煤礦機(jī)電礦長述職報告總結(jié)煤礦機(jī)電礦長述職報告通用-資料下載頁
2025-08-12 11:06本頁面
【正文】 倡導(dǎo)“機(jī)運(yùn)先行、全員管理”“向設(shè)備要安全、56坡三檔”等設(shè)施落后，改造更新不足。四、今后工作打算及努力方向2015年計劃從以下幾個方面深入開展工作，夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)工作，認(rèn)真開展機(jī)電運(yùn)輸大排查、大整治，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。繼續(xù)抓好軌道運(yùn)輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)，配備復(fù)軌器、彎道機(jī)等專門工具，引進(jìn)推廣自動擋車欄，更換調(diào)整主要運(yùn)輸大巷軌道，推廣投用專用運(yùn)輸車輛，增加卡軌車使用，逐步減少小絞車使用數(shù)量，規(guī)范和強(qiáng)化電機(jī)車充電及安全運(yùn)行管理，杜絕運(yùn)輸事故的發(fā)生。繼續(xù)建立和完善礦、部室、基層連隊機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)檔案、資料管理，學(xué)規(guī)程、對標(biāo)準(zhǔn)、找漏洞、補(bǔ)欠缺，有計劃性的補(bǔ)充和培養(yǎng)機(jī)電技術(shù)人員，抓好設(shè)備設(shè)施的檢測檢驗(yàn)，逐步夯實(shí)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理工作。探討和逐步推行機(jī)電運(yùn)輸全員管理，專業(yè)化管理，合理優(yōu)化隊伍設(shè)臵，以期更好地發(fā)揮專業(yè)化管理的效能。進(jìn)一步優(yōu)化礦井供電，逐步擴(kuò)大1140v電壓等級的使用范圍，逐步減少和杜絕礦井越級跳閘事故，根據(jù)“3*6”的生產(chǎn)作業(yè)模式，峰時段用電量大幅增加，谷時段用電量大幅減少，針對將要面對的用電情況，要正視電力成本增加，最大限度的加強(qiáng)避峰填谷，抓好電力市場運(yùn)行管理。在設(shè)備使用操作檢修維護(hù)方面，繼續(xù)探討以機(jī)修廠設(shè)備檢修為主，各單位采掘面為車間的設(shè)備“4s”管理模式，倡導(dǎo)預(yù)防性檢修，提高設(shè)備開機(jī)率。充分發(fā)揮職培中心和職工實(shí)訓(xùn)基地的作用，強(qiáng)化職工技能技術(shù)培訓(xùn)，有計劃地開展崗位操作工的技能培訓(xùn)和責(zé)任落實(shí)，以期提高個人崗位管控能力。全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)習(xí)新方法，探索新路子，2015年抓好10202面設(shè)備回撤和10201面設(shè)備安裝重點(diǎn)工程的計劃、安排和管控。同時對礦井部分機(jī)房設(shè)備的自動化控制工作也應(yīng)高度重視和落實(shí)，提高礦井安全能力堅持工作一抓到底，在權(quán)利上絕不越位，多和班子成員溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互補(bǔ)位，把機(jī)電運(yùn)輸工作真正做到全員管理，營造出煤礦機(jī)電全員管理的良好局面，以便更好地為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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