企業(yè)建國六十周年征文--用人之道與孫子兵法-資料下載頁
2025-08-12 09:43本頁面
【正文】 管理人員之利，一旦企業(yè)發(fā)展起來就把“口碑”變成“口杯”。其次企業(yè)成一定規(guī)模之后，企業(yè)的老板就事事必親，大小事都是一支筆，原因：一、沒有一套完善而又合理的體制；二、怕管理階層“撈外塊”，本想堵住這漏洞，可洞越堵越大，最后就崩了堤。用人者與被用者之間往往存在著一種對弈關(guān)系，疑與不疑其實就是對弈的內(nèi)容之一。用人者在揣摩著被用者可疑或不必疑，被用者也在觀察著用人者用人者是否多疑，對自己是否放心，從而采取相應(yīng)的對策：思慮著是勇往直前還是給自己留條后路，或者干脆就表現(xiàn)出一種自知之明，自覺告退。就像前述那位經(jīng)理那樣。用人者與被用者如何避免在相互猜度中艱難度日，甩開膀子干成一番事業(yè)呢？理智的做法是將這類敏感問題交由用人機制去解決。用人與監(jiān)督各負其責(zé)，任用時痛痛快快，疑人時明明白白，大家心照不宣。例如發(fā)揮用人監(jiān)督機制的作用：使被用者樹立起自覺接受監(jiān)督的意識，不要認為監(jiān)督機構(gòu)對自己進行審查就是對自己不信任。勿庸諱言，監(jiān)督機構(gòu)的運行是對“疑竇”的搜索和探尋，但它具有雙重作用，既可抓住“狐貍尾巴”；又可還干部一個清白。不必談虎色變。總之，所謂“不疑是相對的，疑是絕對的”，應(yīng)當(dāng)具體問題具體對待，不能否認“用人不疑”必須相對存在的事實及其合理性，變用人者與被用者的對弈為合作，走出理論思考的誤區(qū)。由此可見，一個企業(yè)家要建立自己的商業(yè)王國，首先要有完善的體制，既要能適應(yīng)公司的運作，又能有助于公司發(fā)展的體制；其次要做到唯才是用，以勢擇人，以不能為能之根本，更要懂得“欲成就一等事業(yè)，必得一等人才”之道理。
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