生產(chǎn)車間個人工作總結報告生產(chǎn)車間個人工作總結3篇范文-資料下載頁
2025-08-12 20:30本頁面
【正文】 相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作：完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 抓好以勞動紀律為首的五項紀律。加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。開展切實可行的形勢任務教育。加強職工的技能培訓。了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助1進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關28臺，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用200000元。六、存在的問題車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。七、新一年的努力方向20cx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：有計劃的做好電氣設備的維修保養(yǎng)工作；嚴格按照操作規(guī)程進行安排作業(yè)，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；協(xié)調好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；及時跟進公司生產(chǎn)進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術問題時，在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以及時確認解決辦法及完成時間；積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務；工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化；努力學習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益?！旧a(chǎn)車間個人工作總結報告 生產(chǎn)車間個人工作總結3篇范文】相關推薦文章:汽車零部件生產(chǎn)車間個人工作總結生產(chǎn)車間試用期個人工作總結汽車零部件生產(chǎn)車間個人工作總結生產(chǎn)車間試用期個人工作總結汽車生產(chǎn)車間操作工個人工作總結
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