年土地置換安置涉及十個鎮(zhèn)，74個行政村，221個村民組，288個自然村，拆遷6373戶。在資金極為短缺的情況下，各級政府多方籌資，全縣共建安置點66個，擬安置面積達80萬平方米，所建新村亮點紛呈，切實做到了“置換一方土地，建