縣爭取項目資金情況送閱件-資料下載頁
2025-08-12 12:41本頁面
【正文】 可行性研究報告等資料，提高項目申報質(zhì)量和成功率。 (三)健全項目爭跑機制。一是建立項目人才培養(yǎng)機制。在繼續(xù)舉辦項目培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，每年可選派部分素質(zhì)好、能力強的優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的單位或企業(yè)學(xué)習(xí)，開闊視野，增長才干，著力培養(yǎng)一批精通業(yè)務(wù)、在外交友廣泛的項目人才。二是健全考核激勵機制。進一步完善項目工作考核制度，在考核內(nèi)容上，應(yīng)注重實績考核，淡化指標(biāo)考核，重點看爭取的項目是否建成并產(chǎn)生效益、爭取的資金是否落到實處、是否爭取到有利我縣發(fā)展的扶持政策。三是保證項目前期經(jīng)費。除項目建議書、可行性研究報告等硬性前期費用外，對用于項目的其他經(jīng)費也要給予必要的保證。 (四)強化項目資金管理。在建項目建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到后續(xù)項目的爭取和引進，做到爭取和引進一個項目，留下一份信任，為進一步爭取項目、爭取資金、爭取政策打下堅實基礎(chǔ)。一是要加強項目資金管理。設(shè)立項目資金專戶，明確專人管理，實行封閉運行、一支筆審批，確保項目資金及時撥付到實施單位，用在實處，防止截留挪用。二是要強化工程監(jiān)督。加強對項目招投標(biāo)、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)格工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防偷工減料，確保項目工程質(zhì)量。三是要積極協(xié)調(diào)處理項目落戶和建設(shè)中的困難。各職能部門及行業(yè)主管部門要按照“分工協(xié)作，各負其責(zé)”的原則，經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，對項目建設(shè)過程中的手續(xù)辦理、政策落實等問題及時進行協(xié)調(diào)處理，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境，確保項目建設(shè)的順利實施。
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