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超市人力資源部工作計劃(14篇)-資料下載頁

2025-08-12 15:09本頁面
  

【正文】 《考勤管理制度》、《請假管理制度》、《培訓管理制度》、《考核管理制度》、《獎懲管理制度》、《解聘管理制度》、《人事檔案管理制度》等制度及規(guī)定。執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段,但制度的合理性及科學性,要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到,以更好的完善管理制度,提高管理水平。(1)就管理,團隊建設,獎懲績效等方面進行系統(tǒng)調查。(2)為員工創(chuàng)造與人力資源部經理面談的機會和方式,暢談對公司管理的理解和建議。(3)采用面談與調查問卷等方式,全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度,從而及時向決策層提供改進建議。完善崗位職責和建立新增部門職能和崗位職責本年度新增人力資源部和國際貿易部,建立兩部門的部門職責和崗位職責。完善其它部門和崗位的職責。制定崗位職責相應工作標準,完善建立各種人事管理表格以健全人事管理方面的工作使相應崗位職員的工作有具體的質化和量化標準,讓其對工作的內容、方法、程序和質量要求有全面的了解,按相應標準進行工作。建立完善各種人事報表及其它表格,使工作規(guī)范化、程序化,健全人事管理工作。如:《用人需求申請表》,需求單位或部門填寫,詳細填寫所需人員的相關要求,使人事部門招聘時有標準可依,有文可查。建立公司內部溝通機制,確保渠道暢通。加強團隊建設,增強團隊合作意識,加強員工關系管理,提高企業(yè)凝聚力。(1)構建公司內部信息溝通制度。建立并規(guī)范內部溝通流程。(2)以人為本,尊嚴至上。保持與公司每一位員工的溝通交流,并給予充分的尊重和重視。(3)積極組織各種公司內部集體活動和文娛活動,增強團隊感情聯(lián)系,豐富員工業(yè)余生活。提高企業(yè)凝聚力。(4)組織員工外出學習參觀其它較高水平公司的管理及工作經驗,增強團隊感情同時提高其工作能力。全面進行招聘及人才儲備工作,拓寬招聘渠道,廣開思路,為公司網羅各方面人才。配合公司發(fā)展的需要,完成招聘工作,提高招聘質量。按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。在達成目標過程中,人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制??紤]到公司目前正處在快速發(fā)展階段,人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點:滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。本著招聘工作低成本的原則,對于高級管理及技術人才盡量采用免費的網絡招聘、現(xiàn)有外聘技術人員介紹等方式,積極為企業(yè)招攬高級管理和專業(yè)技術人才,以滿足企業(yè)發(fā)展需要。對于大批普通職員的招聘工作采用電視招聘、人才交流會等渠道進行,并積極選用其它無成本的渠道,做好儲備工作,以滿足各單位用人之需。隨時做好自愿前來應聘人員的接待,建立儲備檔案,對優(yōu)秀的人員如有崗位空缺,及時安排工作。堅持公平、公正、公開的原則進行考核工作的實施、評估與結果反饋,提高績效考核的權威性、有效性。進一步完善績效考核管理制度。(一)建立分層、分時間段考核標準及工作流程,并進行實施。建立各單位、各部門及高級管理、技術、業(yè)務、管理、職工各層崗位的不同考核標準及工作流程。建立各單位、各部門、各層人員的月、季、年度考核標準及工作流程。根據各部門工作計劃及財務指標完成情況,對部門績效進行考評實施,將部門考核結果與員工的績效考核結果相結合,平衡員工績效工資。(二)加強溝通,著手解決績效評估系統(tǒng)實施過程中的問題.改變管理者和員工的觀念。(1)通過培訓,改變觀念,使績效管理從管理者對部屬單向的領導和控制工作轉向雙方真正的合作;提高我們管理人員和員工的素質。(2)許多管理者和員工認為評估就是在月末針對過去的表現(xiàn)和業(yè)績進行的管理行為,而實際上通過評估,對被評估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會起到更有效的推動。組建三級評估體系。實行員工自評、直接領導評價和建立績效考核小組。被考核人進行自我評價和直接領導進行評估的同時,又受到績效領導小組的審核和監(jiān)督,如果直接領導的評估結果欠公平或偏離事實時,績效領導小組可通過審核監(jiān)督來進行調整。這保證了評估過程和結果的公平性和公正性。建立績效評估投訴制度。如果部門領導對部屬的打分程度有偏差,可退回重新評估,當員工對評估結果有爭議時,可提出申訴由績效領導小組進行調解,達到客觀公正。對管理層人員實施績效評估培訓。使管理者人員認識績效評估系統(tǒng)本身,培養(yǎng)責任感,掌握績效評估的技巧和方法。按照國家和地方相關法規(guī),制定勞動合同管理制度,與員工簽訂勞動合同。盡量做到勞動合同管理制度與勞動合同的簽訂不與國家和地方的相關法規(guī)相斥。避免因勞動合同的不規(guī)范給企業(yè)帶來損失和影響企業(yè)形象??h人事局領導在人事編制和社會保障會議上的講話內容,今年勞動部門將加強對企業(yè)簽定勞動合同的監(jiān)察執(zhí)法力度,要在16年內實現(xiàn)勞動合同簽訂率達到90%。首先按勞動合同法規(guī)定與管理層及技術人員簽訂勞動合同。協(xié)調處理好勞資雙方關系,合理控制企業(yè)人員流動比率,是人力資源部門的基礎性工作之一。要熟悉本地勞動法規(guī),盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做到每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。(1)勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。(2)人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,導致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,確保避免員工不正常流動。最后,本計劃經領導審批后人力資源部將按審批后的計劃組織進行工作。超市人力資源部工作計劃篇十二20xx年人力資源部需要完成的人力資源配置目標,是保證公司日常生產銷售工作順利進行。因此,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部要按照既定組織架構、各部門各職位工作分析和部門用人需求,招聘合適的人才滿足公司運營需求。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以,在達成目標過程中,人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制??紤]到公司目前正處在發(fā)展階段,人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點:滿足需求、保證儲備、謹慎招聘、適時解聘。1. 解聘1月辭退四級技術工60人。3月辭退五級技術工57人,六級技術工32人,高級行政管理員5人,中級職稱行政管理員10人,銷售業(yè)務員3人。本年度計劃發(fā)生的解聘費用為100000元。2. 人員招聘1) 計劃采取的招聘方式:參加人才交流中心招聘會2) 具體招聘時間安排:3月招聘一級技術工89人,初級職稱行政管理員6人,無職稱行政管理員9人。3) 計劃發(fā)生招聘費用:70000元。1. 招聘前應做好準備工作:與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。2. 安排面試應注意:面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結果的反饋;第一責任人:人力資源部經理協(xié)同責任人:人事主管1. 各部門應在20xx年目標制定時將20xx年本部門人力需求預測報人力資源部,以便人力資源部合理安排招聘時間。