[組圖]綜合辦公室主任競聘演說稿-資料下載頁
2025-08-12 07:56本頁面
【正文】 展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據(jù)公司發(fā)展需要，將綜合辦公室各項基礎工作落實為員工崗位手冊，真正將綜合辦公室各項基礎工作夯實做細。三、科學規(guī)劃，整章建制，將綜合辦公室的28項工作職責予以全面貫徹。針對綜合辦公室的28項工作職責，一是按照內(nèi)在聯(lián)系，梳理業(yè)務脈絡，將細分出來的任務，有機組合，形成政務、事務、管理、法務、基礎管理、公共關系和文書工作6條業(yè)務脈絡；二是結合現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，在縱向的六條脈絡之上，確定業(yè)務單元；三是結合企業(yè)實際，對業(yè)務單元上涉及的各項業(yè)務逐項細致核定，尤其是要突出政務工作重點作用，強化事務、法務、公共關系的保障功能，全面做好文書和基礎管理工作；四是固化每一個業(yè)務單元上的業(yè)務細則，編制業(yè)務流程，以業(yè)務流程保證部門發(fā)展愿景的實現(xiàn)；五是以業(yè)務簡報的形式，建立對內(nèi)和對外兩條不同的信息傳送渠道，對內(nèi)通暢信息，對外與公司領導和各部門溝通情況，建立起一個開放的業(yè)務流程，實現(xiàn)“管理工作報刊化”。四、以人為本，全面建立部門kpi考核體系和團隊培訓機制，為綜合辦公室的各項工作的開展提供人力資源的保障。結合公司統(tǒng)一的績效考核辦法，制定部門績效考核細則，針對六條業(yè)務脈絡上的每一個業(yè)務單元所涉及的崗位，確定切合實際的kpi指標。依據(jù)指標，對全部人員予以定量考核，讓團隊的每一個成員不但清楚自己應該干哪些工作，而且還知曉自己做到什么標準和應該得到什么評定。當然，評定將不單單包括物質上的，還有能力的認可等多層面全維度的考量。為了幫助綜合辦公室全體員工提高業(yè)務能力，規(guī)劃好各自的職業(yè)生涯，要請公司人力資源部的專業(yè)人士針對每一名員工設定成長計劃，確定團隊和個人的培訓方案，改革簡單分派員工去做什么的行政命令式粗放管理，不但讓員工去做而且還要教會員工如何做，讓團隊中的每一名成員都能夠在工作中體驗到重視的尊嚴和成長的快樂。我相信，只有依靠kpi考核和培訓，調動和發(fā)揮綜合辦公室團隊每一名成員的全部才智，才能夠真正實現(xiàn)我們的部門愿景目標。五、突出重點，全面抓好企業(yè)政務工作。六、注重時效，切實加強事務、法務、公共關系工作。七、規(guī)范運作，將企業(yè)行政管理中的文書和企業(yè)管理等方面的基礎工作引向制度化軌道。
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