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質(zhì)量的演講題目質(zhì)量的演講稿開頭(15篇)-資料下載頁

2025-08-12 21:05本頁面
  

【正文】 文件,從各環(huán)節(jié)、各關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行追蹤和把握。這里可以看出,文件包作業(yè)法體現(xiàn)了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化的思想,將各項(xiàng)任務(wù)圍繞可控、在控這條主線,把所有內(nèi)容有機(jī)的融會貫通在一起,一環(huán)緊扣一環(huán),以標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和規(guī)范的人員行為,確保了作業(yè)過程中人身和設(shè)備安全,有效地提高了維修質(zhì)量。通過實(shí)際運(yùn)用,文件包作業(yè)法對維修的關(guān)鍵過程起到了很好指導(dǎo)和控制作用。對于處于作業(yè)基礎(chǔ)層的員工來說,對于處于作業(yè)基礎(chǔ)管理層的各專業(yè)分部而言,對于處于作業(yè)中級管理層的維修部和生產(chǎn)計(jì)劃部而言,各個(gè)層級都露出了笑臉。在前面的關(guān)鍵詞描述中,說到了水電老廠,我廠作為主設(shè)備全部國產(chǎn)化的水電老廠,不依靠技術(shù)攻關(guān)提高設(shè)備健康水平,全廠的自動化水平也無法提升。我廠將群眾性質(zhì)量管理活動——qc活動,與維修過程緊密結(jié)合,取得了不錯的效果。20xx年,葛洲壩電廠qc活動分5大專業(yè)13個(gè)qc小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)組活動。針對設(shè)備原理缺陷:如500kv開關(guān)站斷路器常規(guī)選控及同期回路的改進(jìn)研究,220kv母差保護(hù)雙重化研究等項(xiàng)目是針對存在的缺陷和不安全現(xiàn)象中,由技術(shù)人員提出,以提高設(shè)備的可靠性。精細(xì)化生產(chǎn)理念貫穿始末:如提高葛洲壩電廠發(fā)電出力技術(shù)措施的研究,葛洲壩電廠500kv開關(guān)站lcu系統(tǒng)改進(jìn)的方案研究是在我廠20xx年面臨百年一遇的長江枯水、發(fā)電減少的情況下,由技術(shù)人員響應(yīng)精益生產(chǎn)保發(fā)電、合理節(jié)約利用每一滴水應(yīng)運(yùn)而生的。關(guān)鍵性指標(biāo):如提高自動開停機(jī)成果率技術(shù)攻關(guān),20xx年自動開停機(jī)成果率由20xx年的88%提高到97%。這里還想簡單的介紹一下綜合安全性評價(jià)這一問題。在維修過程中,它實(shí)現(xiàn)了對維修過程危險(xiǎn)源的分析預(yù)控制。從“四大評價(jià)對象”,用危險(xiǎn)查評的方法,進(jìn)行超前控制。在維修過程中,我廠實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備,人性化管理員工的思想。人性化管理員工中的一個(gè)創(chuàng)新的做法是針對員工培訓(xùn)所開展的“個(gè)性化培訓(xùn)”。在精細(xì)維修管理中,員工由于專業(yè)、學(xué)歷、年齡等多方面因素不同,傳統(tǒng)的培訓(xùn)手段已經(jīng)不能滿足要求。怎樣“因材施教”成為重要問題。個(gè)性化培訓(xùn)就是從因材施教的思想出發(fā),量體裁衣的制作培訓(xùn)方案,每年冬修開始前針對每位員工設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃書,對員工所需掌握的內(nèi)容,掌握的程度進(jìn)行說明。在冬修過程中,有針對性的安排工作,起到導(dǎo)向性。冬修結(jié)束后,以答辯的形式評估個(gè)人培訓(xùn)情況,并將評估結(jié)果與績效考核掛鉤。前面講了這么多,我們還要用效果來說話。效果中,我們用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量的演講題目 質(zhì)量的演講稿開頭篇十三如果產(chǎn)品沒有質(zhì)量,一切將無從談起,生產(chǎn)、銷售、品牌、信譽(yù)、收入都將全部成為負(fù)數(shù)。