【正文】 按照低于平均數(shù)每少孔獎3元計算）。② 做多者罰40元（如果塌煤數(shù)量最多者與中間者相差少于3孔者不罰，塌煤孔數(shù)低于15孔，（含15孔）不罰）。③ 中間者低于平均數(shù)，每少一孔獎3元。（如果塌煤孔數(shù)少于15孔者，每少一孔按獎6元計算）注：① 如果按平均數(shù)計算總獎金大于50元，按（平均數(shù)－實際塌煤孔數(shù)）3元（或6元）計算。② 大量塌煤另行計算。14 備煤、運焦班長職責在車間和段長的領(lǐng)導下，組織全班職工完成備煤、運焦任務(wù)。負責查本班人員操作情況，及時消除隱患，發(fā)生事故立即組織分析和上報，確保安全生產(chǎn)。教育全班百分之百的執(zhí)行操作規(guī)程，一絲不茍的遵守各項規(guī)章制度。負責本班人員安排，技術(shù)指導和思想教育工作。班長離開工作崗位時，并指定專人代替工作。按周月認真分析總結(jié)本班各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向段長匯報。認真對各崗位的記錄檢查，必須保證記錄及時準確、整潔、完整。設(shè)備出現(xiàn)問題后，積極帶領(lǐng)本班人員配合機修機電維修設(shè)備。負責2皮機尾水池排水、放水工作。確保池內(nèi)不缺水，不漫水。負責1皮吊輥往西皮帶廊的所有衛(wèi)生清理。1負責清理破碎機入煤筒積煤。1負責監(jiān)督入爐煤細度情況，發(fā)現(xiàn)細度偏低及時匯報工段長。1負責對除塵灰的排放和掉到地面灰的清理。1負責看管熄焦池水位，確保池內(nèi)不缺水，不漫水。并對熄焦系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進行維護、保養(yǎng)及衛(wèi)生清理。1負責對配電室衛(wèi)生，熄焦泵房衛(wèi)生和熄焦泵房前衛(wèi)生的清理。1如設(shè)備出現(xiàn)故障，負責與現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)視放焦臺放焦。15 班組長考核與班長考核根據(jù)車間各種規(guī)章制度對各班所有成員扣分或獎分累計，評出三等。 ① 備煤班組：扣分累計最少獎20分，扣分累計居中不獎不罰，扣分累計最多罰20分。② 除塵班組：扣分累計最少獎25分，扣分累計居中不獎不罰，扣分累計最多罰25分。班長考核（1）優(yōu)秀班長獎班組平均獎分，良好班長不獎不罰，差等班長扣班組平均扣分。（2）班長有違章違紀現(xiàn)象者，不享受獎分。（3）有重大表現(xiàn)或突出貢獻者酌情獎分。工段長考核辦法① 安全事故遵照車間對各工段考核細則進行。② 連帶罰款每50元扣1分。③ 凡人為原因影響生產(chǎn)每30分鐘扣1分。④ 全月平均細度低于80%扣2分。⑤ 公司各項集體活動缺少每項次扣1分。⑥ 其他項目按車間制度考核。除塵站補充制度除塵站操作工、串班、班長必須熟練工藝，獨立操作。風機在運轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)廢氣溫度達到100℃時必須自行采取措施（打開降溫安全閥），否則，一次罰款20元。操作工要因時因地控制機前吸力不低于負800pa，要及時調(diào)整風量，否則一次罰款10元。風機電機定子溫度超110℃時必須啟動通風機降溫，否則一次罰款10元。耦合器進油溫度達50℃時，必須會改換循環(huán)泵，開化產(chǎn)冷卻水循環(huán)，倒冷卻器，否則一次罰款10元。當風機南北軸承溫差20℃時，必須調(diào)節(jié)降溫水管閥門，否則一次罰款10元。未經(jīng)領(lǐng)導同意私自開啟外排于熄焦池，否則一次罰款100元。除塵站儲灰倉不準漫倉，否則一次罰款10元。雨天時必須關(guān)閉風機北大鐵門，否則一次罰款10元。未經(jīng)領(lǐng)導同意私開清水，否則罰款50元。調(diào)火班長崗位職責直屬熱調(diào)主任領(lǐng)導、執(zhí)行其布置的工作負責測量各種溫度和壓力，并保證測量和記錄準確定期檢查下降氣流各火道狀態(tài)，斜道清潔，調(diào)節(jié)磚位置檢查上升氣流燃燒情況檢查全爐空氣和煤氣配比使焦餅上下成熟每季度檢查風口及開閉器注油和清掃對加熱設(shè)備勤儉，勤查，勤注油調(diào)火班長考核細則為了生產(chǎn)穩(wěn)定提高質(zhì)量，我們兩個調(diào)火班組考核爭第一 第一名獎班組績效2分，第二名扣班組2分直行溫度要求177。