【正文】 、檢查助理人員工作情況，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。作為審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的相關(guān)工作。出具審計(jì)業(yè)務(wù)報(bào)告和其他鑒證業(yè)務(wù)報(bào)告。培養(yǎng)初級審計(jì)人員。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職位要求：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、金融等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。具有注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先考慮。.有竣工決算審計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。三年以上大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)歷，具有獨(dú)立帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。熱愛注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)，善于溝通，能承受持續(xù)的工作壓力，適應(yīng)長期出差。成本合約部職責(zé)篇十九職責(zé):1. 工程相關(guān)的內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理工作，協(xié)助建立系統(tǒng)化的內(nèi)部控制體系，把控風(fēng)險(xiǎn)及成本，確保符合法律法規(guī)并保護(hù)公司利益，為公司合理控制成本6. 部門安排的其他工作。任職資格:大學(xué)本科及以上學(xué)歷，相關(guān)學(xué)歷者優(yōu)先(土木工程、工程造價(jià)、工程管理等)具有5年及以上工程造價(jià)/管理/審計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程項(xiàng)目中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素及管控體系，具有造價(jià)工程師資格者優(yōu)先熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)域的法律法規(guī)、管理流程，熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和實(shí)際操作。具有良好的專業(yè)判斷能力，有較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)能力。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、誠信實(shí)干、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。成本合約部職責(zé)篇二十一、集團(tuán)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)戰(zhàn)略管理辦法，建立和完善集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系和制度規(guī)范。負(fù)責(zé)公司的信息研究工作，組織建立和完善集團(tuán)戰(zhàn)略信息庫，收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)趨勢、新興商業(yè)/管理模式、標(biāo)桿企業(yè)動(dòng)態(tài)等方面信息。負(fù)責(zé)提交行業(yè)分析報(bào)告和專題研究報(bào)告，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考。負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理的要求草擬集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和管理副總的要求草擬集團(tuán)管理戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略的分解。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，推動(dòng)分解到集團(tuán)各經(jīng)營單位和職能部門，并組織推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施、評估和調(diào)整，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。負(fù)責(zé)集團(tuán)新項(xiàng)目的戰(zhàn)略評估，形成評估結(jié)果。二、組織架構(gòu)與職能管理負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，擬訂集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置(或調(diào)整)方案和職能體系方案。負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)組織架構(gòu)和部門職能進(jìn)行梳理和評估，出具評估報(bào)告和調(diào)整的建議方案。負(fù)責(zé)根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置，組織集團(tuán)各板塊和部門合理設(shè)計(jì)組織職能，編制職能說明書，確保職能體系科學(xué)、高效。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各職能部門對業(yè)務(wù)單位的組織架構(gòu)的建立和調(diào)整進(jìn)行指導(dǎo)，確保其組織架構(gòu)能適應(yīng)其發(fā)展需要。負(fù)責(zé)組織各職能部門明確集團(tuán)對下屬單位的管理職能與權(quán)責(zé)體系，并根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展階段進(jìn)行統(tǒng)籌管理與動(dòng)態(tài)調(diào)整。三、下屬員工管理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬員工履行職責(zé)、完成工作任務(wù)、 加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，執(zhí)行本組別工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范及工作流程。負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工的工作，對下屬員工進(jìn)行績效考核，對下屬員工的薪酬、獎(jiǎng)懲、任免、培訓(xùn)、職業(yè) 發(fā)展等決定提出建議。四、其它工作定期向上級匯報(bào)工作，并完成上級交辦的其他工作。成本合約部職責(zé)篇二十一、設(shè)計(jì)及開工前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修等分項(xiàng)工程的管理工作。(圖紙審定、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、變更、簽證、檔案、竣工驗(yàn)收、維修)等工作。，并對各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。督促各城市公司項(xiàng)目部每周按時(shí)上報(bào)工程周報(bào)，對開發(fā)計(jì)劃工程節(jié)點(diǎn)預(yù)計(jì)拖延5天以上的提出預(yù)警，對工期拖延情況提供基礎(chǔ)信息以及分析原因,并提出解決措施的建議。、工程技術(shù)管理規(guī)章制度，完善工程管理辦法及手冊，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。，聯(lián)合品控部、安全部對工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全文明施工進(jìn)行監(jiān)控，防范工程管理“系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”。，負(fù)責(zé)集團(tuán)月度質(zhì)量、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，形成檢查報(bào)告。組織開展集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)與工程管理評估工作，提出預(yù)警和跟蹤。，提出整改意見，并督促整改落實(shí)。、施工隊(duì)伍、地基處理單位的工程建設(shè)工作進(jìn)行考核。，確認(rèn)材料是否符合合同要求。抽查部分材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料是否完備并符合公司管理要求。，通報(bào)處理施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料等問題。、檔案的管理工作。，并負(fù)責(zé)組織應(yīng)急事故調(diào)查小組對事故進(jìn)行處理，確保損失降到最低。，組織項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)宣講與交流。