這樣的反面教材在當(dāng)今社會中,可以說是比比皆是,更是讓人觸目驚心,前些年食品、飲料、醫(yī)藥等行業(yè),發(fā)生的假酒、假藥、偽劣產(chǎn)品、以及大頭娃事件、蘇丹紅事件、三聚氰胺事件等等,這些事件的發(fā)生后,不僅給社會帶來嚴(yán)重危害的同時(shí),同時(shí)也會給企業(yè)本身帶來致命的打擊,讓企業(yè)的在發(fā)展的進(jìn)程中功虧一簣,所有的業(yè)績付諸東流,嚴(yán)重的還會追究責(zé)任人的刑事責(zé)任,這樣的結(jié)局無不讓人遺憾和痛心。如果產(chǎn)品失去質(zhì)量,帶來的后果可想而知,無論從事什么行業(yè),都不例外。包裝的生產(chǎn)加工的產(chǎn)品是瓦楞紙板和瓦楞紙箱,“包出商品檔次、裝進(jìn)客戶要求”是包裝的質(zhì)量管理方針,多年來,這個(gè)方針始終沒變。而視質(zhì)量是命脈更是xx人對質(zhì)量的認(rèn)識和理解。我們可以設(shè)想,如果沒有了產(chǎn)品質(zhì)量的保證,企業(yè)將會面臨怎樣的困境,如果失去了產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將憑借什么取得客戶的信賴、謀取更大的發(fā)展……一、沒有了質(zhì)量就沒有了誠信我曾經(jīng)在媒體上看到了這樣一份報(bào)道,一客戶在購買某品牌冷飲廠家生產(chǎn)的一箱雪糕,回家后在食用的過程中,居然發(fā)現(xiàn)潔白的雪糕中冷凍了一只黑乎乎的綠頭蒼蠅。當(dāng)時(shí)我就徹底暈倒,也許是該知名企業(yè)的鋪天蓋地的媒體宣傳,讓我覺到這樣的事太不可思議,原來所有的承諾都是騙人的謊言,剎那間一切都變得那么蒼白無力。我想不會再有比這更惡心的事情了,從那以后,如果再從媒體上看到該品牌企業(yè)的產(chǎn)品宣傳,毫不夸張,我的渾身都會打冷顫、起雞皮疙瘩,滿腦子想的都是那只該死的綠頭蒼蠅,恐怕沒有比這個(gè)事例更可怕了!其實(shí),這就是信譽(yù),就是因?yàn)槠髽I(yè)失去了誠信,對產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)責(zé)任,才會讓我們產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒,必然對客戶失去信任。一只小小的蒼蠅,足能讓我一輩子不再去買該品牌的產(chǎn)品,這樣的選擇是天經(jīng)地義的事。經(jīng)常有人說:人要將心比心。換成我們,如果我們生產(chǎn)的是不合格、甚至發(fā)霉、變形、外觀臟的一塌糊涂的紙箱,不負(fù)責(zé)任送到客戶的手中,客戶恐怕會連跟我說話的機(jī)會都不給,直接將你pass!這樣的事件不要多,只要一次足以讓我們以前所有的功勞毀于一旦,企業(yè)的在客戶的形象會一落千丈,給企業(yè)信譽(yù)帶來難以估量的無形損失!二、沒有質(zhì)量的數(shù)量毫無任何意義沒有人愿意花錢去買回一大堆不合格的商品,然后以此為榮、津津樂道。生產(chǎn)工人絕不會因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)疏忽、甚至不負(fù)責(zé)任,導(dǎo)致生產(chǎn)出了一大堆的廢品而覺得自己很有成就感。企業(yè)如果能容忍專門制造廢品的員工存在,并給他發(fā)工資、獎金,那且不成為天大的笑話。因?yàn)闆]有質(zhì)量的產(chǎn)品、沒有質(zhì)量的數(shù)量將變得毫無意義,所有的付出全部變?yōu)樨?fù)數(shù)!你會發(fā)現(xiàn)一只拿在手中的紙箱,它不是什么高新科技產(chǎn)品,更沒有高尖端的技術(shù)含量。但是一只紙箱,從原材料的采購、生產(chǎn)加工、制成品、倉儲、通過物流、送到客戶的手中,我們是要投入大量成本的,原輔材料(包括水電煤汽)成本、備品備件成本、人力成本、倉儲成本、物流成本、以及各項(xiàng)管理成本等等。而這些成本的收回并實(shí)現(xiàn)增值,從而獲得一定的利潤,產(chǎn)品必需通過銷售渠道,滿足客戶的需求才能得以實(shí)現(xiàn)。如果產(chǎn)品沒有質(zhì)量的保證,客戶判定產(chǎn)品不合格,責(zé)令退貨。我們面臨的竟是這樣困境:客戶對企業(yè)的投訴、罰款,瞎折騰了半天的產(chǎn)品,從優(yōu)質(zhì)的原材料,通過不負(fù)責(zé)任的生產(chǎn)加工,變成一批不合格品,通過物流運(yùn)輸大卡車,千里迢迢、洋洋灑灑的從客戶那里轉(zhuǎn)悠了一圈、又返回到原產(chǎn)地,最終當(dāng)做廢品報(bào)廢處理!所有的付出都將化為泡影,傻子都會說:i服了you!與此這樣,還不如直接采購原材料當(dāng)做廢品處理算了,免得瞎忙乎,不是這個(gè)道理嗎?三、沒有了質(zhì)量汗水將會白流在xx集團(tuán)《揚(yáng)帆商海立潮頭》的企業(yè)紀(jì)錄片中,關(guān)于包裝的介紹,有這樣一句經(jīng)典臺詞:今天的成就是一滴汗珠摔八瓣,吃苦受累干出來的。這樣的評價(jià)恰如其分,一點(diǎn)也不過。