20℃以內(nèi)，一次不合格扣績效1分（全天計算） ，一次不合格177。50℃以外扣責任人績效1分小煙道溫度控制不超450℃，查出一次不合格扣績效1分蓄熱室溫度不超1250℃，查出一個超出扣績效1分生焦考核標準，一孔罰30元，扣6分。嚴格執(zhí)行安全一票否決制、安全第一的思想，如本月發(fā)生安全事故的當月沒有績效。勞動組織紀律等相關(guān)事實依據(jù)公司制度嚴格執(zhí)行如與公司及車間制度發(fā)生沖突時，依公司及車間制度為 準。熱修班長職責在車間和熱調(diào)主任的領(lǐng)導下，組織全班員工圓滿完成各項任務(wù)。負責檢查本班人員的操作情況，及時消除隱患，發(fā)生事故立即組織，分析和上報，確保安全生產(chǎn)。教育全班人員百分之百的執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，一絲不茍地遵守各項規(guī)章制度。負責本班人員的工作安排，技術(shù)指導和思想教育。按周月認真分析本班各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)及時向段長回報。認真對崗位記錄、衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)情況檢查，必須保證記錄及時準確，整潔完整，衛(wèi)生干凈，設(shè)備干凈，不缺油。每周、每月認真分析總結(jié)本班各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向熱調(diào)主任匯報。設(shè)備出現(xiàn)問題，積極配合機修工維修。積極完成主任布置臨時任務(wù)。熱修班長考核細則爐門每星期注油一次，如發(fā)現(xiàn)一次不注油扣2分。注油期間并做記錄。上升管翻板要保持靈活好用，各種閥門出現(xiàn)滴漏一次扣2分。爐門下保護磚要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)有掉磚現(xiàn)象要及時處理，否則扣2分。集氣管每月必須檢查一次，需要清理及時清理，如發(fā)現(xiàn)集氣管堵塞一次扣5分。每十天對爐門勾頭絲檢查一次，并做記錄，一次不做記錄扣2分。爐門拉杠要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)拉杠有松落現(xiàn)象而未及時處理者扣2分。每月對炭化室進行一次檢查，并做記錄。一次不做記錄者扣2分。每季度對爐柱測量一次，如有特殊情況，5天測彈簧一次，每月測爐柱曲度一次，否則扣1分。嚴禁爐頭、爐框冒煙冒火，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。每月檢查氨水噴頭三次并做記錄，一次不做記錄者，扣2分。1對爐頂橫拉條、縱拉條要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)有掉磚現(xiàn)象及時處理，否則扣1分。1嚴禁班中玩手機，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。1勞保用品必須佩帶整齊，發(fā)現(xiàn)不戴安全帽，不穿勞保鞋，不系帽帶者，一次扣2分。1嚴禁班前、班中喝酒，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。1嚴禁班中洗澡，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。1上班遲到者，一次扣2分，曠工一次扣5分。1無故不參加公司組織的義務(wù)勞動和其他活動，一次扣2分。22 熄焦池巡檢補充規(guī)定因熄焦池補水，改用廢水處理站和電廠廢水為主，針對廢水泵的巡檢，特改為兩小時一次，定為單數(shù)時間巡檢。焦化廠 2011313熄焦車軌道沖洗制度為保證熄焦車軌道衛(wèi)生清潔，對熄焦車軌道定期清洗，特制訂制度如下：一、沖洗負責人:三生產(chǎn)工段工段長及班長。