【正文】 ?？偨Y(jié)。10月14日前提報整體活動總結(jié)。北京萬科物業(yè)服務(wù)有限公司2009年8月28日。第一部分。項目物業(yè)管理的定位及總思路。本項目的物業(yè)主要為商業(yè)性和經(jīng)營性的，除此之外還有相當(dāng)部分的物業(yè)用于居住使用，故此要求物業(yè)管理具備以下功能：1）、維護(hù)和維修。即對物業(yè)維護(hù)和維修，對日常使用環(huán)境和生?；睢⒐ぷ髦刃虻木S護(hù)；4）、服務(wù)。向業(yè)主和使用權(quán)提供必要的各類生活服務(wù)和增值服。務(wù)及商務(wù)服務(wù)。本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的特殊要求。3）、在項目銷售期中配合提供物業(yè)管理文件和法律文書；4）、在項目銷售期中配合銷售向客戶解釋物業(yè)管理相關(guān)問題；5）、在銷售期中向客戶展示項目物管水平，配合提升項目品質(zhì)。（二）、本項目物業(yè)管理的定位本項目物業(yè)管理的檔次。性，至少有星級酒店的服務(wù)水平。本項目物業(yè)管理形式。按照以上要求本項目物業(yè)管理定位應(yīng)該是：復(fù)合式高檔物業(yè)管。理。二、本項目物業(yè)管理的總思路。體系的核心在于：以品牌奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)銷售，帶動服務(wù)，高水平服。務(wù)和高效益經(jīng)營互動，最終強(qiáng)化品牌，獲得利潤。第二部分。本項目物業(yè)管理體系的建立。一、本項目物業(yè)管理的模式構(gòu)想。按照物業(yè)管理的總思路，結(jié)合本項目實際銷售和物業(yè)管理運作的要求，提出本項目物業(yè)管理的基本模式為：引入品牌，委托管理，專業(yè)化運作，全程式服務(wù)。以品牌促進(jìn)銷售、招商，以招商推動經(jīng)營，以經(jīng)營支撐服務(wù)，以服務(wù)增進(jìn)經(jīng)營。二、本項目物業(yè)管理組織構(gòu)架。本項目根據(jù)以上實際運作的要求和運作模式的要求適合于采用直線矩形模式。本項目的基本組織機(jī)構(gòu)圖。該部門一般需1~2名資深顧問。2）、工程部。該部門主要是執(zhí)行本項目物業(yè)及設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修的任務(wù)，直接接受物管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。該部門設(shè)主管1人，水電、土建、機(jī)電三個專業(yè)的工人每個2種1~2人。3）、綠化保潔部。該部門主要是負(fù)責(zé)本項目公用、共用部位綠化，環(huán)境衛(wèi)生的清潔。和保潔，直接接受物管部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。該部門一般需4~5人，綠化人員1人。4）、保安部。進(jìn)行及時清除，直接接受物管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。該部門設(shè)保安隊長1人，保安人員3人。5）、酒店部。該部門主要負(fù)責(zé)對本項目酒店公寓部分的客戶檔案管理，負(fù)責(zé)該。部分物業(yè)的出租經(jīng)營及日常鐘點式經(jīng)營。該部門設(shè)置主管1名，工作人員5~6人，主要在前臺。6）、商業(yè)部。該部門主要負(fù)責(zé)本項目在交房后對一些有償服務(wù)項目的實施，如。家政、裝修等直接接受經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)。該部門設(shè)置人員2名。8）、財務(wù)部。該部門主要負(fù)責(zé)本項目物業(yè)管理運行日常財務(wù)工作，同時負(fù)責(zé)經(jīng)。營部的財務(wù)手續(xù)辦理。直接接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。該部門設(shè)置會計1名，出納1名。三、本項目物業(yè)管理運作條件。小區(qū)主題活。動合作方。案二零一零年八月創(chuàng)藝寶貝合肥中心。活動主題：大型小區(qū)主題活動——“讓我們和孩子一起創(chuàng)造世界”活動目的及意義：主辦單位：合肥創(chuàng)藝寶貝早教中心。活動對象：3—10周歲小朋友城市家庭?；顒訒r間：（巡回）?；顒拥攸c：中心周邊五公里各中高檔小區(qū)?；顒有问剑?；（不大于30平米）。企業(yè)簡介篇。一、活動背景。babyart創(chuàng)藝寶貝，采用全球首創(chuàng)的“美術(shù)思維。教學(xué)。方式”，讓幼兒通過這種多樣的活動，能夠得到思考的基礎(chǔ)而開發(fā)出來幼兒早期教育機(jī)構(gòu)。1998年babyart創(chuàng)藝寶貝成立于韓國，2005年引入中國，在國內(nèi)打開了市場，到目前已擁有著68家加盟中心。創(chuàng)藝寶貝在于激發(fā)孩子潛在的多元智能，專為2—10歲兒童設(shè)計，全新的探索理念，專業(yè)系統(tǒng)的階段課程，46人的小班教學(xué)，主題式的美術(shù)游戲環(huán)境，讓孩子在更廣闊的立體創(chuàng)意空間和快樂的美術(shù)游戲中感知事物，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)孩子的觀察和表達(dá)能力，全方位的激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力。