需要知道與領(lǐng)導(dǎo)相處的禮儀-資料下載頁
2025-08-12 22:02本頁面
【正文】 不足之處，還要適當(dāng)?shù)貛椭⑼苿由纤景l(fā)揮自身特長。面對對人缺乏信任感、凡事喜歡親力親為的上司時。要事先跟他多溝通，及時消除誤會，還要信守自己的工作承諾(按時按質(zhì)完成任務(wù))。在過分自信、不講道理的上司面前，則要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，放大上司的優(yōu)點，認真傾聽他的炫耀，并作出適當(dāng)?shù)淖尣剑扇睾偷恼勗挿绞脚c其溝通，將自己的表現(xiàn)度降到最低。碰到氣量小、脾氣暴躁的上司時，做下屬的最好事無巨細都坦白交代，正確看待上司的缺點并放大其優(yōu)點，消除其嫉妒心理，隱藏自己的鋒芒，適當(dāng)?shù)牡皖^甚至完全服從上司。因為上司也需要不斷地鞏固自己的地位和樹立威信，而這些有時往往都來源泉于對下屬的支持。上下級間取長補短式的主動調(diào)整對建立良好的上下級關(guān)系也非常重要。比如，有個經(jīng)理看到他的上司負責(zé)工程設(shè)計的副總裁不大擅長處理部下出現(xiàn)的問題，他就自行解決了。他這么做風(fēng)險極大，因為公司的工程師和技術(shù)人員都是工會成員。而且，公司最近剛剛經(jīng)歷過一次大罷工。這位經(jīng)理與他的上司、計劃調(diào)度部門以及人事部門緊密合作，確保了不再出現(xiàn)問題。他還與上司建立了一種非正式報告制度：在正式實施他所提出的人事變化或任務(wù)調(diào)整之前，先讓上司了解相關(guān)情況。上司對這位下屬的做法評價很高，認為他提高了部門的工作績效與改善了勞資關(guān)系。
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