二、沖洗時間：每月6日、16日、26日檢修時間，定期沖洗三次。三、監(jiān)督人：索自平、王軍祥四、采取措施：各工段長沖洗軌道必須在檢修時間，熄焦車停電掛牌。五、以上制度必須嚴格執(zhí)行，如果不按時沖洗，罰工段長30元，班長10元。白班調(diào)火評比績效考核為進一步調(diào)動員工的工作積極性，營造趕超比拼的良好工作氛圍，使焦爐各項技術(shù)指標再上新臺階，體現(xiàn)多勞多得，本著獎勤罰懶的原則，為確保公司上級領(lǐng)導下達的質(zhì)量、產(chǎn)量任務(wù)順利完成。本著公平、公開、公正、民主的態(tài)度，經(jīng)全體車間領(lǐng)導和全體熱調(diào)人員的參與討論、研究決定，特制定以下考核制度。一、勞動組織紀律考核直屬熱調(diào)主任領(lǐng)導，堅決服從，認真執(zhí)行安排布置的一切任務(wù)。無故不聽者，罰款100元，扣績效10分，并根據(jù)情況嚴肅處理。按時點名，遲到一次罰款5元，扣績效1分。站隊時被指出不合格人員一次扣績效2分。堅決杜絕班中嬉戲打鬧現(xiàn)象，查出一次罰款10元，扣績效2分。提倡節(jié)約用電，如發(fā)現(xiàn)地下室無人工作而開著燈，一次罰相關(guān)責任人10元，查不出責任人每人罰10元，扣績效2分。上班期間外出超過30分鐘，按脫崗論處。上班期間發(fā)現(xiàn)干私活、玩手機、聊天、寫無關(guān)工作方面的文字稿件，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，扣績效2分。上、下班列隊行走，發(fā)現(xiàn)未列隊行走者，一次扣責任人績效2分。上班期間因有事請假，必須寫請假條或早退手續(xù)，并認真填寫上離開的時間，月底累計按1小時扣績效3分計算，無請假條者，一律視為脫崗。調(diào)休假時必須先由班長簽字，然后再由車間簽字，方可有效。否則按25 曠工論處。1不準私自打印文件，凡是打印非工作日常報表之外的文件，必須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰當班人10元。1如發(fā)現(xiàn)外部人員在無公司領(lǐng)導陪同下進入本工作區(qū)，應(yīng)嚴令禁止。否則，罰款50元。1未盡事宜按流程制度執(zhí)行。二、技術(shù)指標考核直行系數(shù)：。 ①、第一名獎班組績效10分。②、第二名扣班組績效10分，③、連續(xù)三個月綜合評比第二名，扣班組績效5分，并于次月起，該班長連續(xù)三個月降低績效5分。橫排測量每月3次，并記錄清楚上報臺賬，如發(fā)現(xiàn)無故少一次項，扣班組10分。因故不能測量，請上報車間主任，另作調(diào)整。，扣班組績效2分。打印測量表時，一式兩份，現(xiàn)場工作用一份，存檔一份。爐頭測量每月2次，并記錄清楚上報臺賬，如發(fā)現(xiàn)無故少一次項，扣班組10分。因故不能測量，請上報車間主任，另作調(diào)整。打印測量表時，一式兩份，現(xiàn)場工作用一份，存檔一份。蓄頂溫度測量每月1次，并記錄清楚上報臺賬，如發(fā)現(xiàn)無故少一次項，扣班組10分。因故不能測量，請上報車間主任，另作調(diào)整。蓄頂溫度：1不超1250℃,2不超1300℃，查出一項或次不合格扣班組26 2分。打印測量表時，一式兩份，現(xiàn)場工作用一份，存檔一份。爐頂空間溫度測量每月5次，并記錄清楚上報臺賬，如發(fā)現(xiàn)無故少一次項，扣班組10分。因故不能測量，請上報車間主任，另作調(diào)整。爐頂空間溫度應(yīng)不低于750℃，不高于850℃，要控制在770—830℃范圍內(nèi)，查出低于750℃或高于850℃一次，扣班組績效2分。打印測量表時，一式兩份，現(xiàn)場工作用一份，存檔一份。小煙道溫度測量每月1次，并記錄清楚上報臺賬，如發(fā)現(xiàn)無故少一次項，扣班組10分。因故不能測量，請上報車間主任，另作調(diào)整。1小煙道溫度控制應(yīng)不超450℃，不低于250℃，查出一次或項超標，而又未及時調(diào)整，扣班組績效2分。打印測量表時，一式兩份，現(xiàn)場工作用一份，存檔一份。1有超常生焦的。1孔罰款100元，并扣相關(guān)責任人績效10分?？