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生產管理崗位職責及內容生產管理崗位職責職級體系(11篇)-資料下載頁

2025-08-12 11:18本頁面
  

【正文】 職責職級體系篇六依據生產部門身產計劃,進行生產任務有效跟進,確保完成任務目標。在生產過程中監(jiān)控制程,及時識別生產過程中的39。問題,并迅速解決和防止問題重復發(fā)生??刂粕a成本,減少浪費,提高員工工作效率和物料利用率。及時與采購部、銷售部等進行有效溝通和協調,以期達到生產、品質、成本目標??刂坪透纳粕a過程,減少認為操作不良,保證品質量。及時處理生產過程中發(fā)現的品質、設備、故障等問題。促進生產線產能組件提高,持續(xù)改善生產線的品質狀態(tài)。維護現場紀律及6s管理執(zhí)行狀態(tài)及時完成上級交付的其他任務。生產管理崗位職責及內容 生產管理崗位職責職級體系篇七建立、完善生產工廠的規(guī)章制度,規(guī)范生產流程和員工行為。確保與業(yè)務部門的有效溝通,負責應急生產的39。妥善安排,外加工廠的跟進與協調。處理各類質量問題,把關產品質量,并最終提出解決方案。負責全程跟蹤產品物料,掌控生產進度,確保產品按時出廠。全面負責生產管理、交貨進度、生產效率、原料的成本控制及相關數據分析。負責員工的培訓和培養(yǎng)及相關工作指導。貫徹落實安全生產方針政策,組織安全生產檢驗,杜絕工廠的生產安全事故。生產管理崗位職責及內容 生產管理崗位職責職級體系篇八全權負責工程項目安全生產、文明施工,業(yè)務上向公司負責;貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則,執(zhí)行相關規(guī)章、規(guī)程;制定項目工程文明施工達標方案,提交文明施工達標方案,資金預算,實施文明施工達標方案,; 整理匯總填寫安全內業(yè)技術資料,總結安全生產狀況并上報公司;檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標,罰處現場違章行為,組織機械設備安全評定,提出安全整改意見和處理辦法;承辦工地文明施工相關事宜,向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜,參加事故調查,定期安全檢查,例會提出工地項目,獎罰意見;大專及以上學歷,1年以上工程安全管理工作經驗,具有安全員崗位資質證書;熟悉國家各項安全法律法規(guī),熟悉生產現場安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理的程序,能夠及時發(fā)現安全隱患并給予糾正;熟悉掌握建筑施工生產過程及安全防護消防、臨電等相關安全規(guī)章、標準和日常安全管理,有高度的責任心;具有一定的協調、組織和溝通能力,具有一定的語言表達能力。生產管理崗位職責及內容 生產管理崗位職責職級體系篇九組織編制與生產管理相關的`各項規(guī)章制度,對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;組織編制年度、季度、月度生產計劃,主持召開生產計劃會議,監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況并對結果負責;根據生產進度情況,合理配置人員、原材料、設備等生產要素,協調品質、采購、物流、技術等相關部門,科學地平衡生產能力,合理安排生產作業(yè)時間,節(jié)約生產制造成本;制定生產部的績效考核辦法并執(zhí)行。本科及以上學歷,具有3年以上生產管理工作經驗;熟悉金屬制品生產制造工藝流程;熟悉erp系統,有實際使用經驗為佳;具有較強的綜合協調能力和組織管理能力。生產管理崗位職責及內容 生產管理崗位職責職級體系篇十l 全面管理車間生產、環(huán)境衛(wèi)生、設備、安全、質量及人員工作。l 編制車間操作手冊,嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理,工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。l 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、保證質量的`前提下不斷降低生產成本。l 根據生產部下達生產計劃,組織車間生產,協調各生產工序,掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務的完成。l 組織本車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題。l 負責建立首檢自檢制度,對生產全過程進行監(jiān)控。l 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。l 負責對本車間人員的出勤、勞動和工藝紀律、工作效率的檢查、監(jiān)督和考核。l 培訓員工,帶好隊伍,了解員工的思想動態(tài),采取合理的確保車間的人員和生產穩(wěn)定。l 定期組織設備保養(yǎng)檢查。l 支持質量檢驗工作,每日進行全面巡查。針對重大的設備、技術、質量等問題要及時上報,及時組織分析解決質量問題。生產管理崗位職責及內容 生產管理崗位職責職級體系篇十一根據公司經營規(guī)劃和經營方針,制訂和優(yōu)化生產內部管理制度和工作流程,并監(jiān)督實施,保證相關制度及流程符合公司質量體系和發(fā)展要求。負責制定部門年度kpi指標及部門重點工作,組織團隊完成部門工作,達成目標。合理進行產能規(guī)劃,人員組織、培訓、培養(yǎng)及管理。按時巡查生產現場,及時糾正生產和管理錯誤,處置異常情況和緊急事件。推行精益生產管理,持續(xù)進行生產改善,持續(xù)提高效率、品質,持續(xù)減低生產成本。整理和歸檔工作,并做好車間人員的績效考核和獎罰工作。監(jiān)督安全生產,標準化和現場管理。
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