給領導道歉信復制給領導道歉信領導不回(精選4篇)-資料下載頁
2025-08-12 13:22本頁面
【正文】 況下，電話告知計劃部無此疊裝模，導致高橋支持組工裝制作考核被扣9分。設備因各種原因被扣13分(這設備考核所扣分，我認為有該扣和不該扣的)。其中對生技部要求設備原始維修記錄上交這項扣4分，11月初通過電話與鄭保偉協(xié)商，其含糊答應了。后在xx月初時在高橋公司當面對我們的做法表示認可:“你們高橋支持組還可以，受降那邊我?guī)煾嫡媛闊?，他不配合，不肯上報設備維修記錄”。但xx月的設備考核這樣扣分導致高橋支持組全員被扣10%的獎金，我主觀上認為鄭主管對高橋支持組的設備考核問題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤。在得知這個考核結果后，當著設備主管鄭保偉、高橋公司個別領導和幾名組長說了“如果不糾正這個錯誤的考核，我?guī)ь^罷工?！币蚯榫w激動，這個話語中可能會帶有煽動的氣氛!做為新恒力的一名基層干部，遇事不冷靜，說氣話，是素質差的表現(xiàn)，是不負責任的態(tài)度。今天特此寫此信給全公司，以示道歉!并將此信一直保存，以提醒自己不再犯類似錯誤!在此公開向公司道歉!并請公司原諒我的過錯!xxxxxxx年xx月xx日
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