【正文】 xxxx年度招聘部人數(shù)x人。較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。確定員工勞動合同簽定人數(shù)達x%工傷保險、社會保險辦理事宜。加強保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。員工培訓(xùn)機制的待完善和加強。對外接待能力有待提高。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人，強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。人事行政部在xxxx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。人力資源總監(jiān)工作總結(jié)篇十年初，充分發(fā)揮了人事總監(jiān)的工作積極性和專業(yè)能力，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時承擔(dān)起了因xx調(diào)到事業(yè)部后的招聘培訓(xùn)等具體工作，隨后充實了新員工陳東，對她進行了培訓(xùn)課，工作指導(dǎo)，提供培訓(xùn)材料等一系列指導(dǎo)工作，又通過她們拉起了一支兼職培訓(xùn)員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團及企業(yè)的任務(wù)，招聘：年度評價制表完成。年初計劃招聘人數(shù)xx人，實際招聘數(shù)xx人（含臨時工轉(zhuǎn)為正式工），關(guān)鍵崗位需求數(shù)xx，完成數(shù)xx，關(guān)鍵崗位完成率xx%。關(guān)鍵人才留任：骨干人員主動離職為xx人，主動離職率為xx%。研發(fā)人員主動離職率為xx%。其他整體完成考核指標(biāo)要求。高度重視和推動全員培訓(xùn)：人均受訓(xùn)達到xx課時，干部人均課程輸出xx小時，其中完成人數(shù)xx人，完成率xx%。特殊工種持證上崗率達xx%，全員教育率達xx%，職工轉(zhuǎn)崗安全教育率達xx%，實施培訓(xùn)xx項，培訓(xùn)計劃實施率達xx%。具體有積極組織了在xx集團的星期六大講堂活動，對產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)這一領(lǐng)域，采取了引進xx大教授講課與合作輔導(dǎo)、請事業(yè)部xx等一批干部分享他們的知識和經(jīng)驗，并且對講得好的干部骨干發(fā)放講師費，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽的人越發(fā)珍惜機會。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。部門在工作推進中，針對集團和公司對員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問題，提出了七分扎實基礎(chǔ)工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動、培訓(xùn)活動、大齡青年聯(lián)誼活動，把企業(yè)的溫暖通過宣傳和媒介，轉(zhuǎn)化為員工愿意扎根飛陽，外部人才又踴躍來投奔xx。xx等3名員工還榮幸地獲得了運營管理部三好討論的即時獎勵。新員工三六九和職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等活動，請來總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及《xx》上發(fā)表多篇報道。此外還開展了一些專業(yè)對外宣傳交流活動，通過專業(yè)交流，有力提升了xx的品牌和專業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò)招聘中對企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功，后來一位客戶因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶還在電話中說，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合，理出了面向未來的人力資源戰(zhàn)略，對本部門的人員配置和培養(yǎng)方面，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓(xùn)，目前讓原負責(zé)招聘培訓(xùn)的陳東轉(zhuǎn)做薪資福利工作，引進新的人力資源專業(yè)的本科生充實招聘培訓(xùn)工作。對全公司的五支隊伍建設(shè)，根據(jù)各自不同特點，有針對性地加強隊伍建設(shè)，第一對產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以穩(wěn)定人心穩(wěn)定人員，積累崗位操作技能為目標(biāo)，年初簽批了xx名臨時工轉(zhuǎn)為正式工，年底又轉(zhuǎn)正xx名，這樣從根本上穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)工人隊伍，從而推動了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續(xù)提升，也使產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高；第二針對營銷隊伍，加強技銷合一團隊的建設(shè)，引進5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗的，從擔(dān)任技術(shù)服務(wù)向營銷經(jīng)理的方向培養(yǎng)。完善了新進營銷人員的工資制度，從而能吸引內(nèi)部有經(jīng)驗的員工加入營銷團隊，并快速成才。第三針對研發(fā)人員隊伍，認真執(zhí)行了20xx年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無流失。第四針對專業(yè)技術(shù)人員隊伍，年初發(fā)現(xiàn)設(shè)備動力部有一技之長的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現(xiàn)象，果斷地與相關(guān)部門協(xié)商，調(diào)整了工時分配辦法，從而穩(wěn)定了隊伍，提升了效益，類似的針對質(zhì)保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。第五針對管理隊伍，重抓了績效考核的推拉作用，針對以前部門間由于各自的小團體利益的沖突團結(jié)互助不夠的問題，讓企業(yè)的績效更多地與部門經(jīng)理的績效掛鉤，例如經(jīng)營班子成員掛鉤xx%，干部xx%，經(jīng)理xx%，從而使各級管理者逐步加強了全局意識。今年部門之間的合作和進步是空前的。當(dāng)然企業(yè)文化的推進和提升也同樣功不可沒。