公司營銷總監(jiān)的辭職信-資料下載頁
2025-08-12 10:54本頁面
【正文】 報實銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標準。而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低于公司標準?！ 【湍么蠹曳磻?yīng)的住宿費來說吧。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜(我住得最低的是我住宿標準的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來?)。發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(打的費)也是實屬必要：去機場、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但是，這些費用的發(fā)生，當初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實報實銷的。但現(xiàn)在卻還要打報告才能核銷?而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當?shù)胤种C構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費??? *總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎?有了這幾十塊錢我能富了嗎?沒有這幾十塊錢我能窮了嗎? *總，信任啊，最基本的信任都沒有啦! 這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎???就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點信任嗎? 在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作啊! 家族制還是家族化? 家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業(yè) 不斷地做強做大了，就是好的。把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。 所以說，能適應(yīng)并促進企業(yè)發(fā)展的，才是好的?！ 《覀兡? 我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方?！ ?總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：*總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到?！ ≡谶@點上，應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的?！ 》教顝氐椎貓?zhí)行兩個原則： 口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外(只適用一個兒子，不適用多個兒子)別的任何親戚都不能進入這個企業(yè)。要么，就單獨給他另外一個企業(yè)，讓他自己去折騰去。 家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生?！ 《覀兡? 第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生(還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業(yè)絕對是致命的)，但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的?！ 〉诙河捎谶@些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。 第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了。而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù)。而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的?！ ∵@就是家族化的問題?！ 」灸苡忻魈靻? 問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺?！ 膬?nèi)心期望來說，我們當然希望公司越來越好，越來越發(fā)達，越來越興旺，越來越強大，越來越nb?！ ∪欢?，這只是我們的一廂情愿?！ ∥覀冇羞@個充分條件嗎? 我們有這個必要條件嗎? 我們有實現(xiàn)這個目標的資源積累和贏利模式嗎? 我們有實現(xiàn)這個目標的制度保障和組織架構(gòu)嗎? 我們有實現(xiàn)這個目標的人才儲備和人才機制嗎? …… 然而，這些我們好象都沒有啊!要有，也都只是短板?！ ‰m然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構(gòu)和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平
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