電梯維修保養(yǎng)部門(mén)工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 19:34本頁(yè)面
【正文】 作： ① 不重要的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。 ② 設(shè)一專人管理所有運(yùn)行項(xiàng)目的工作。 ③ 控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題。 ④ 有限的提高在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇。（目前超過(guò)兩年的有xx人，其中超過(guò)三年的有xx人） ⑤ 操作證復(fù)審及考證工作。 4 問(wèn)題及建議： ①目前應(yīng)該說(shuō)維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問(wèn)題，包括人員的思想和服務(wù)意識(shí)上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨(dú)立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。 ②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大品牌電梯。 ③增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的能力。 ④增加高級(jí)修理人員。 ⑥建議盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，提高工作效率。
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