【正文】 承擔(dān)責(zé)任”。財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升，對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，企業(yè)外部隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、金融企業(yè)緊縮，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。做好基礎(chǔ)工作，按時(shí)上交報(bào)表。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。我將加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照企業(yè)的精神與《企業(yè)管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系。組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。我將及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。企業(yè)資金流量一直很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，我將本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，不出現(xiàn)過差錯(cuò)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為企業(yè)節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力。近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我將以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)制定企業(yè)《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面：（1）采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)。（2）采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，使職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。按月及時(shí)與部進(jìn)行審查核對(duì)，保障銷售數(shù)據(jù)的核對(duì)無誤。對(duì)存放的合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，建章立制都做了，但都存在一個(gè)共同的缺憾——執(zhí)行不嚴(yán)。特別對(duì)有重大突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠，對(duì)有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴(yán)，干事業(yè)和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環(huán)，使項(xiàng)目出現(xiàn)合力不足，造成工程的耽擱。強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)是做好本職工作的基本要求，對(duì)自己在處理工作上要做到一個(gè)“嚴(yán)”字，對(duì)各項(xiàng)工作上要做到一個(gè)“管”字，規(guī)范操作，杜絕違規(guī)，確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準(zhǔn)則，它是幾代人工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度的同時(shí)，落實(shí)更是關(guān)鍵。如果沒有落實(shí)，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴(yán)格地落實(shí)工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達(dá)到一個(gè)新的高度。說到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人的能力同時(shí)需要機(jī)遇與平臺(tái)。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺(tái)，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì)后悔，我則會(huì)倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天！謝謝大家！我的演講完畢！競(jìng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理演講稿篇十五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持。我是***，畢業(yè)于***大學(xué)金融專業(yè)，并于20xx年就讀于***學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。自參加工作以來一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后在出納、會(huì)計(jì)崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過兩年多專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績(jī)，曾多次被評(píng)為“財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀員工”。雖然這些成績(jī)是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我部財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。第三、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。第四、積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣?？傊?，如果這次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度?！爸挥懈?jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財(cái)務(wù)部的收獲，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。競(jìng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理演講稿篇十六xx：窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對(duì)xx的熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動(dòng)力，今天我參加財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競(jìng)聘。我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)，xx年底有幸結(jié)緣xx控股集團(tuán)。六年來，隨著xx的步伐走過大江南北，跨越長(zhǎng)城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。六年來，我對(duì)教育工作始終積極主動(dòng)、充滿熱情。六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。六年來，我以出色的工作經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)贏得了公司的肯定，以良好的互動(dòng)關(guān)系取得信任了同事的信任。六年來，我也斬獲了一系列的榮譽(yù)。從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財(cái)務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。『請(qǐng)大家看ppt，這是兩個(gè)多月來，我在股份公司所做的主要工作。在這兩個(gè)多月的忙碌中，我主導(dǎo)了股份公司人事的建立，也為她的蛻變做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺(tái)上，我敢自信的講，我對(duì)這個(gè)崗位基本熟悉。(一)財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)競(jìng)聘演講稿財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和管理成本風(fēng)險(xiǎn)控制的部門，致力于科學(xué)合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部要最終轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者，石墨棒控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。(二)近期工作思路及目標(biāo)。近期工作思路概述：建立健全財(cái)務(wù)切實(shí)加強(qiáng)管控基本機(jī)制，理順工作流程，完善人員配備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管政策，協(xié)調(diào)好同各相關(guān)部門的關(guān)系，建立健全財(cái)務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅煤炭企業(yè)關(guān)系。『具體從五個(gè)五個(gè)多方面來逐一闡述』。以李永貞為根本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控操作流程。(1)制度建設(shè)。業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行。有一套好的制度，管控就有了科學(xué)依據(jù)。要努力做到最終最后用制度管人，漸次減少人治成分。所以，首要要?jiǎng)?chuàng)建建立適合股份公司的《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財(cái)務(wù)的觸角延伸至流轉(zhuǎn)的每個(gè)角落。(2)建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告和信息披露詳述體系。及時(shí)向控股和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)行情況。(3)建立預(yù)算管理模式。通過預(yù)算管理，把財(cái)務(wù)管理前移，拉伸財(cái)務(wù)的管控面，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管控都能全程參與。以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。內(nèi)的有效流動(dòng)，給足財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文現(xiàn)代感的管理文化。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專多能的“大財(cái)務(wù)“?！耙粚！薄辽倬ㄘ?cái)務(wù)管理的某個(gè)五方面方面?！岸嗄堋薄囵B(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個(gè)全面均衡發(fā)展，能“做好財(cái)務(wù)、懂得管理”的“大財(cái)務(wù)”。以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。(2)合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下讓，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的。已經(jīng)形成相互牽制的39。票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對(duì)及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化操作步驟勞務(wù)費(fèi)用返還審批操作方法。以大力加強(qiáng)稽核為手段，切實(shí)加強(qiáng)工程監(jiān)督管理。對(duì)于今后公司的各類擬建新建項(xiàng)目，以內(nèi)部稽核作為極為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化約束協(xié)調(diào)機(jī)制，重點(diǎn)加大項(xiàng)目過程監(jiān)管擴(kuò)大力度。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)的管理。以追求創(chuàng)新為動(dòng)力車，謀劃公司利益最大。財(cái)務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上。表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上。表現(xiàn)在稅收籌劃的精細(xì)上為。表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上。可以說，財(cái)務(wù)創(chuàng)新是公司“開源”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實(shí)現(xiàn)“大河有水”?方法萬千，說到根本，不外乎“開源”“節(jié)流”。在“開源”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤(rùn)就會(huì)向我們招手。在“大河有水”的前提下，配合有效的激勵(lì)機(jī)制，完善的晉升制度，充滿跨文化氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共約成長(zhǎng)、同發(fā)展。各位評(píng)委，各位同仁,可以說人事人事行政工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又需要不斷創(chuàng)新的工作。是一項(xiàng)甘當(dāng)寂寞而又默默無聞的工作。是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇并存的齊頭并進(jìn)工作。也是一項(xiàng)能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財(cái)務(wù)工作，更愛這如畫的xx。我堅(jiān)信，我能勝任財(cái)務(wù)經(jīng)理這一崗位，請(qǐng)?jiān)u委、展現(xiàn)同事給我一次塑造自我的機(jī)會(huì)。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂意為xx的騰飛奉獻(xiàn)自已的智慧。謝謝!競(jìng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理演講稿篇十七各位評(píng)委，同志們：大家好！我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)，xx年底有幸結(jié)緣xx控股集團(tuán)。六年來，隨著xx的步伐走過大江南北，跨越長(zhǎng)城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的xx撒下我的三年青春歲月，一馬平川的xx平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。六年來，我對(duì)工作始終積極主動(dòng)、充滿熱情；六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；六年來，我以出色的工作業(yè)績(jī)贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任；六年來，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財(cái)務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。在這兩個(gè)多月的忙碌中，我主導(dǎo)了股份公司財(cái)務(wù)的建立，也為她的成長(zhǎng)做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺(tái)上，我敢自信的講，我對(duì)這個(gè)崗位基本熟悉。（一）財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)。財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部要最終成為。領(lǐng)導(dǎo)。決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。（二）近期工作思路及目標(biāo)。近期工作思路概述：建立健全財(cái)務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。以健全制度為根本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。（1）制度建設(shè)。業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。所以，首要要建立適合股份公司的《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《