【正文】 質(zhì)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會，領(lǐng)悟四中全會精神，加強(qiáng)自身廉政教育，切實(shí)做好供電所所長的一職，我現(xiàn)將全年工作狀況報告如下，請與評議。一、加強(qiáng)維護(hù)一流配網(wǎng)我們在今年建立和實(shí)行了六大配網(wǎng)管理制度：一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度。對10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個人，按月定期維護(hù)。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個人，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理。三是建立定期試驗(yàn)保護(hù)裝置制度。臺區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄。四是建立定期監(jiān)測負(fù)荷制度。落實(shí)專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時為業(yè)擴(kuò)報裝帶給依據(jù)，防止過負(fù)荷燒毀變壓器。五是建立定期監(jiān)測用戶電壓制度。臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓，對電壓質(zhì)量偏低的要有計(jì)劃的進(jìn)行改造。六是建立冬試冬修制度。在冬季有計(jì)劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗(yàn)、檢修。二、專業(yè)化管理不斷創(chuàng)新我們供電所在人力資源上面臨嚴(yán)重潰乏。首先，人力資源在農(nóng)電管理中結(jié)構(gòu)不合理。高層次、高學(xué)歷、外向型、復(fù)合型的高級經(jīng)營管理和專業(yè)人才奇缺。而供電所主力依然是原電管組人員，粗放型、外交型管理的偏多。其次，員工平均受教育水平偏低。再次，人力資源的配置不合理，人力資源在農(nóng)電管理中的開發(fā)、應(yīng)用體系不健全，績效考核、激勵機(jī)制等方面不完善。農(nóng)電職工的工作多，壓力大。工作中我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)電職工普遍實(shí)行就近工作，一向未能從24小時工作中解放出來，未能從根本上改變他們半工半農(nóng)的味道。加上目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實(shí)行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費(fèi)人員。既抓線損，又抓安全。施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，又什么都不專業(yè)，農(nóng)電職工始終處在被動應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大，而與之相對應(yīng)的，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此，農(nóng)電職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。為了有效解決以上問題，今年，我與供電所領(lǐng)導(dǎo)召開會議研究決定，我們供電所要實(shí)施專業(yè)化管理，本著實(shí)事求是的原則，我們堅(jiān)持從實(shí)際狀況出發(fā)，因地制宜，以點(diǎn)帶面。認(rèn)真調(diào)查研究，找對基準(zhǔn)點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，要在培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和推廣典型的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新。并以實(shí)施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系，在完善管理機(jī)制、健全管理制度和改善管理方法上下功夫，透過管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平。我所開展了以下工作措施：優(yōu)化班組建設(shè)。班組設(shè)置不宜過多、過細(xì)。過多、過細(xì)容易造成權(quán)責(zé)不清，相互扯皮推委，造成人力資源浪費(fèi)，各班、組崗位職責(zé)有差別，考核不對應(yīng)，容易造成個別班、組工作任務(wù)重、難度大，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作用心性。在供電所專業(yè)化改革過程中準(zhǔn)確把握供電所工作重點(diǎn)，將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營管理型班組轉(zhuǎn)變。根據(jù)我所實(shí)際狀況崗位設(shè)置：所長、副所長、外線專責(zé)、配用電管理專責(zé)、計(jì)量線損專責(zé)、核算員。班組設(shè)置：營業(yè)服務(wù)班、用電管理班、線路搶修班、計(jì)量管理班。專業(yè)化管理供電所如何實(shí)施績效考核。專業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，持工作票、任務(wù)單進(jìn)行專業(yè)操作的崗位員工，不再象過去一樣松散的管理模式工作，但績效和崗位考核將更加嚴(yán)格。我所按照《一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，在安全、設(shè)備管理、線損、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要資料具體、便于操作，對每個工作崗位制訂有崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、工作任務(wù)和考核資料，考核的結(jié)果與供電所當(dāng)月的工資、獎金直接掛鉤。