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最新幼兒園副園長個人述職報告(五篇)-資料下載頁

2025-08-12 18:19本頁面
  

【正文】 讓教師有高層次的需要即在事業(yè)上有所追求,為教師的專業(yè)成長打下基礎。透過一系列的活動,激發(fā)她們對精神層面的追求,逐步構成特有的團結奉獻、樂于進取精神,時刻感覺到幼兒園對她們的重視。在我看來,幼兒園的生存與發(fā)展既要用過硬的教育質量贏得良好的社會信譽,更要用優(yōu)質的服務贏得家長的滿意和支持,幼兒園才能不斷發(fā)展壯大。三、帶頭創(chuàng)新建佳績,把爭創(chuàng)一流工作效果放在工作首位。幼教工作面臨發(fā)展快、競爭強的壓力。這就要求我堅持學習,不斷更新理念與時俱進。在新的時代背景下,我大力倡導教師一方面要教書育人,另一方面要有強烈的服務意識。工作中重安全,防事故,及時做好保教工作,我始終堅持以師德建設為切入口,透過合理的考核機制,實施骨干教師培養(yǎng)過程,促進教師成長,提升教師素質。在工作創(chuàng)新方面,我認真制訂有效的教育教學工作方案,把制定方案的過程看成是一個教學研究的過程,透過學習認識到教師的專業(yè)成長是一個終身過程,教師的教育觀念、價值取向以及教育教學的知識與技能等都需要在其漫長的職業(yè)生涯中不斷發(fā)展和完善。在工作中幫忙青年教師樹立專業(yè)發(fā)展的終身化思想,認真做好教師培訓工作,把入職培訓和在職教育的培訓資料相互銜接,保證了工作統(tǒng)一性的同時又具有針對性。全年工作中,我與年級組長們對工作方案都進行了反復多次的修改,每一次的修改都是我們與各教研組長和老師們思想火花碰撞的結果,也是讓我的認識不斷提高的過程,從而加強了教研指導的工作力度,促進了教研活動扎實、有序地開展,確保方案的行之有效。我透過分層指導模式、用梯隊式培養(yǎng)方式、師徒結對方式、教學研討課承擔等多種途徑,發(fā)揮傳、幫、帶作用,全面提高教師的教育潛力和素質,在教學研討活動中打破了過去評課時能不說就不說,怕傷情面的局面,我?guī)ьI教師將評課活動落腳在對問題的研究和問題的解決上,每次評課時都根據執(zhí)教教師在活動結束后進行反思時提出的中心議題進行討論,支持每位教師的不同體驗,做到不批評、不打斷,構成暢所欲言的氛圍,進而在群眾的智慧中激發(fā)教師的靈感,找到有效教育教學策略?;谝陨纤枷?,我不斷強化教師具備優(yōu)質教學意識的培養(yǎng),引導教師事事、處處設身處地為幼兒成長著想,在對教師進行業(yè)務培訓之前,我認真學習貫徹教學大綱,鉆研教材,了解教材的基本思想、基本概念、結構、重點與難點,掌握知識的邏輯。幫忙教師解決教學中的難題,采取相應措施,保障幼兒在原有水平上有所提高。四、帶頭服務比奉獻。工作團結講奉獻,爭當人民優(yōu)秀公仆,不計較個人得失,識大體顧大局。我認真加強師德修養(yǎng),提高道德素質,首先搞好內部團結,堅持民主作風,增加民主決策,杜絕個人說了算。保教組與其它部門之間搞好團結協(xié)作,以大局為重,樹立換位思考意識,工作中做到相互諒解,合作支持,營造團結向上的工作氛圍。樹立以奉獻為德,清廉為榮,謀私為恥,努力成為為教師造福的好干部。加強自身素質,增強自已服務幼兒、服務家長、服務教師的意識和潛力。在工作中帶頭為家長、幼兒服務,把服務貫穿于工作的全過程。幫忙青年教師做好新入園幼兒的家長工作。到小班搭班幫忙保育教師完成小班幼兒生活照顧。隨機到班聽課,督促教師日常教學工作。隨機進行保育工作檢查,保障幼兒生活照顧工作的落實。配合校醫(yī)完成疾病預防工作的宣傳。向家長進行幼兒家長教育的指導等。這些細小工作的完成,促使我時刻規(guī)范自己的形象,讓自己的服務對象感受到幼兒園給予的關懷,讓我園幼兒家長沒有后顧之憂,透過辦好一件件小事去贏得家長和教師的滿意,讓我自身的工作得到認同。五、帶頭自律樹形象。用勤政廉政規(guī)范自身行為,樹立教師形象。全年工作中,根據解放思想大討論活動的目標,做為保教副園長,我找準保教工作中存在的問題,能主動協(xié)調、解決工作中存在的問題。透過組織業(yè)務學習、與教師談心等方式,有效的提高了教師的39。思想素質、組織有效的業(yè)務培訓,真正提高了中青年教師的教學本領,在每學期組織的教研活動中,均可看到教師的教學潛力有所進步。我本著促進保教工作又好又快發(fā)展的原則,進行了與提高幼兒保教工作質量相關的工作,我清楚的認識到幼兒園發(fā)展的命脈,并且努力打造有效的保教工作管理模式,工作中透過分層管理、分層監(jiān)督的方法,提高了保教工作質量,做到工作有落實、有檢查、有提高。自檢自查本職工作,時時不忘征求教師的想法意見,透過與教師的溝通,讓我了解了教師培養(yǎng)模式的建構不僅僅取決于人們對其所要解決的問題的理解和把握,更取決于對影響這一問題的分析和認識。在工作中我轉變觀念,讓教師培養(yǎng)模式的構建充分思考到教師基本素質的培養(yǎng)問題,尤其要對影響教師基本素質養(yǎng)成的培養(yǎng)途徑、教學設置、教學實施機制、質量保障等方面進行分析,有利于我園保教質量的提高。我采用對話式而非命令式的方式向業(yè)務上存在問題和需要提高的教師,進行了思想上的鼓勵與交流,對工作方法不靈活的青年教師進行一對一的指導,在教育措施等方面與他們進行探討,用青年教師樂于理解的方式切實有效的進行溝通。做到在開展保教工作的環(huán)節(jié)中重視工作細節(jié)的改善,從注重教師獲獎成績轉變?yōu)樽⒅厝粘=虒W組織潛力方面。讓每位教師發(fā)揮自身優(yōu)勢,在工作中施展自已的才華。一年以來,我始終堅持以保教工作為中心,強化管理,進一步規(guī)范作為一個領導干部的行為,并力求常規(guī)與創(chuàng)新的有機結合,促進自身嚴謹、扎實、高效、科學的良好風范。在今后工作中,我將在管理上繼續(xù)進行自檢自查,努力體現以人為本的管理思想,工作中團結同事,協(xié)作好各部門間的工作,做好園長的幫手,促進幼兒園工作求真務實的開展。
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