【正文】 如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運行實踐”（杰克amp。8226。韋爾奇語）的問題，而不是撇開戰(zhàn)略只談細節(jié)問題，兩位作者也是戰(zhàn)略家，而不是什么“細節(jié)管理專家”，離開戰(zhàn)略，執(zhí)行一錢不值?！　埲鹈粽f：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”，但不簡單、不平凡不等于細節(jié)決定成敗。　　第一部分：引言細節(jié)主義“緩期執(zhí)行”糾正錯誤的細節(jié)決定成敗觀念　　柳傳志強調(diào)執(zhí)行，執(zhí)行是很重要的，但戰(zhàn)略不對，執(zhí)行得再好又有什么用？聯(lián)想現(xiàn)在不正在為自己戰(zhàn)略的錯誤而付出代價嗎？　　中國的市場環(huán)境與西方有著很大差別，將西方流行的東西不分青紅皂白地照搬照套到中國的企業(yè)界或盲目地跟風(fēng)，其危害和風(fēng)險是很大的。世界最著名的廣告公司和咨詢公司不是也在中國屢創(chuàng)敗例嗎？中國企業(yè)為此付出的學(xué)費數(shù)以億計，卻還對這些“洋師爺”們俯首貼耳，畢恭畢敬，豎起大姆指夸贊有加，而對本土智囊則橫挑鼻子豎挑眼，苛刻又苛刻。其實，論智慧，中國人并不比外國人遜色；論勇猛，中國人曾經(jīng)以小米加**打敗了武裝到牙齒的美日侵略軍；論搞經(jīng)濟，無論是整個國民經(jīng)濟還是中國企業(yè)的發(fā)展速度絕不亞于世界任何國家。我們什么時候該眼睛向內(nèi)正眼看看我們自個兒呢？是時候了?！　〖毠?jié)決定成敗的觀點流傳甚廣，遺毒頗深，該有個人站出來，振臂高呼，當(dāng)頭棒喝，以正視聽，也是時候了?！　〖{粹德國的著名軍事將領(lǐng)隆美爾，被西方世界譽為神話。他戰(zhàn)無不勝，在進攻比利時、荷蘭、法國的戰(zhàn)斗中，他以傷亡幾千人的代價，擊潰了數(shù)百萬法軍，僅俘虜就有幾十萬，進展速度快得連希特勒都猶疑了，連下數(shù)道圣旨，命令他停止進攻，結(jié)果給英法軍隊創(chuàng)造了敦克爾克大撤退的機會，為以后的反納粹戰(zhàn)爭保存了實力?！　≡诜侵迲?zhàn)場，他更是充分展現(xiàn)了他的軍事才能，無數(shù)次以弱勝強打得英軍潰不成軍，創(chuàng)造了多個戰(zhàn)爭史上的奇跡，被稱為“沙漠之狐”。但隆美爾只是一個優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)家，不是一個戰(zhàn)略家，他不善于從全局考慮問題。盡管他指揮的戰(zhàn)斗可以說幾乎戰(zhàn)無不勝（德軍在非洲失敗的戰(zhàn)斗，都是因他身體不好，回德國治病不在戰(zhàn)場），但他的勝仗打得越多，就越陷希特勒于不利。　　當(dāng)時的主戰(zhàn)場在蘇聯(lián)、西歐，應(yīng)該集中主要的精力在上述戰(zhàn)場，非洲只是一個次要戰(zhàn)場，但隆美爾身為希特勒一手提拔的愛將，又不斷地打勝仗，成了納粹的一面旗幟，以至希特勒不得不投入大量的兵力和補給，只要是隆美爾的要求，希特勒都盡量滿足，隆美爾的勝仗打得越多，需要補充的兵力和物資就越多，就將希特勒主戰(zhàn)場的力量削弱得越多。實際上隆美爾只要維持非洲戰(zhàn)場的局面就行了，但他天生的攻擊性和卓越的戰(zhàn)術(shù)天才，引誘他不斷地攻擊英軍。