xx人就是十幾年如一日,不論是冰天雪地、還是炎炎夏日,始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗作風(fēng),xx人始終保持永不言敗、永不放棄的精神,才打造了今天的局面,開創(chuàng)了發(fā)展的新天地。從西圣工業(yè)的發(fā)源地,二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展壯大,到潤邦綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目的順利實(shí)施,則是最好的說明:我們有理由相信汗水沒有白流,十幾年的艱辛、十幾年的奮斗,驀然回首,才發(fā)現(xiàn)所有的付出值得!質(zhì)量是企業(yè)的命脈,如果我們的產(chǎn)品沒有了質(zhì)量,得不到客戶的信賴,客戶會直接從供應(yīng)商的花名冊中讓你out,你又能如何呢?失去了客戶,市場的萎縮,市場銷售工作將會舉步維艱、寸步難行。一旦市場丟失、銷售渠道沒有了,企業(yè)正常的采購、生產(chǎn)、銷售的各項(xiàng)活動將停止,正常的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售循環(huán)鏈也將隨之中斷,維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金流也必將終止。那時(shí),企業(yè)會變成死水一潭,這樣的企業(yè)已經(jīng)失去活力,沒有任何的競爭力。而當(dāng)今激烈的市場競爭,無情的競爭法則,時(shí)刻都在上演“優(yōu)勝劣汰、適者生存”,過去的輝煌不再是我們炫耀的資本,此時(shí)的我們已經(jīng)沒有任何存在的意義。無奈選擇就是:揮揮手,作別昔日的云彩,然后你我各奔前程,不是嗎?十幾年的艱辛就這樣消失在彈指一揮間,十幾年的汗水將會白流!如果誰會甘愿落下這樣一個(gè)結(jié)局,我想此人肯定是個(gè)嚴(yán)重的腦殘患者!四、沒有質(zhì)量是因缺乏責(zé)任心產(chǎn)品不出問題,勉強(qiáng)合格達(dá)標(biāo),只是質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品滿足客戶需求,才是質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。同樣的勞動,同樣的付出,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬利”,劣質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬害”。這樣簡單明了的道理,我想地球人都知道!企業(yè)要壯大、要發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量才是最根本,否則一切都變得虛無縹緲!有了責(zé)任才有產(chǎn)品質(zhì)量。我們可以捫心自問,企業(yè)在發(fā)展,買來了地皮、蓋起了廠房、買來了設(shè)備、請人安裝調(diào)試,然后采購原材料、買水、買電、聘請勞動力、租車跑運(yùn)輸、還要向國家交稅金,前前后后需要投入大量資金才能運(yùn)作起來的。如果是因?yàn)楣ぷ鞯牟回?fù)責(zé)任,導(dǎo)致合格的原材料變成廢品,即使我們晝夜忙乎、鞠躬盡瘁、冬練三九、夏天汗流浹背,但在一堆堆廢品面前,一切的付出都是徒勞的,反而更加彰顯出我們是那么的無知、無能,不但損失錢財(cái)、前功盡棄,而且損失企業(yè)信譽(yù)、失去客戶的信任、市場的丟失……我們應(yīng)該從逆向的思維中得到啟發(fā),從中悟出一些道理,有所收獲,然后付諸行動。五、試問產(chǎn)品質(zhì)量路在何方質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責(zé)任,一提到質(zhì)量保證,有人會不假思索的說,借鑒外國先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,在企業(yè)運(yùn)行iso質(zhì)量體系,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理零缺陷等等。的確,學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和經(jīng)驗(yàn)是改善質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品品質(zhì)的方法和途徑。