透過專業(yè)化管理降低管理成本，提高農(nóng)電職工收入。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，透過合理布局供電所和專業(yè)班、組，限度減少辦公、業(yè)務(wù)開支。合理設(shè)置物質(zhì)、備品備件、工器具等定額，限度降低物質(zhì)庫存和占用。透過有效降低成本費(fèi)用來改善農(nóng)電工待遇，提高他們的收入。造就一支適應(yīng)專業(yè)化管理的農(nóng)電隊(duì)伍。要加強(qiáng)對農(nóng)電職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實(shí)際操作潛力兼顧理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則，采取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓(xùn)方法，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度。舉辦各類具有針對性、實(shí)用性的專業(yè)技能提高班，同步開展崗位技能鑒定工作。要建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵機(jī)制，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才，加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍人才庫建設(shè)，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。三、加強(qiáng)應(yīng)用一流技術(shù)用心推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動抄表，透過計(jì)算機(jī)對用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計(jì)算、存儲，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時抄表、遠(yuǎn)程控斷、實(shí)時監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率，又為用戶帶給了一個公平、透明的消費(fèi)平臺。對電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對電能表實(shí)行了條碼識別管理。從購進(jìn)入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運(yùn)行時間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間，有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規(guī)范化水平。遏制線下違章建房，電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效。團(tuán)堡供電所用心爭取政府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見，經(jīng)過電力部門實(shí)地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險，保證電費(fèi)月結(jié)月清，保證經(jīng)營成果，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境，避免欠費(fèi)的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按職責(zé)區(qū)的劃分每月按時催收，重點(diǎn)客戶跟蹤管理，對風(fēng)險高的客戶實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度，保證了每月電費(fèi)按時結(jié)零，預(yù)購電費(fèi)每月在三十幾萬元左右。四、加強(qiáng)廉政教育學(xué)習(xí)今年，我所開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，透過緊緊圍繞“增強(qiáng)黨性觀念，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的活動主題，運(yùn)用各種有效形式，透過一系列教育學(xué)習(xí)活動，切實(shí)增強(qiáng)供電所黨員的黨性觀念，提高干部職工的職責(zé)意識和服務(wù)意識，推動供電事業(yè)健康發(fā)展。開展先進(jìn)典型教育。組織黨員干部集中觀看《懷德之治》、《高山降龍》等專題電教片。舉辦勞動模范事跡報告會，透過樹立榜樣，弘揚(yáng)正氣，提高供電所全體職工的職責(zé)意識和服務(wù)意識。大力開展機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)。在辦公電腦中制作廉政格言電腦屏幕保護(hù)程序，在辦公和營業(yè)場所設(shè)置警示牌，對專責(zé)以上管理干部、所長、站長發(fā)送廉潔信息，組織干部職工參加所里舉辦的廉潔文化海報和dv創(chuàng)作大賽，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政文化的滲透力和感染力，提高黨員干部的勤政廉潔意識。認(rèn)真開展警示教育。組織黨員干部觀看《鏡鑒》、《人生的敗筆》、《用金錢堆砌的墳?zāi)埂返葘ｎ}電教片。到監(jiān)獄和看守所現(xiàn)場參觀，聽取服刑人員現(xiàn)身說法，進(jìn)行深刻的警示教育，提高大家的拒腐防變意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育資料。