煤礦機電礦長述職報告總結(jié)煤礦機電礦長述職報告通用-資料下載頁
2025-08-12 11:06本頁面
【正文】 倡導“機運先行、全員管理”“向設(shè)備要安全、56坡三檔”等設(shè)施落后，改造更新不足。四、今后工作打算及努力方向2015年計劃從以下幾個方面深入開展工作，夯實機電基礎(chǔ)工作，認真開展機電運輸大排查、大整治，確保各項工作順利進行。繼續(xù)抓好軌道運輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)，配備復軌器、彎道機等專門工具，引進推廣自動擋車欄，更換調(diào)整主要運輸大巷軌道，推廣投用專用運輸車輛，增加卡軌車使用，逐步減少小絞車使用數(shù)量，規(guī)范和強化電機車充電及安全運行管理，杜絕運輸事故的發(fā)生。繼續(xù)建立和完善礦、部室、基層連隊機電運輸技術(shù)檔案、資料管理，學規(guī)程、對標準、找漏洞、補欠缺，有計劃性的補充和培養(yǎng)機電技術(shù)人員，抓好設(shè)備設(shè)施的檢測檢驗，逐步夯實機電運輸技術(shù)管理工作。探討和逐步推行機電運輸全員管理，專業(yè)化管理，合理優(yōu)化隊伍設(shè)臵，以期更好地發(fā)揮專業(yè)化管理的效能。進一步優(yōu)化礦井供電，逐步擴大1140v電壓等級的使用范圍，逐步減少和杜絕礦井越級跳閘事故，根據(jù)“3*6”的生產(chǎn)作業(yè)模式，峰時段用電量大幅增加，谷時段用電量大幅減少，針對將要面對的用電情況，要正視電力成本增加，最大限度的加強避峰填谷，抓好電力市場運行管理。在設(shè)備使用操作檢修維護方面，繼續(xù)探討以機修廠設(shè)備檢修為主，各單位采掘面為車間的設(shè)備“4s”管理模式，倡導預防性檢修，提高設(shè)備開機率。充分發(fā)揮職培中心和職工實訓基地的作用，強化職工技能技術(shù)培訓，有計劃地開展崗位操作工的技能培訓和責任落實，以期提高個人崗位管控能力。全面抓好質(zhì)量標準化管理，學習新方法，探索新路子，2015年抓好10202面設(shè)備回撤和10201面設(shè)備安裝重點工程的計劃、安排和管控。同時對礦井部分機房設(shè)備的自動化控制工作也應(yīng)高度重視和落實，提高礦井安全能力堅持工作一抓到底，在權(quán)利上絕不越位，多和班子成員溝通，加強團結(jié)協(xié)作，相互補位，把機電運輸工作真正做到全員管理，營造出煤礦機電全員管理的良好局面，以便更好地為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。
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