郯嘟M10分。1看火孔壓力控制在15—17pa范圍，查出系數(shù)不達標，扣班組績效1分。特殊情況因各種原因?qū)е孪禂?shù)不達標者，請記錄清楚并上報車間。1每日查火并記錄清楚，發(fā)現(xiàn)問題火道，立即處理。自己處理不了者，上報班長。最后實在處理不了者，由班長上報車間集中處理，并記錄和統(tǒng)計。以作考核依據(jù)。1各備品、備件使用情況、庫存和工具使用情況庫存要如實記錄清楚，月底上報車間，由車間統(tǒng)一記錄統(tǒng)計，以作材料報表的依據(jù)。過期不報而又因缺、少耽誤工作者，扣班組績效10分。三、衛(wèi)生考核公司檢查，包括上級領(lǐng)導檢查、抽查，發(fā)生不合格項目，2倍于車間罰27 款，通知三日內(nèi)必須交齊，否則再加倍。責任區(qū)地面衛(wèi)生，應(yīng)清潔無雜物，工具、備品、備件堆放整齊，無易燃品、油類、棉紗等物。本制度日常檢查，單項不合格罰款5元，扣績效1分。地下室環(huán)境治理，一周內(nèi)檢查一次漏氣，嚴重泄露而又未及時治理，一處罰2元。砣桿打磨一周進行一次，包括周圍鏈輪無積灰，注油一次，查出不合格項目，扣績效1分，罰款5元。清潔旋塞，不超15天，因清潔不到位，在周期內(nèi)造成交換困難，一次扣績效2分。煙囪冒煙一次，發(fā)現(xiàn)或查出屬于那座爐，罰款100元。四、企業(yè)文化：按車間規(guī)定學習計劃學習考評，無故一次不參加學習者，扣績效2分?？荚嚥患案裾?，扣績效3分，并補考。按安排遞交文章，順序為交換機房甲→乙→丙→1爐調(diào)火→2爐調(diào)火→熱修，自動嚴格執(zhí)行。少一次罰款50元并扣分，二次不交者加倍處罰并扣分。五、執(zhí)行安全一票否決制，“安全第一”思想。把安全工作做好做實。全體人員必須有集體榮譽感，爭取積極為本團隊爭光。以上考核制度應(yīng)認真嚴格執(zhí)行。如和公司制度發(fā)生抵觸，以公司制度為準。從宣布即日起執(zhí)行。交換機房考核制度目的：通過考核提高員工整體水平，提高工作質(zhì)量，樹立責任感，體現(xiàn)多勞多得，激勵員工奮發(fā)向上，營造趕、超、比、拼的良好工作氛圍。本著公平、公開、公正、民主的態(tài)度，經(jīng)全體車間領(lǐng)導和全體熱調(diào)人員的參與討論、研究決定，特制定以下考核指標。一、勞動組織紀律考核直屬熱調(diào)主任領(lǐng)導，堅決服從，認真執(zhí)行安排布置的一切任務(wù)。無故不聽者，罰款100元，扣績效10分，并根據(jù)情況嚴肅處理。按時點名，遲到一次罰款5元，扣績效1分。站隊時被指出不合格人員一次扣績效2分。堅決杜絕班中嬉戲打鬧現(xiàn)象，查出一次罰款10元，扣績效2分。交換機房任何時候要有人留守，發(fā)現(xiàn)超過30分鐘無人，一次罰款該班人員每人10元并扣績效。提倡節(jié)約用水，如發(fā)現(xiàn)洗手時水管未關(guān)好，一次罰相關(guān)責任人10元，查不出責任人每人罰10元，扣績效2分。上班期間外出超過30分鐘，按脫崗論處，留非本部門人員在操作室一次罰款20元，并扣4分。上班期間發(fā)現(xiàn)干私活、玩手機、聊天、寫無關(guān)工作方面的文字稿件，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，扣績效1分。上、下班列隊行走，發(fā)現(xiàn)未列隊行走者，一次扣責任人績效2分。上班期間因有事請假，必須寫請假條或早退手續(xù)，并認真填寫上離開的時間，月底累計按1小時扣績效3分計算，無請假條者，一律視為脫崗。不準私自打印文件，凡是打印非工作日常報表之外的文件，必須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰當班人10元。1交換機重地，非車間領(lǐng)導嚴禁入內(nèi)。外來參觀人員進入，必須簽字，方可進入。否則視為當班人脫崗，按脫崗論處。1如發(fā)現(xiàn)外部人員在無公司領(lǐng)導陪同下進入本工作區(qū)，應(yīng)嚴令禁止。否則，罰款50元。1未盡事宜按流程制度執(zhí)行。二、技術(shù)指標考核由交換機工如實記錄本班相關(guān)系數(shù)，必須認真填寫，月終統(tǒng)一