醫(yī)院勞務(wù)費分發(fā)交流材料-資料下載頁
2025-08-12 12:00本頁面
【正文】 好，都要通過量化的形式最后落實在勞務(wù)費的多少上。這樣的勞務(wù)費分配辦法，才能使醫(yī)療機構(gòu)的廣大職工在講求醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的前提下，努力地增加收入，降低成本，使醫(yī)療機構(gòu)步入健康的可持續(xù)發(fā)展的軌道。，在勞務(wù)費分配中，要充分考慮管理出效益的激勵機制，促進管理潛能的充分發(fā)揮。行政管理和后勤保障系列的勞務(wù)費分配應(yīng)根據(jù)他們的工作特點，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)的思想．對每一項工作的權(quán)重都加以設(shè)定，設(shè)計出相應(yīng)的模型，在職務(wù)、職稱的基礎(chǔ)上結(jié)合學(xué)歷、工齡、支出節(jié)約等指標(biāo)來計算分值?？梢赃M一步細化，設(shè)置崗位系數(shù)。分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人加強考核。兒童醫(yī)療機構(gòu)是政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，作為群眾關(guān)注的重點，毫無疑問應(yīng)當(dāng)把體現(xiàn)和維護公益性放在第一位，醫(yī)療機構(gòu)管理者要端正辦院思想，堅持合理治療原則，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。同時，要調(diào)動醫(yī)務(wù)人員為患兒提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)和主動鉆研技術(shù)的積極性，讓他們真正成為醫(yī)改的主力軍。維護公益性、調(diào)動積極性，兩者的關(guān)系必須處理好，任何一方不滿意，都達不到改革的理想效果。醫(yī)療機構(gòu)管理的實踐告訴我們：沒有一個成熟的勞務(wù)費分配方案可以讓我們簡單照抄，也不會有一個完美的勞務(wù)費方案可以一勞永逸的使用下去，隨著社會的進步和醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展、醫(yī)療機構(gòu)管理理念的不斷更新和醫(yī)療機構(gòu)管理水平的提高，勞務(wù)費分配方案也將不斷調(diào)整和完善。
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