公司年終考核評語(3篇)-資料下載頁
2025-08-12 10:29本頁面
【正文】 施考評工作。四、考評方法：（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。（二）員工年度綜合考評。結合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《xx年度目標管理考核辦法》。綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）工作能力（25%）忠誠度（15分）團隊精神（15%）創(chuàng)造性（15%）組織紀律（15%）等方面情況（詳見：員工年終考評表）。綜合表現(xiàn)考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。（三）公布考評結果，發(fā)放年終獎。年度綜合考評結果分為a、優(yōu)：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：6079；d、不合格：60分以下。考評結果為a者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結果為c者，發(fā)放年終考評獎的`60%；考評結果為d者，不予發(fā)放年終考評獎。五、相關事項規(guī)定：（一）考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。（二）年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。（三）對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。（四）對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。（五）在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。六、時間安排：（一）1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。（二）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。七、其他事項。（一）各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。（二）員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。
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