車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求十二篇(精選)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 14:43本頁(yè)面
【正文】 車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。對(duì)車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇十一①與廠(chǎng)家技術(shù)部門(mén)進(jìn)行良好的溝通，能夠準(zhǔn)確獲取技術(shù)信息，得到技術(shù)支援。②準(zhǔn)確收集市場(chǎng)品質(zhì)信息并及時(shí)以技術(shù)報(bào)告的形式反饋給廠(chǎng)家技術(shù)部門(mén)。③積極主動(dòng)配合廠(chǎng)家提出的技術(shù)調(diào)查依賴(lài)及市場(chǎng)處置等活動(dòng)。④當(dāng)重大案件發(fā)生時(shí)(例：三包退車(chē)案件)及時(shí)與廠(chǎng)家技術(shù)室溝通聯(lián)絡(luò)。⑤積極主動(dòng)配合廠(chǎng)家技術(shù)室完成現(xiàn)地技術(shù)支援/現(xiàn)地技術(shù)確認(rèn)工作。⑥做好保修/保養(yǎng)更換零件的保管及發(fā)送工作。⑦。⑧與ta共同做好ta流程中的工作(問(wèn)診/現(xiàn)象確認(rèn)/故障診斷/維修完成檢查)。⑨對(duì)于維修診斷工具服務(wù)信息系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及改善建議要及時(shí)向廠(chǎng)家反饋。車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇十二生產(chǎn)計(jì)劃管理：a、統(tǒng)籌車(chē)間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車(chē)間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)。b、召開(kāi)班組長(zhǎng)日常會(huì)議，按照生產(chǎn)周計(jì)劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。品質(zhì)貨期管理a、監(jiān)督車(chē)間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。b、督導(dǎo)車(chē)間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)順暢。c、宣導(dǎo)車(chē)間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。成本管理a、監(jiān)管生產(chǎn)車(chē)間對(duì)物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)。b、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購(gòu)的控制，降低生產(chǎn)成本。設(shè)備/安全管理a、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)督。b、跟進(jìn)做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和5s工作，定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。人員培訓(xùn)管理a、組織車(chē)間各崗位人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的`素質(zhì)能達(dá)到公司的要求。kpi指標(biāo)a、根據(jù)車(chē)間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核
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