注塑車間工作流程(12篇)-資料下載頁
2025-08-12 10:18本頁面
【正文】 教育及檢查，作業(yè)員勞保用品正確使用及穿戴教育，指導(dǎo)員工安全生產(chǎn)。定期對不良統(tǒng)計(jì)報(bào)表前3項(xiàng)不良原因分析查找并對策。定期實(shí)施5s檢查，推進(jìn)、落實(shí)車間5s管理制度。對生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤確認(rèn)，確保出貨正常。推進(jìn)、落實(shí)部門內(nèi)部的年度教育計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)注塑車間工作流程篇十一，建立高效的組織結(jié)構(gòu)。、選拔和培訓(xùn)員工，協(xié)助上級建立持續(xù)培訓(xùn)體系，確保下屬員工適任上崗。，確保及時(shí)交貨。貫徹實(shí)施生產(chǎn)日報(bào)制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)，建立工時(shí)定額并定期維護(hù)和優(yōu)化..，確保過程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量.，并協(xié)助解決，督促操作工做好5s自檢，確保5s考核達(dá)標(biāo)。，嚴(yán)格控制原材料的使用..、工裝的完好率。注塑車間工作流程篇十二負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)。負(fù)責(zé)注塑部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn)。指導(dǎo)注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作。根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)注塑部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào)。督促做好6s、質(zhì)量/環(huán)境管理體系。
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