合肥創(chuàng)藝寶貝中心成立于2010年，是合肥牧言教育咨詢有限公司旗下的同創(chuàng)藝寶貝上?？偛亢灱s的一家聯(lián)合企業(yè)。早在2010年5月已進(jìn)駐合肥商之都東城店，在歷經(jīng)2個月的準(zhǔn)備之后，于2010年7月16日正式開業(yè)。為了進(jìn)一步提高創(chuàng)藝寶貝在合肥地區(qū)品牌知名度,塑造良好的企業(yè)形象；拓展新的宣傳渠道以更大程度為周邊小區(qū)提供更為便捷的服務(wù)；豐富小區(qū)業(yè)主的文化生活；進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，提高競爭力，尋求更新的合作機(jī)遇與發(fā)展模式。為此合肥創(chuàng)藝寶貝早教中心開展了本次大型小區(qū)主題活動——“讓我們和孩子一起創(chuàng)造世界”。一、市場前景。內(nèi)容：1整體早教行業(yè)當(dāng)?shù)靥攸c及發(fā)展趨勢；目的：從不同形式的調(diào)查中宏觀把握合肥早教市場，找出市場差異化點，推行造勢活動。合肥早教市場一線品牌進(jìn)駐較少，潛在市場巨大，現(xiàn)有早教品牌，在產(chǎn)品的特征上的優(yōu)勢是微弱的，競爭尚未開始，不足以形成品牌差異性。做法：網(wǎng)絡(luò)、雜志等其他形式去問、去看、去分析和判斷。二、小區(qū)選擇。內(nèi)容：目的：有的放矢的開展小區(qū)活動；做法：物業(yè)關(guān)鍵人物溝通，開發(fā)商溝通，售樓小姐溝通，報紙了解分析等。三、物業(yè)溝通。目的：1了解小區(qū)規(guī)章制度；做法：1交付一定物業(yè)管理費（場地費）；2物業(yè)關(guān)鍵人物關(guān)系處理；3開發(fā)商品牌和創(chuàng)藝寶貝品牌共同主辦活動，提高品牌知名度。名片：4盒；創(chuàng)藝寶貝小飾物：50個；宣傳橫幅氣囊：1個；宣傳橫幅：2個；品牌推介光盤：50張。桌子：至少4張；太陽傘：至少2把；飲水機(jī)：2個，或純凈水兩箱。中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇十四購買過年所需并懸掛張貼。年前預(yù)防事故大檢查，及時發(fā)現(xiàn)，立即整改。對于已拆除電梯護(hù)板的電梯鋪設(shè)防滑地墊。對于各單元進(jìn)行明確標(biāo)識。對弱電工作進(jìn)一步加強(qiáng)完善，不足之處及時處理。及時清理積雪，美化園區(qū)，創(chuàng)造舒適環(huán)境。二、204月—6月。結(jié)合季節(jié)性變化，做好各項預(yù)防性事故防范措施。小區(qū)各樓側(cè)面，標(biāo)識明顯的樓號標(biāo)志。67號樓異味問題繼續(xù)查找原因并解決好。封閉小區(qū)南面車輛出入口行人進(jìn)出的窄縫。論證商議西南門開放問題。繼續(xù)推進(jìn)協(xié)調(diào)剩余墻裂業(yè)主與總包達(dá)成共識解決問題。對車庫漏水及業(yè)主家滲水的問題在雨季來臨時加以跟蹤。春、秋兩季做好污水井化糞池清理工作。對于7私自拆改消防設(shè)施，導(dǎo)致注水不成功，進(jìn)行打壓檢測，漏點較多并要求業(yè)主盡快維修，4月5月完成注水。三、年7月9月。在圓環(huán)綠化處及噴泉兩側(cè)，安放幾個有靠背的長條椅子，供業(yè)主休息。參考成功處理空調(diào)冷凝水的方案進(jìn)行小區(qū)整體調(diào)整。制定小區(qū)景觀噴泉及音樂廣播的定期開放制度，為業(yè)主創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。加強(qiáng)小區(qū)綠化管理，建立小區(qū)綠化管理制度，防止樹木枯死，雜草叢生。做好夏季防洪去四害、冬天防凍等工作。小區(qū)內(nèi)通訊信號太弱，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，增設(shè)設(shè)備，增強(qiáng)通訊信號。單元入戶門廳地磚存在空鼓質(zhì)量問題，要逐一排查解決。四、2021年10月12月。做好冬季消防安全準(zhǔn)備。中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇十五為弘揚中華民族傳統(tǒng)文化，營造小區(qū)喜慶、和諧、文明的節(jié)日氛圍，豐富小區(qū)業(yè)主節(jié)日期間的39。文化生活，增進(jìn)大家之間的相互交流，物業(yè)公司定于農(nóng)歷正月十五舉辦小區(qū)元宵節(jié)活動，活動策劃方案如下。弘揚傳統(tǒng)節(jié)慶文化，營造“喜慶、和諧、文明”的節(jié)日氛圍。20xx年xx月xx日。文藝演出。時間：20xx年2月xx日。地點：小區(qū)籃球場。節(jié)目內(nèi)容：中國鼓舞、民歌獨唱、廣場舞、美猴王表演等。趣味游戲活動。時間：20xx年2月xx日。游戲內(nèi)容：投籃活動、粘鼻子活動、飛鏢活動、盲人敲鑼、套圈活動、快樂踢毽子、氣球射擊、一發(fā)即中、夾彈球等。猜燈謎活動。時間：20xx年2月xx日。品嘗元宵。時間：20xx年2月xx日。地點：餐廳外賣處。地方特色活動。時間：20xx年2月xx日?；顒觾?nèi)容：民間絕活(捏面人、吹糖人)、卡通人發(fā)禮品。