財務(wù)部工作計劃財務(wù)處工作計劃及目標(biāo)(七篇)-資料下載頁
2025-08-12 14:20本頁面
【正文】 斷能力，牢固樹立“管理、服務(wù)”意識，加強管理、用心服務(wù)，使財務(wù)團(tuán)隊能更好地為公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)保障。??最后，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁一年來對財務(wù)處工作的關(guān)心、理解和支持。財務(wù)部工作計劃 財務(wù)處工作計劃及目標(biāo)篇七??強化財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行，在八建區(qū)域公司開始運營伊始，根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)管理制度，結(jié)合八建具體情況制訂了《中天八建財務(wù)管理細(xì)則》、《中天八建項目資金管理專項規(guī)定》并積極推進(jìn)執(zhí)行。??明確并制訂了財務(wù)處內(nèi)部工作分工及崗位職責(zé)，強化了崗位責(zé)任意識、理順了財務(wù)處內(nèi)部工作關(guān)系。??梳理八建所有項目的總包合同、內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、項目經(jīng)理內(nèi)部借款合同、財務(wù)授權(quán)委托書等財務(wù)檔案及相應(yīng)手續(xù)辦理情況，建立起了中天八建的基期財務(wù)檔案體系。??按照集團(tuán)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制要求，與各新建項目項目經(jīng)理分別簽訂了內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任書，并上報審批了項目收費率，為各項目實施明確了責(zé)權(quán)利關(guān)系。??及時、仔細(xì)評審了項目部上報的各項總包、采購、分包等合同，以合同評審為切入點防范財務(wù)風(fēng)險。??積極推行項目臺帳制度，建立起了項目部按月定期上報項目資金使用、外欠材料、工資等款項情況的長效機(jī)制，使公司對項目部的資金使用及債務(wù)情況有了及時概括的掌握。??強化資金管理，合理有效地調(diào)配使用資金，為保障公司及項目部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進(jìn)行，切實防范財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)處嚴(yán)把資金支付的計劃及審批關(guān)，每筆款項的支付都做到有計劃有審批，大宗材料款嚴(yán)格按合同約定的支付條件及結(jié)算方式支付，無合同、結(jié)算及簽字手續(xù)不全的，堅決不予支付。資金使用的合理安排及嚴(yán)格把關(guān)，即確保了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序進(jìn)行，又大大降低了其使用成本及財務(wù)風(fēng)險。??積極推進(jìn)項目預(yù)算成本管理，以成本控制為主要手段提升風(fēng)險管理水平，嘉和城項目已上線運行，待運行成熟后推廣至其他項目。??10月份財務(wù)處專門制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強項目部發(fā)票管理的規(guī)定》，提高了項目部對發(fā)票問題的重視，強化了發(fā)票管理，切實防范了涉稅風(fēng)險。??在年中、年底會同有關(guān)處室對區(qū)域公司所屬各在建項目進(jìn)行了兩次風(fēng)險排查，對各項目的產(chǎn)值完成、成本發(fā)生、資金收支、債權(quán)債務(wù)、合同簽訂及履約情況都進(jìn)行了分析排查，對各項目部的財務(wù)狀況和潛在財務(wù)風(fēng)險有了比較實際的掌握和認(rèn)識，做到了心中有數(shù)。??1為科學(xué)合理地計劃安排好項目年關(guān)資金，防止討薪和材料商訴訟事件的發(fā)生，確保項目穩(wěn)定順利生產(chǎn)，結(jié)合年底對各項目的風(fēng)險排查工作，深入項目部實地與各項目負(fù)責(zé)人溝通年關(guān)資金收支計劃問題，并專門下發(fā)了《關(guān)于做好年關(guān)資金計劃工作的通知》。
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