【正文】 以健全制度為根本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。(1)制度建設(shè)業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。所以，首要要建立適合股份公司的《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財(cái)務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個(gè)角落。(2)建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告和信息披露體系。及時(shí)向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營(yíng)管理情況。(3)建立預(yù)算管理體系。通過(guò)預(yù)算管理，把財(cái)務(wù)管理前移，拉伸財(cái)務(wù)的管控面，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管控都能全程參與。以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。內(nèi)的有效流動(dòng)，給足財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專多能的“大財(cái)務(wù)“?！耙粚！报D―至少精通財(cái)務(wù)管理的某個(gè)方面?！岸嗄堋报D―培養(yǎng)溝通能力、寫(xiě)作能力、交際能力、組織能力……做一個(gè)全面均衡發(fā)展，能“做好財(cái)務(wù)、懂得管理”的“大財(cái)務(wù)”。以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。(2)合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門(mén)票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對(duì)及盤(pán)點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。對(duì)于今后公司的各類在建項(xiàng)目，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制，重點(diǎn)加大項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管力度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)的管理。以追求創(chuàng)新為動(dòng)力，謀劃公司利益最大。財(cái)務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上。表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上。表現(xiàn)在稅收籌劃的精細(xì)上。表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)創(chuàng)新是公司“開(kāi)源”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實(shí)現(xiàn)“大河有水”?方法萬(wàn)千，說(shuō)到根本，不外乎“開(kāi)源”“節(jié)流”。在“開(kāi)源”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤(rùn)就會(huì)向我們招手。在“大河有水”的前提下，配合有效的激勵(lì)機(jī)制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共成長(zhǎng)、同發(fā)展。各位評(píng)委，各位同仁,可以說(shuō)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又需要不斷創(chuàng)新的工作。是一項(xiàng)甘當(dāng)寂寞而又默默無(wú)聞的工作。是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的工作。也是一項(xiàng)能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，更愛(ài)這如畫(huà)的某某。我堅(jiān)信，我能勝任財(cái)務(wù)經(jīng)理這一崗位，請(qǐng)?jiān)u委、同事給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂(lè)意為某某的騰飛奉獻(xiàn)自已的智慧。謝謝!財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿分鐘篇八尊敬的各位評(píng)委，親愛(ài)的各位同事：大家好!非今天常感謝大家能給我這次展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)在我價(jià)值的的競(jìng)聘演講機(jī)會(huì)。窗前雖然寒意瑟瑟，可室內(nèi)仍舊春意盎然撒?？粗o位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的精彩演講，讓我愈趨有奮斗的激情，拼搏的動(dòng)力。今天演講極榮幸站在我臺(tái)上參加這次財(cái)務(wù)部經(jīng)理競(jìng)聘演講比賽。首先可否允許我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的老同學(xué)基本情況。我，畢業(yè)于xx大學(xué)金融專業(yè)，于20xx年就讀于xx學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。xx年底有幸進(jìn)入xx公司。多年來(lái)，隨著xx的步伐奔向大江南北，跨越長(zhǎng)城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽(yáng)撒下我的三年青春歲月，的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫(huà)的白洋淀見(jiàn)證我的一載忙碌身影。工作多年來(lái)，我始終對(duì)組織工作充滿熱情、積極主動(dòng)。多年的工作磨礪培養(yǎng)了我良好嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黛F。我以出色的工作業(yè)績(jī)贏得了公司的，以良好的關(guān)系取得了曖昧關(guān)系同事的信任。我也收獲了一系列的獲得者。我競(jìng)聘給位是xx財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是公司的命脈，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作的重中之重。這多年的工作中，我經(jīng)歷了公司財(cái)務(wù)建立推進(jìn)過(guò)程，更為她的成長(zhǎng)做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在演講臺(tái)上，我敢自信的講，我對(duì)這個(gè)崗位基本經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)熟悉而且經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。各位，如果能夠競(jìng)成功，我將做如下的工作計(jì)劃。在今后的工作中，要將始終把學(xué)習(xí)放在首位，注重自身素質(zhì)的不斷提高。做好日常工作和交辦工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證公司的資金安全管理。不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，使財(cái)務(wù)管理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢(shì)的指示。第二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)教育工作。財(cái)務(wù)部掌理較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些組織工作，我想首先應(yīng)確立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要重新制定遵照嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將管理職責(zé)落實(shí)到位，建立部門(mén)工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。突出財(cái)務(wù)管理六項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、稅收管理決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的演化成流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算運(yùn)營(yíng)管理的意識(shí)，細(xì)化政府采購(gòu)內(nèi)容，通過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參與、全過(guò)程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格預(yù)算按預(yù)算掌控支出的目的。強(qiáng)化稅收管理決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策一把手提供越發(fā)全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息檔案。費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來(lái)試點(diǎn)工作做，不再多說(shuō)，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。第三、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理，加強(qiáng)工資資金管理工作。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入內(nèi)控，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。(2)合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)復(fù)員軍人，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門(mén)票、索道票的領(lǐng)銷存稅收和稅收審核等方面的流程。形成彼此牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對(duì)及盤(pán)點(diǎn)制度，提高效率勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。第四、積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉急速自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為醫(yī)技其他成員做好榜樣?？傊?，如果這次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體人員同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度?！爸挥胁粩噙M(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)自我犧牲自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的漂變，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)。如果我能崗位競(jìng)聘成功，我將盡職配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)合理安排、通力合作財(cái)務(wù)管理工作，團(tuán)結(jié)互助，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，搞好工作。如果競(jìng)聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，任務(wù)基本完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。謝謝大家!