2. 行政部應根據公司20xx年人力需求預測數量做好后勤保障的準備。一、目標概述:通過對員工的培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,從而全面提高公司的整體人才結構構成,增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償的投入,而是回報頗豐的長期投資。人力資源部20xx年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行,使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。二、具體實施方案:1. 根據公司整體需要和各部門20xx年培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃2. 采用培訓的形式:企業(yè)內部培訓3. 計劃培訓內容:根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容:品質管理、生產管理、財務管理、計算機知識、采購與談判、技術培訓等。4. 培訓類型:升級培訓、繼續(xù)培訓5. 培訓具體安排: 10月對一級技術工49人,高級職稱行政管理員3人,中級職稱行政管理員8人進行培訓。該批人員12月末結束培訓,技術工人等級升至二級,中高級職稱行政管理員維持原等級。6. 所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。7. 培訓費用: 23000元。三、目標實施注意事項:1. 培訓不能形式化,要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫,并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案,作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。2. 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調,避免工作繁忙與培訓時間的沖突,二要考慮重點培訓與普遍提高的關系,盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓,而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象,綜合考慮,以公司利益和需要為標準,全面提高員工隊伍素質。四、目標責任人:第一責任人:人力資源部經理協(xié)同責任人:培訓主管五、實施目標需支持與配合的事項和部門:1. 各部門應綜合部門工作和職員素質基礎在編制20xx年工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部;2. 鑒于各部門專業(yè)技術性質的不同,人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。一、目標概述:績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業(yè)的發(fā)展。20xx年,人力資源部在20xx年績效考核工作的基礎上,著手進行公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運行。二、具體實施方案:1. 20xx年6月和12月,人力資源部和各部門進行績效考核。2. 主要工作內容:依據績效評價標準,對全體職工6個月以來的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進行評價。三、實施目標注意事項:績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。四、目標責任人:第一責任人:人力資源部經理協(xié)同責任人:人力資源部經理助理五、實施目標需支持與配合的事項和部門:績效評價需要各個部門的經理和主管在考核前進行宣傳,并配合人力資源部進行評價工作和反饋工作。超市人力資源部工作計劃篇十三(一)定期優(yōu)化組織結構隨著外部環(huán)境和公司工作的調整,公司的組織架構也須相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,因此應定期對組織結構進行評估分析,并根據分析結果對公司的組織結構進行調整,評估分析和調整的內容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權的分配、組織效率的評價、具體崗位的調整等。具體實施計劃:每半年一次對公司組織架構進行評估分析,并提出調整意見,報總辦會審議。(二)優(yōu)化職務說明書人力資源管理是以職位為基礎的,目前公司已經建立了較為完整的工作說明書,但是隨著公司的不斷發(fā)展,崗位的職責和要求也在發(fā)生著變化。因此,應該對公司各崗位重新進行調查分析,優(yōu)化、完善原有職務說明書。具體實施計劃:2月完成崗位調查分析、3月完成職務說明書的修訂。(三)人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面,一是業(yè)務的良性增長,需要不斷增加員工數量。二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足。三是人才吸引與挽留的問題,能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,提高招聘效率,為公司及時供應人才,才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘,表面上看是人力資源的工作職責之一,但其實,它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率,必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。超市人力資源部工作計劃篇十四總的說來,過去的20___年對于我來說既是忙碌的一年,也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,正是因為這樣,也讓我感覺到自己的不足,我也在不斷地學習,跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作,隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,我對人力資源部20___年的工作做了如下規(guī)劃:建設方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制,包括:職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料,非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,一定要與各部門負責人進行溝通,制定出符合公司實際情況的任職資格體系,并能夠持續(xù)沿用。在年初制定公司定員、定編,并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理,減員增效,這項工作完成后,人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時,利用好各項招聘渠道,保障公司對人才的需求。1)因要配合績效管理的開展,擬在20___年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓。總結20___年考核工作開展的不好的原因,公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂,沒有他們的配合,做考核也是空談。目前已在著手整理教案,會在年前上報林總。2)年前針對中層,做一個年度培訓意愿調查,根據各管理人員的需要及公司的實際情況,安排好參加聚成培訓的人員,并在培訓前明確參訓人員的培訓目的,人事部注意考察培訓內容的應用程度,將培訓有效地和考核結合起來,使培訓真正達到效果,由點擴散到面。3)公司培訓師參與培訓課后,必須在3天內拿出培訓教案和計劃,不同的課程對不同
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