組織黨員干部集中學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、黨的xx屆四中全會精神、《反腐倡廉教育讀本》等基本資料，并在每個季度進(jìn)行統(tǒng)一考試，檢驗(yàn)供電職工學(xué)習(xí)效果，推動紀(jì)律教育活動深入開展。今年，我與供電所全體職工取得了必須的工作成績，但是在實(shí)際工作中，我們在工作中還是有必須的問題和不足，在今后，我將會加大工作力度，嚴(yán)格要求自己，以及供電所的全體職工，期望，透過我們的努力，能夠使供電所在未來的工作中，更進(jìn)一步取得好成績。謝謝大家!財政所長述職報告 供電所副所長述職報告篇十三真是時間如梭，光陰似箭?；仡欉^去，靈官財政所在縣財政局和鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體鎮(zhèn)村干部的共同努力下，通過全體財政干部團(tuán)結(jié)一致，上下一心，積極工作，各方面工作取得了另人滿意的成績。下面我從三個方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報。一、精神文明建設(shè)(一)班子團(tuán)結(jié)，上下一心，整體功能大有提高今年初，在參加完縣財政工作會后，我們就立即組織全體財政干部，就肖局長的報告進(jìn)行了全面的討論，總結(jié)過去，暢談今年，會上大家暢所欲言，言無不盡，并結(jié)合我鎮(zhèn)財政的實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的、全面的工作責(zé)任制。所以在中，我所全全體同志始終以一種飽滿的精神狀態(tài)投入到財政各方面的工作中，大家互相協(xié)作且又分工明確，各司其責(zé)，一年來，沒有出現(xiàn)任何內(nèi)部不團(tuán)結(jié)和糾紛現(xiàn)象，呈現(xiàn)出一種互敬互愛的和諧局面。(二)、努力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格依法行政，大力增強(qiáng)拒腐防變的“免疫力”領(lǐng)導(dǎo)的廉潔奉公是搞好財政工作的關(guān)鍵。作為一名財政所長，無論是在工作、學(xué)習(xí)還是生活中，我能始終繃緊廉政這根弦，用一個優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、約束自己，時時自重、自醒、自警、自律。一是秉公辦事，不徇私情。在收入征管方面，堅(jiān)持按照法律、法規(guī)辦事，依率計(jì)征，依法理財，從不亂開口子和隨意緩收。在支出方面，能嚴(yán)格按《預(yù)算法》辦事，嚴(yán)格遵循財經(jīng)規(guī)章和紀(jì)律，從不亂撥一筆款，預(yù)算開支安排總事先與領(lǐng)導(dǎo)商量，分清孰輕孰重，總體安排一次到位，不亂表態(tài)，盡力當(dāng)好參謀。二是以身作則，廉潔奉公。財政是管錢的部門，每年通過自己掌管的資金上百萬元，但我始終能正確對待手中的權(quán)力，堅(jiān)持做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。來人來客招待嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)限額，杜絕鋪張浪費(fèi)和大吃大喝。對于一些不正當(dāng)?shù)恼埧?、送禮能一一回絕。由于我?guī)ь^約束自己，且制定了廉政規(guī)范制度，崗位目標(biāo)責(zé)任制等各種制度,因此,全體同志們都能自覺遵守，加之我鎮(zhèn)財政管理非常規(guī)范，所以一年來我所未曾出現(xiàn)任何有失辦事欠公道，及以權(quán)謀私，行賄受賄，收人情稅等不良現(xiàn)象的發(fā)生,全年綜合治理管理較好,無重大工作差錯,無違法違紀(jì)行為發(fā)生。(三)、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動干部隊(duì)伍的“戰(zhàn)斗力”我始終把造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍作為財政工作的著力點(diǎn)來抓。一是用規(guī)范的制度管理人，先后建立健全了一系列行之有效的規(guī)章制度，除正常的學(xué)習(xí)、考勤、財務(wù)制度和崗位責(zé)任制外，還針對具體工作任務(wù)，分別制訂完善了辦事制度和工作紀(jì)律。二是用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)教育人。積極鼓勵干部職工參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育，做到時間、人員、經(jīng)費(fèi)“三落實(shí)”。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，大力整頓干部隊(duì)伍思想作風(fēng)。對財經(jīng)紀(jì)律松弛、組織紀(jì)律渙散的人進(jìn)行談心和批評教育。三是用真實(shí)的情感關(guān)心人。我當(dāng)靈官鎮(zhèn)財政所所長9年來，對我所每一個干部職工，都是精情，精心，寬容待他，視為兄弟姐妹，他們有什么困難，我能想方設(shè)法協(xié)調(diào)各方矛盾，千方百計(jì)幫助想辦法解決，不想讓任何一個人受委屈，不懂的事，我耐心說明，我視他們?yōu)樨斦粋€不可分割的整體，在工作之外，我常跟干部職工們交流思想，了解他們的思想動態(tài)，做彼此貼心的朋友，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性，全所上下真正形成了“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍。二、物質(zhì)文明(一)、財政本塊任務(wù)按時完成為了完成財政本塊任務(wù)，我們采取分工負(fù)責(zé)，任務(wù)到人，分階段提出完成任務(wù)的具體時間界限和任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時又注重集中性突擊階段，形成一種有分有合，合中有分，分中有合的良好局面。這樣在全年工作中，充分發(fā)揮了各自的主觀能動性，也加強(qiáng)了整體工作能力，提高了戰(zhàn)斗力。