【正文】 確定各專業(yè)工作隊數(shù)bj=tj/kb：bp=2/1=2，br=1/1=2，bq=2/1=2n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)③.計算工期：t=(m*r+n11)*kb+∑z1∑c =(3+51)*1=7(月)④.繪制流水施工進度表（見后面）h工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短117=4個月【案例二】參考答案自開工至主體結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位除現(xiàn)場臨時用電工程外，還應(yīng)陸續(xù)報以下安全專項施工方案（至少列出四三項）：(實務(wù)教材p224)①供水管線防護工程；②塔吊、施工外用電梯等特種設(shè)備安拆工程③懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程④核心筒大模板工程⑤水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)工程[注：由于基坑深度不超5m（=）、地下水位()在坑底以下，所以不需要報深基坑支護與降水工程、土方開挖工程安全專項施工方案；建筑幕墻工程應(yīng)報安全專項施工方案，但不屬于自開工至主體結(jié)構(gòu)施工期間]。事件二孔洞修補做法(實務(wù)教材p224)：①孔洞處理需要與設(shè)計單位共同研究制定補強方案，然后接批準后方案進行處理；②可先將孔洞處不密實的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤72h；④用高一等級的微膨脹細石混凝土澆泥、搗實；⑤認真養(yǎng)護。事件三不妥之處：不應(yīng)由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨完成施焊工作；焊接前沒有對作業(yè)環(huán)境作了解；施焊時下方?jīng)]有設(shè)置防護措施；不應(yīng)隨意堆放易燃材料。事件四還有隱蔽記錄(實務(wù)教材p224)：預(yù)埋件或后置埋件，構(gòu)件連接節(jié)點，防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點?！景咐繀⒖即鸢甘录恢胁煌字幱校孩俚叵逻B續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批。理由：根據(jù)建筑法分包應(yīng)依據(jù)合同約定進行 合同未約定的應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意。(實務(wù)教材p231)（2）、本工程深基坑開挖專項施工方案補充的內(nèi)容有：放坡要求、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監(jiān)測要求等等。(實務(wù)教材p293)施工現(xiàn)場應(yīng)在以下位置設(shè)置安全警示標志：現(xiàn)場入口處、起重機械設(shè)備處、臨時用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項）。（實質(zhì)上多數(shù)是:四口、臨邊處）(實務(wù)教材p155)(1)板材組裝順序為:當有洞口時，應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進行，檔無洞口時，應(yīng)從一端向另外一端安裝。事件一索賠成立。理由是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現(xiàn)場圍墻費用屬于安全文明施工費，只按攤銷費索賠；地下一層填充墻費用索賠成立。(實務(wù)教材p183)還應(yīng)出具生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明；進入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試；檢測鋼材的物理機械性能（有時還需做化學性能分析）是否滿足標準要求。不合理。理由：（目前安全文明施工費預(yù)付沒有相關(guān)文件規(guī)定，只能按慣例回答）當合同有規(guī)定時，按合同規(guī)定比例預(yù)付；當合同無規(guī)定時，應(yīng)按已完工程進度款比例或已完工程時間進度比例隨當期進度款一起支付。，%，至少安全文明施工費累計預(yù)付到120%=。可獲優(yōu)先受償16707090=1510萬元。（不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權(quán)，這部分款項并不屬于直接的工程價款本身，可能更具有一般債權(quán)的性質(zhì)，因此不應(yīng)列入該批復(fù)工程價款的范圍而受到優(yōu)先受償權(quán)的保護。）優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月，自建設(shè)工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。制造成本法進行成本核算：(實務(wù)教材p18項目管理p69)項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+=。【案例五】參考答案(項目管理教材p69)項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容：總體工作計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃（至少列出三項）。不妥之處：不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風險管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責。不妥之處：①內(nèi)部溝通僅按《項目管理目標責任書》進行溝通和協(xié)調(diào)；②當出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府社會中介機構(gòu)等各種力量來解決。正確做法：（1）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》：項目內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。（2）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》：解決沖突可采用下列方法：① 協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等。②使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標。(項目管理教材p223)結(jié)構(gòu)施工階段場界噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝。(實務(wù)教材p251)補辦夜間施工許可證；應(yīng)公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當?shù)木裱a償；盡量控制施工噪聲。項目部人員進行考核評價、解散項目經(jīng)理部。2010年建造師建筑實務(wù)考試沉降縫p1筒體抗壓性能體形系數(shù)大，耗熱量比值大火山灰水泥 6l丙烯酸酯大氣穩(wěn)定難燃性1基礎(chǔ)底板上1采用多道內(nèi)支撐排樁.....1分段分層1耐火極限 1確保企口的相互咬接及圖案花紋吻合 螺栓2角柱的危害重于內(nèi)柱、填充墻處震害發(fā)生的嚴重部位之一、短柱危害重于一般柱2拉伸強度和延伸率低；溫度穩(wěn)定性較差、耐老化性能差）2營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育附加稅2先拆除上部桿件....；及時取出....；遇六級風.....建設(shè)單位、施工平面圖、主管部門、上級公司)設(shè)計變更流程屬于（管理）流程；實施階段策劃的主要工作任務(wù)是（）1施工安全控制程序是（目標、計劃、實施、驗證、改進）；1質(zhì)量安全體系得到理解并能有效運行的要素是（文件）；1交貨期限以（）時間為準；2模板、腳手架除按標準定型外，一般應(yīng)按（）專項設(shè)計；2下列屬于要約行為的是（投標書）；3排污費屬于（）費；3工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作包括（編可研）；3物資采購首先應(yīng)實施哪一步（了解采購要求）；配；4pdca中的d是下列哪項（）4進度控制中，屬管理措施有（分析風險）；50、合同價為50萬元，人工占15%，材料占60%，人工上漲10%，材料上漲20%，則調(diào)值后結(jié)算款為（）5下列屬組織類信息的是（編碼信息）；5實施規(guī)劃包括（質(zhì)量安全和環(huán)境計劃）7進度控制中，經(jīng)濟措施包括（明確資金供應(yīng)條件、落實激勵措施）80、下列屬于質(zhì)量事后控制的是（）；8項目經(jīng)理權(quán)限（參與供應(yīng)商選擇、制定報酬、主持項目經(jīng)理部工作）8考“三同時”；90、合同分析的作用（漏洞、風險、任務(wù)等）如下題目： a 施工合同簽訂 b 自由時差 b 進行工程設(shè)計 c 供方向承運 24135 c 竟爭性 a 調(diào)換人員 c 設(shè)計施工 b 安全、檢測