但是,外來的和尚不一定都會念經(jīng),我們在學(xué)習(xí)日本、歐美等一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)的先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)時(shí),如果不加思考、盲目的學(xué)習(xí)、照搬照抄是不切實(shí)際的,它不符合中國企業(yè)本身的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律。從國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐來看,效果并不理想,甚至在有的企業(yè)管理體系的建立如形同虛設(shè),說的和做的完全是二碼子事。其實(shí)質(zhì)量的概念最初用于產(chǎn)品,以后逐漸擴(kuò)展到服務(wù)、過程、體系和組織,而全面質(zhì)量管理的最大的特點(diǎn)是“全面,全員,全過程。我們很難在較短時(shí)間內(nèi)完全學(xué)會、吸收其所有的精華,達(dá)到預(yù)期的效果。對待外來先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)有人這樣形容:西方的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn),要像對待中藥一樣,慢慢煎熬,細(xì)細(xì)品嘗,才能吸取精髓!就是這個(gè)道理。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的,這句話自有它獨(dú)特的含義。而在海爾則有這樣一句話:優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的員工干出來的!所以提高全員質(zhì)量意識,增加員工質(zhì)量責(zé)任感,打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,才是適合我們目前質(zhì)量管理的最迫切需要。俗話說的好:打鐵還需自身硬!要想使手中的鋼鐵千錘百煉,必須具備過硬身體素質(zhì)和打錘本領(lǐng)才行!由此,也不難得出,產(chǎn)品質(zhì)量在我們的手中,產(chǎn)品質(zhì)量的路就在我們的腳下!如果產(chǎn)品沒有質(zhì)量,是我們的責(zé)任,都是我們自己的錯!質(zhì)量的演講題目 質(zhì)量的演講稿開頭篇十四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會,很榮幸代表分廠參加公司這次質(zhì)量月演講比賽。我演講的題目是:《質(zhì)量從我做起,大家齊心協(xié)力》質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,信譽(yù)是企業(yè)的靈魂。優(yōu)異的質(zhì)量源于大家共同的努力,優(yōu)秀的產(chǎn)品能提升企業(yè)的信譽(yù),從而在市場占有不敗之地。作為一名普通的員工,我的工作是生產(chǎn)一線的工藝操作。雖然崗位很平凡,工作看起來很簡單,但質(zhì)量就存在于我們工作中的每一個(gè)簡單的操作里。質(zhì)量它是一個(gè)體系,對質(zhì)量的控制是環(huán)環(huán)相扣的,每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作作風(fēng),必須做到嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度的要求執(zhí)行。在生產(chǎn)活動中,首先從我做起,做好自己的本職工作,完成好本崗位工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),不能只是各顧己陣,要有協(xié)作精神。對上游工序出現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋,讓問題到我這里制止,絕不能讓它流放下游。對下游工序反應(yīng)的意見也要及時(shí)糾正錯誤,不僅要讓質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn),更要研究不斷改進(jìn)。對以住發(fā)生過的質(zhì)量事故中總結(jié),并不是我們做不好,而是我們沒有意識到。工作的不細(xì)心,操作的不規(guī)范,才會造成質(zhì)量的波動甚至事故。究其原因,都是小問題,都是細(xì)節(jié),但正是這些細(xì)節(jié)釀成了事故。我認(rèn)為人的意識指導(dǎo)著行為,關(guān)于質(zhì)量就要求我們要把質(zhì)量意識常在心中。每一個(gè)操作,每一次巡檢,都嚴(yán)格執(zhí)照規(guī)程的要求去做,在工作中嚴(yán)格自我要求,防微杜漸,防患于未然。質(zhì)量是企業(yè)的根本。