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2025-08-12 10:39本頁面
【正文】 術(shù)方面?zhèn)€人需加強。對部門業(yè)務培訓較少，工作停留在完成任務的層面，總結(jié)創(chuàng)新的能力不足。沒有細化設備管理，需加強設備事故責任追究制和考核機制。銷售、采購市場調(diào)查較少，對于針對市場變化的前瞻性開展工作的能力不足。七、2019年工作重點；按照集團供應鏈項目要求，加強采購及庫管人員的業(yè)務水平。注重市場調(diào)查，按不同季節(jié)及時調(diào)整硫酸、水渣的銷售量及價格。落實井口暖風機電鍋爐安裝及冶煉片區(qū)電鍋爐安裝。充分利用電鍋爐功率優(yōu)勢，提交井口供暖改造計劃?？偨Y(jié)即將過去一年的工作得失，指導新的一年工作思路，將在2019年的工作中，努力向其它部門學習管理經(jīng)驗，借鑒同行業(yè)兄弟單位好的工作方法和業(yè)務水平，不斷提高自身素質(zhì)和管理努力。最后用華為公司總裁任正非的一句話勉勵自己，與大家共享；盡力小于等于1,盡心有可能大于1!
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