全所上下心往一處想，勁往一處使，班子團(tuán)結(jié)一致，出色地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。(二)、狠抓收入，嚴(yán)控支出，徹實(shí)削減債務(wù)失衡，以確保工資正常發(fā)放和重點(diǎn)支出到位。四是我們清理整頓了黨政干部和國家工作人員拖欠或挪用公款資金。到12月底止，今年鎮(zhèn)財政實(shí)實(shí)在在消赤減債30多多萬元,有效地降低了財政風(fēng)險。所以實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)干部工資、補(bǔ)助工資基本上按時發(fā)放。極大地緩解了財政壓力。(三)、推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化建設(shè)，準(zhǔn)確無誤發(fā)好糧補(bǔ)資金為了規(guī)范本鎮(zhèn)財稅信息化管理，保障計(jì)算機(jī)運(yùn)用系統(tǒng)及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常、安全、可靠運(yùn)行，我所按照《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅信息化管理暫行辦法》的要求，首先配備了有電腦基礎(chǔ)知識的專職信息員和農(nóng)稅會計(jì)操作員，和專用機(jī)房，并對機(jī)房進(jìn)行一定規(guī)格的裝修。其次是督促信息員按照縣財政局和信息化平臺的要求，晝夜加班加點(diǎn)，提前搞好了財政信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和糧食直補(bǔ)數(shù)據(jù)的錄入以及數(shù)據(jù)的傳送，且報送的數(shù)據(jù)和傳送的郵件及時準(zhǔn)確，財政信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作均達(dá)到的財政局的要求。特別是在糧食直補(bǔ)發(fā)放工作中，為了將存折按時，無誤地發(fā)到農(nóng)戶手中，我所建立了包干發(fā)放責(zé)任制，制訂了發(fā)放責(zé)任表，簽字蓋章，以示明確責(zé)任，誰出了問題，追究誰的責(zé)任，再就是要求大家深入村組，家家戶戶發(fā)放，嚴(yán)格按糧補(bǔ)政策辦事，絕不錯發(fā)，亂發(fā)，所以我所的糧食直補(bǔ)發(fā)放工作在全縣整體發(fā)放工作中，發(fā)放準(zhǔn)確無誤，準(zhǔn)確發(fā)放到戶率達(dá)到100%,沒有出現(xiàn)一起農(nóng)戶上訪事件,各種資料整理齊全,上報縣局信息資料及時,達(dá)到了上級的要求.(四)、財務(wù)管理和會計(jì)基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)我鎮(zhèn)的財務(wù)管理由于得到了鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的高度重視，財務(wù)管理非常規(guī)范，財務(wù)管理制度非常健全。一是收入全面納入財政預(yù)算管理籠子，實(shí)行收入一條線管理，杜絕了進(jìn)出多門的現(xiàn)象。二是支出一支筆批字，支出前有預(yù)算安排，有輕有重，有先有后，嚴(yán)格按程序辦。三是在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中率先采用電腦自動操作與手工操作相結(jié)合的記帳方法，省時、省力、輕松，且又資料保存完整，核算快捷靈活，查找方便，帳戶處理規(guī)范。四是各種票證管理健全，會計(jì)檔案齊全，各種報表都能及時準(zhǔn)確上報。(五)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，整體素質(zhì)大有提高一是我們認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、財政法紀(jì)、法規(guī)，財政紀(jì)律。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀感和黨的全會堅(jiān)持一月一學(xué)，邊學(xué)習(xí)，邊談心，邊總結(jié)，邊整頓，全面提高了各自的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，精神面貌煥然一新。二是樹立主動服務(wù)的作風(fēng)。樹立科學(xué)管理的作風(fēng)。樹立奮發(fā)進(jìn)取的作風(fēng)。三是加強(qiáng)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體干部職工的主動配合、加強(qiáng)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，剎住賭博風(fēng)、耍耍風(fēng)、享受風(fēng)，解決政治上的自由主義，工作上的形式主義，生活上的享樂主義。四是加強(qiáng)目標(biāo)管理考核，任務(wù)按季、按月、按人考核。實(shí)行任務(wù)與獎勵、崗位津貼掛鉤，起到了很好的制約作用。五是加強(qiáng)財政內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行規(guī)范化管理，賭住了違法亂紀(jì)的途徑，自身建設(shè)得到了加強(qiáng)，整體素質(zhì)得到了提高。但也存在一些不足：一是抓收入和清收清欠的力度還不夠，二是財政債務(wù)還沉重，財政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，三是部分財政干部責(zé)任感不強(qiáng)，四是管理機(jī)制還待加強(qiáng)，所有這些問將在新的一年工作中必須認(rèn)真研究，采取切實(shí)可行的措施加以解決。三、本人幾點(diǎn)體會一是政治上：能堅(jiān)持原則，服從為天，成熟穩(wěn)重，責(zé)任感較強(qiáng)。自認(rèn)為能與黨中央、與上級、與領(lǐng)導(dǎo)能