他在戰(zhàn)術(shù)上不斷取得勝利的同時，在戰(zhàn)略上卻坑了希特勒，分散了希特勒在主戰(zhàn)場的力量?！　‰m然，折兵三千，殺敵十萬，從戰(zhàn)術(shù)上看是一筆很劃算的買賣，但殺敵十萬對全局的勝利毫無意義，而折兵三千卻實實在在地消耗了自己寶貴的有生力量，浪費了有限的資源，今天三千明天三千，積少成多，最后導(dǎo)致主戰(zhàn)場上寡不敵眾，全局失敗。　　戰(zhàn)術(shù)即是細節(jié)。戰(zhàn)術(shù)能力是一個人處理具體事務(wù)的能力，這很重要，但更重要的還是要有戰(zhàn)略眼光，要有全局觀和長遠觀。就像下圍棋，你可能在某一局部廝殺能力很強，但當(dāng)你吃掉對方一塊棋后，發(fā)現(xiàn)自己還是輸了，因為你沒有全局觀，不懂得可以犧牲局部而在全局獲利。　　是否有戰(zhàn)略眼光，正是一個人是否有大智慧的標志。做人、做事就要善于從全局、從長遠來考慮問題，不能陷于一時一事，這就是戰(zhàn)略。　　在人生奮斗上也同樣如此，努力奮斗是必要的，但同時還要有正確的戰(zhàn)略。真正能取得大成功的人，往往是戰(zhàn)略的成功。碌碌無為的人不是不努力，他忙碌的是細節(jié)、無效的細節(jié)，沒有在成功的戰(zhàn)略上下功失，以致忙碌一生，一生無為?！　∫粋€小孩正在使用他的小望遠鏡看世界，他對父親抱怨說：“這東西不好，不用它我還可以看得更清楚，用它卻每樣?xùn)|西都變得那樣小?！彼母赣H笑笑，輕輕地將望遠鏡筒倒過來，于是那個小孩的視野就被擴展了。原來那小孩把望遠鏡拿倒了，他從縮小的一頭看，難怪無法看到放大的東西?！　∪绻恢丶毠?jié)，就像是將望遠鏡拿倒了，你只會看到縮小的世界；只有掌握正確的戰(zhàn)略，才能正確地使用望遠鏡，將你的視野擴大，事業(yè)做大?！　≈袊髽I(yè)家，別把望遠鏡拿倒了?！　〉谝徊糠郑阂约毠?jié)主義“緩期執(zhí)行”細節(jié)主義緩期執(zhí)行　　讓員工們都埋首于細節(jié)，連ceo都去忙執(zhí)行，讓老板一個人來考慮戰(zhàn)略，而老板又將戰(zhàn)略當(dāng)作是一個隨心所欲的目標或一句空洞的口號，這樣的企業(yè)能不倒閉嗎？　　拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！碧子靡痪淠闷苼龅脑挘骸安幌氘?dāng)老板的員工不是好員工?！倍欢冒盐諔?zhàn)略的員工，永遠當(dāng)不了大老板?！　‘?dāng)你準備“關(guān)注細節(jié)”、打算把“小事做細”、將“細節(jié)做透”之前，請先關(guān)注一下你的戰(zhàn)略是否正確；當(dāng)你正埋首于細節(jié)，為成為一名好員工而努力奮斗的時候，請你學(xué)會把握正確的戰(zhàn)略方向。每一個老板和想當(dāng)老板或好員工的員工，請先讀本書。　　如果說細節(jié)主義教化員工有功，那么它的潛在危害則大矣！它會像鴉片一樣麻痹整個企業(yè)上上下下的戰(zhàn)略神經(jīng)，使企業(yè)在不知不覺中倒掉還在細節(jié)上找原因?！　≡趹?zhàn)略問題得到解決之前，請細節(jié)主義緩期執(zhí)行。　　讓我們趕快翻到第一章，去對照檢查一下我們的戰(zhàn)略在哪些地方已經(jīng)做錯了?！　〈笫д`是戰(zhàn)略，小失誤是細節(jié)，戰(zhàn)略錯了回天無力，細節(jié)錯了還有改進的余地?！　〖毠?jié)主義會像鴉片一樣麻痹整個企業(yè)上上下下的戰(zhàn)略神經(jīng)，使企業(yè)在不知不覺中倒掉還在細節(jié)上找原因。