關于西歐合作經濟和企業(yè)制度的考察報告-資料下載頁
2025-08-12 11:16本頁面
【正文】 的系統(tǒng)概念，面向一切涉農的具有合作經濟性質的組織開放，發(fā)揮完善的組織體系和經營網(wǎng)絡優(yōu)勢，通過經營創(chuàng) 新、服務創(chuàng)新，放大供銷社的組織功能，以專業(yè)合作為主線，海納百川，把分散的各類農村合作組織有效地聯(lián)合起來，實現(xiàn)合作的創(chuàng)新，構建與農業(yè)產業(yè)化、城市現(xiàn)代化戰(zhàn)略相適應的供銷社組織體系，成為農業(yè)產業(yè)化經營、社會化服務和區(qū)域經濟發(fā)展的骨干力量。需要指出的是，開放辦社的進程要與農業(yè)農村階段性經濟發(fā)展程度相適應。不超越現(xiàn)實，不追求表面效應，循序漸進，講求實效。(四)理直氣壯地追求經濟效益最大化。過去我們對合作社不以盈利為目的的理解往往是片面的。它僅僅是對社員而言。對外來講，國外沒有不講效益的合作社。沒有效益就沒有生存的條件，為“三農”服務也只能是“紙上談兵”。供銷社有效益才有地位，才會有大的作為。因此，要理直氣壯地以經濟效益為中心。供銷合作社作為“一大二公”的產物，觀念陳舊，體制僵化，機制不活，要從根本上扭轉經營與效益滑坡的被動狀況，必須觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經營創(chuàng)新。首先要加大改革供銷社產權制度的力度，探索各級供銷社母體的產權終極歸屬，解決目前事實上存在的所有者虛設與缺位的結癥；供銷社的企業(yè)要建立社有、民有、國有與職工所有等多元化、人格化的出資人制度。切實轉換內部經營機 制，重激勵重約束重管理，增強企業(yè)內部活力與競爭力。在產權結構上，要借鑒西歐的企業(yè)制度，因地、因企制宜，既要大力吸收經營者與職工入股，又不簡單地搞一刀切。要把無形資產納入社有資產范疇，防止在產權制度改革中的不當流失。堅持有進有退，綜合運用調整結構、創(chuàng)新經營方式、經營業(yè)態(tài)和開辟新領域等，擴大經營功能。重點培育能直接促進農業(yè)增效、農民增收和企業(yè)發(fā)展的經營載體，搶先進入涉農高科技產業(yè)和國有資產逐步收縮的領域。(五)創(chuàng)新經營業(yè)態(tài)和營銷方式，加快日用消費品、農資連鎖經營的發(fā)展。按行政層次設置經營機構，環(huán)節(jié)多，費用高，競爭乏力。供銷社傳統(tǒng)的經營體制已線斷網(wǎng)破，只有加快改革才有出路。對涉農的縣以上社有企業(yè)有條件的要融于專業(yè)合作社，或成為專業(yè)合作社的龍頭企業(yè)。同時，要借鑒法國等西歐國家合作社發(fā)展的經驗，對縣以上農資、日用消費品經營企業(yè)和基層社相應網(wǎng)點，在改制、分化、調整、重組、創(chuàng)新中走連鎖(配送)經營的路子，可以依托省一級或全國總社，發(fā)展系統(tǒng)一體連鎖，也可以聯(lián)合國內外超大型連鎖集團，逐步形成若干跨區(qū)域的消費品連鎖經營企業(yè)，從而全面提升供銷社的經營層次、規(guī)模和景氣度?？疾靾F成員：湯益誠 尤彩香 王喜武 李 瑩張建偉 童學敏 楊善興 張武軍李蔭樓 趙明坤 槐山林 程炎生武學剛執(zhí) 筆： 張建偉
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