6水利電業(yè)辦公室主任競聘演說稿-資料下載頁
2025-09-16 21:01本頁面
【正文】 第一，進一步建立健全規(guī)章制度，使辦公室工作走向規(guī)范化、制度化。 辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推諉，雜而有 序。如果我當選辦公室主任，我將努力提高管理水平，完善各項規(guī)章制度，切實改進工作方法，通過規(guī)章制度，崗位職責，結合工作目標管事、管人，規(guī)范工作程序，理順工作關系，提高工作效率。 第二，當好管家。 今年是公司的管理年，如何降低管理成本，增收節(jié)支是管理工作中的一項重要內容。目前的公司辦公室融合著經理工作部和行政部的職能，掌管著車輛、電話、辦公用品、耗材等的管理，沒有嚴格的管理制度和增收節(jié)支的概念，勢必造成不必要的浪費，作為公司內部管理的負責人，要科學規(guī)范管理，控制成本，作一名讓領導、員工放心的管家。 第三，抓好辦公自動化，實現信息化管理。 目前，區(qū)公司 水利電業(yè)辦公室主任競聘演說稿 第5頁 共5
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