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關(guān)于公司應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁

2025-08-12 11:05本頁面
  

【正文】 戰(zhàn)略中的技術(shù)化導(dǎo)向;二是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)部門的建設(shè),設(shè)立更多的技術(shù)研發(fā)型崗位,引入專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的工作機(jī)制和待遇,為企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地走科技興企之路開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才;三是在分公司層面和基層單位,減少管理崗、增加技術(shù)崗,形成有助于青年人才自覺走技術(shù)職業(yè)發(fā)展路線的崗位設(shè)置構(gòu)架;四是構(gòu)建更加合理、更多等級的技術(shù)崗位系列,為青年人才一步一步成長設(shè)立清晰的晉升目標(biāo)。(三)創(chuàng)新并有效實(shí)施專業(yè)技術(shù)職稱的等級制度目前專業(yè)技術(shù)職稱存在形式化的問題,與實(shí)際的技術(shù)能力、技術(shù)崗位要求不掛鉤,對青年人才的技術(shù)成長影響力已大大下降。要讓青年更多具備內(nèi)在的成長動(dòng)力,可逐步晉升的等級通道是非常重要的。建議在現(xiàn)行的高級工程師、工程師和助理工程師三個(gè)等級中,再適當(dāng)加入若干等級,拉長等級體系。如高級工程師內(nèi)可再設(shè)置三級、二級、一級和特級,工程師內(nèi)可再設(shè)置三級、二級、一級等。現(xiàn)在公司推行的專業(yè)技術(shù)帶頭人制度,實(shí)際就是在專業(yè)技術(shù)職稱外設(shè)立的另一種技術(shù)等級制度,但等級線路并不清楚,不同層級不易定義,建議歸到職業(yè)技術(shù)職稱系列中,結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要加以創(chuàng)新和改造。今后還可以根據(jù)電力行業(yè)的特點(diǎn),將技能等級與專業(yè)技術(shù)職稱等級結(jié)合起來。(四)建立鼓勵(lì)選擇技術(shù)發(fā)展生涯的激勵(lì)保障機(jī)制由于目前管理崗權(quán)限大、收益多,自然就會(huì)產(chǎn)生人人涌向管理崗的導(dǎo)向。要鼓勵(lì)青年選擇技術(shù)職業(yè)生涯,形成熱愛技術(shù)崗位的氛圍,必須建立有助于這種職業(yè)選擇的激勵(lì)機(jī)制。建議一方面提高技術(shù)崗位的收入薪酬水平,確保技術(shù)崗與管理崗的收入?yún)f(xié)調(diào);另一方面強(qiáng)化工作年限與專業(yè)技術(shù)職稱等級在薪酬決定中的作用。(五)完善以技能訓(xùn)練和技術(shù)研修為核心的青年人才開發(fā)體系現(xiàn)代人力資源管理,既注重工作實(shí)踐,也注重培訓(xùn)開發(fā)。電力公司的青年人才開發(fā)要逐步形成一個(gè)系統(tǒng)工程,并與青年職業(yè)生涯導(dǎo)航計(jì)劃緊密結(jié)合起來。要從青年員工學(xué)歷高但技術(shù)技能欠缺的實(shí)際狀況出發(fā),以技能訓(xùn)練和技術(shù)研修為核心。技能訓(xùn)練主要通過下基層和輪崗鍛煉,技術(shù)研修主要通過參加研究生繼續(xù)教育和定期到研發(fā)部門參加研修。建設(shè)青年人才開發(fā)系統(tǒng),重點(diǎn)抓好四個(gè)環(huán)節(jié):一是制度建設(shè),要形成一個(gè)與定崗和晉升相銜接的青年人才開發(fā)制度,不斷予以完善。二是加強(qiáng)研發(fā)部門的建設(shè),不僅要提高該部門的研發(fā)能力,而且要承擔(dān)起技術(shù)培訓(xùn)的職能。三是開展產(chǎn)學(xué)合作,通過與有關(guān)高等院校建立合作培養(yǎng)關(guān)系,為青年人才參加研究生繼續(xù)教育搭建平臺(tái),提供導(dǎo)向。四是重視投入保障,確保青年人才開發(fā)系統(tǒng)積極運(yùn)行,可持續(xù)發(fā)展。(唐屹峰、陳軍、華潔銘、潘自鈞、羅斌雄、黎德光、周翔、黃怡)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評上海市電力公司是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的企業(yè),科技能力、創(chuàng)新能力對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。上海電力行業(yè)曾經(jīng)擁有很多全國知名的技術(shù)專家,不少技術(shù)在國內(nèi)、國外都處于領(lǐng)先水平。他們大多在一個(gè)技術(shù)崗位鉆研多年,業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)。遺憾的是,這些技術(shù)專家退休以后,年青一代中很少有人能夠達(dá)到他們的高度,這使上海電力的技術(shù)后備力量出現(xiàn)不足。要重振上海電力技術(shù)雄風(fēng),一方面必須立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,通過抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流,加快科技進(jìn)步和高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工實(shí)際應(yīng)用能力和實(shí)踐技能。另一方面,需要充分把握企業(yè)青年員工思想現(xiàn)狀,因勢利導(dǎo),使青年自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。公司黨委支持團(tuán)委開展本次調(diào)研,通過了解199020年期間畢業(yè)進(jìn)入電力公司的大學(xué)生的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,探索人才開發(fā)、培訓(xùn)、激勵(lì)制度建設(shè)的有效方式,達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的?!虾J须娏军h委委員、副總經(jīng)理 陳方增
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