【正文】 、檢查助理人員工作情況，保證項目的順利實施。作為審計項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中的相關(guān)工作。出具審計業(yè)務(wù)報告和其他鑒證業(yè)務(wù)報告。培養(yǎng)初級審計人員。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職位要求：會計、審計、財務(wù)、金融等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。具有注冊會計師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先考慮。.有竣工決算審計經(jīng)驗者優(yōu)先。三年以上大中型會計師事務(wù)所工作經(jīng)歷，具有獨立帶隊經(jīng)驗。熱愛注冊會計師行業(yè)，善于溝通，能承受持續(xù)的工作壓力，適應(yīng)長期出差。成本合約部職責(zé)篇十九職責(zé):1. 工程相關(guān)的內(nèi)控及風(fēng)險管理工作，協(xié)助建立系統(tǒng)化的內(nèi)部控制體系，把控風(fēng)險及成本，確保符合法律法規(guī)并保護(hù)公司利益，為公司合理控制成本6. 部門安排的其他工作。任職資格:大學(xué)本科及以上學(xué)歷，相關(guān)學(xué)歷者優(yōu)先(土木工程、工程造價、工程管理等)具有5年及以上工程造價/管理/審計相關(guān)經(jīng)驗，熟悉工程項目中的主要風(fēng)險因素及管控體系，具有造價工程師資格者優(yōu)先熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)域的法律法規(guī)、管理流程，熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識和實際操作。具有良好的專業(yè)判斷能力，有較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)能力。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、誠信實干、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊協(xié)作能力。成本合約部職責(zé)篇二十一、集團(tuán)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)戰(zhàn)略管理辦法，建立和完善集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系和制度規(guī)范。負(fù)責(zé)公司的信息研究工作，組織建立和完善集團(tuán)戰(zhàn)略信息庫，收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)趨勢、新興商業(yè)/管理模式、標(biāo)桿企業(yè)動態(tài)等方面信息。負(fù)責(zé)提交行業(yè)分析報告和專題研究報告，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考。負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理的要求草擬集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和管理副總的要求草擬集團(tuán)管理戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)推動集團(tuán)戰(zhàn)略的分解。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，推動分解到集團(tuán)各經(jīng)營單位和職能部門，并組織推動戰(zhàn)略的實施、評估和調(diào)整，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。負(fù)責(zé)集團(tuán)新項目的戰(zhàn)略評估，形成評估結(jié)果。二、組織架構(gòu)與職能管理負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，擬訂集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置(或調(diào)整)方案和職能體系方案。負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)組織架構(gòu)和部門職能進(jìn)行梳理和評估，出具評估報告和調(diào)整的建議方案。負(fù)責(zé)根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置，組織集團(tuán)各板塊和部門合理設(shè)計組織職能，編制職能說明書，確保職能體系科學(xué)、高效。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各職能部門對業(yè)務(wù)單位的組織架構(gòu)的建立和調(diào)整進(jìn)行指導(dǎo)，確保其組織架構(gòu)能適應(yīng)其發(fā)展需要。負(fù)責(zé)組織各職能部門明確集團(tuán)對下屬單位的管理職能與權(quán)責(zé)體系，并根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展階段進(jìn)行統(tǒng)籌管理與動態(tài)調(diào)整。三、下屬員工管理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬員工履行職責(zé)、完成工作任務(wù)、 加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，執(zhí)行本組別工作計劃、業(yè)務(wù)規(guī)范及工作流程。負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工的工作，對下屬員工進(jìn)行績效考核，對下屬員工的薪酬、獎懲、任免、培訓(xùn)、職業(yè) 發(fā)展等決定提出建議。四、其它工作定期向上級匯報工作，并完成上級交辦的其他工作。成本合約部職責(zé)篇二十一、設(shè)計及開工前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修等分項工程的管理工作。(圖紙審定、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、變更、簽證、檔案、竣工驗收、維修)等工作。，并對各項目開發(fā)計劃節(jié)點進(jìn)行動態(tài)跟蹤。督促各城市公司項目部每周按時上報工程周報，對開發(fā)計劃工程節(jié)點預(yù)計拖延5天以上的提出預(yù)警，對工期拖延情況提供基礎(chǔ)信息以及分析原因,并提出解決措施的建議。、工程技術(shù)管理規(guī)章制度，完善工程管理辦法及手冊，并監(jiān)督落實執(zhí)行情況。，聯(lián)合品控部、安全部對工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全文明施工進(jìn)行監(jiān)控，防范工程管理“系統(tǒng)性風(fēng)險”。，負(fù)責(zé)集團(tuán)月度質(zhì)量、安全生產(chǎn)專項檢查，形成檢查報告。組織開展集團(tuán)項目質(zhì)量、安全風(fēng)險與工程管理評估工作，提出預(yù)警和跟蹤。，提出整改意見，并督促整改落實。、施工隊伍、地基處理單位的工程建設(shè)工作進(jìn)行考核。，確認(rèn)材料是否符合合同要求。抽查部分材料進(jìn)場報驗資料是否完備并符合公司管理要求。，通報處理施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料等問題。、檔案的管理工作。，并負(fù)責(zé)組織應(yīng)急事故調(diào)查小組對事故進(jìn)行處理，確保損失降到最低。，組織項目管理經(jīng)驗宣講與交流。