海螺的企業(yè)宗旨就是:至高品質(zhì),至誠服務(wù)。對質(zhì)量的保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。質(zhì)量控制的每個(gè)工序就像是一塊木板,所有的工序組合在一起就成了木桶,質(zhì)量就是木桶里盛滿的水位??芍坏母叩腿Q于最低的那塊木板,可見,第個(gè)工序?qū)|(zhì)量的影響都是不容忽視。只要大家齊心協(xié)力,定能做到滴水不漏。對于質(zhì)量,我們不光要‘心動’,更要集體行動起來。在工作中團(tuán)結(jié)合作,敬業(yè)奉獻(xiàn),增強(qiáng)工段的凝聚力,加強(qiáng)崗位間的密切配合。為提高工藝質(zhì)量練好我們的操作技能,為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,共創(chuàng)美好生活。質(zhì)量的演講題目 質(zhì)量的演講稿開頭篇十五在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們:大家下午好!首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺,讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理:在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中,一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴,從而開創(chuàng)一流的品牌和市常只有這樣,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值,并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào),同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒。在中國,依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中,青島海爾可謂獨(dú)樹一幟。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的:1984年海爾的前身還是一個(gè)虧損147萬元的集體小廠,員工質(zhì)量意識非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下,海爾審時(shí)度勢提出了自己的質(zhì)量理念:有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月,在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中,檢查出76臺不合格,海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當(dāng)場砸了個(gè)粉碎,在場的職工看到自己的勞動果實(shí)沒有轉(zhuǎn)化為市場價(jià)值而是變成了一堆廢鐵,都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬?cái)嗔撕枂T工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合,一個(gè)斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了,經(jīng)過十幾年的披波斬浪,他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價(jià)值,并蜚聲海外。今天我們提及質(zhì)量把關(guān),我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個(gè)企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素:那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。講到這里,我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念:今天的質(zhì)量,明天的市場。用戶的鈔票是企業(yè)的選票。用戶的口碑是企業(yè)的金杯。心中有標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中,今年七月總公司高瞻遠(yuǎn)矚又展開了“質(zhì)量月活動”,目的就是要以月促年,就
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