【正文】 承擔責任”。財務經理工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭當一名合格的財務經理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。從會計核算和財務管理兩方面做好領導層的參謀。企業(yè)內部對成本費用的核算與控制的要求不斷提升，對各部門經濟業(yè)務發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，企業(yè)外部隨著國家宏觀經濟政策的緊縮、金融企業(yè)緊縮，這些都是財務部工作的重中之重。做好基礎工作，按時上交報表。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度和崗位職責。我將加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。按照企業(yè)的精神與《企業(yè)管理制度》、《票據(jù)及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內控與內審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務管理體系。組織財務活動，處理財務關系。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作，這是財務部最平常最繁重的工作。我將及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。企業(yè)資金流量一直很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，我將本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，使各項資金收付安全、準確、及時，不出現(xiàn)過差錯。企業(yè)的各項經濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中，認真處理每一筆業(yè)務，為企業(yè)節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力。近年來，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我將以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時制定企業(yè)《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面：（1）采取定額包干的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識。（2）采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，使職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動財務其他各項工作的開展。按月及時與部進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。對存放的合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。根據(jù)我的經驗，建章立制都做了，但都存在一個共同的缺憾——執(zhí)行不嚴。特別對有重大突出貢獻的員工獎勵力度不夠，對有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴，干事業(yè)和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環(huán)，使項目出現(xiàn)合力不足，造成工程的耽擱。強化管理，防范風險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，規(guī)范操作，杜絕違規(guī)，確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準則，它是幾代人工作經驗的積累，在不斷總結經驗，完善制度的同時，落實更是關鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個新的高度。說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天！謝謝大家！我的演講完畢！競聘財務經理演講稿篇十五尊敬的各位領導、各位同事：大家好！非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競聘財務經理職位，希望能得到大家的支持。我是***，畢業(yè)于***大學金融專業(yè)，并于20xx年就讀于***學院，獲得了會計本科學歷。自參加工作以來一直在本公司從事財務工作，先后在出納、會計崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過兩年多專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，曾多次被評為“財務部優(yōu)秀員工”。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務經理職位的最佳人選。財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我部財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務部今后較長一段時期內的重點工作。第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務部還將進一步加大此項工作的力度。第三、提升會計崗位職能，優(yōu)質高效完成財務各項業(yè)務工作。財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務質量提高的強有力措施。第四、積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度?！爸挥懈偁幉艜钭约翰粩噙M步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能擔任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為財務部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務的必將是財務部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財務部的收獲，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會。競聘財務經理演講稿篇十六xx：窗外寒風瑟瑟，室內春意盎然。懷揣著對xx的熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務部經理的競聘。我叫xx，畢業(yè)于xx大學會計學本科專業(yè)，xx年底有幸結緣xx控股集團。六年來，隨著xx的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。六年來，我對教育工作始終積極主動、充滿熱情。六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務素質和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。六年來，我以出色的工作經營業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的互動關系取得信任了同事的信任。六年來，我也斬獲了一系列的榮譽。從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財務、票務、稅務等工作。『請大家看ppt，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。在這兩個多月的忙碌中，我主導了股份公司人事的建立，也為她的蛻變做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。(一)財務部遠景目標競聘演講稿財務部作為公司資金核算、成本管控和管理成本風險控制的部門，致力于科學合理控制合同風險、資金風險、成本風險，最終達到有效控制公司風險。財務部要最終轉變成領導決策可靠的參謀者，資產安全和有效使用的守護者，石墨棒控制的主導者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。(二)近期工作思路及目標。近期工作思路概述：建立健全財務切實加強管控基本機制，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管政策，協(xié)調好同各相關部門的關系，建立健全財務信息披露制度，協(xié)調處理好稅煤炭企業(yè)關系?！壕唧w從五個五個多方面來逐一闡述』。以李永貞為根本，優(yōu)化財務管控操作流程。(1)制度建設。業(yè)務未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了科學依據(jù)。要努力做到最終最后用制度管人，漸次減少人治成分。所以，首要要創(chuàng)建建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務管理制度》、《各種資產管理制度》等，加強費用報銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽流程，建立簽單應收款催收制度等，把財務的觸角延伸至流轉的每個角落。(2)建全內部財務分析報告和信息披露詳述體系。及時向控股和公司全面、真實反映股份公司運營管理運行情況。(3)建立預算管理模式。通過預算管理，把財務管理前移，拉伸財務的管控面，力求各項重要業(yè)務，財務管控都能全程參與。以提高素質為基礎，打造專業(yè)財務團隊。作為財務管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。內的有效流動，給足財務人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構筑充滿人文現(xiàn)代感的管理文化。力求把財務人員打造成一專多能的“大財務“。“一?！薄辽倬ㄘ攧展芾淼哪硞€五方面方面。“多能”——培養(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發(fā)展，能“做好財務、懂得管理”的“大財務”。以完善機構為契機，理順票務管理流程。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務，嚴格職責分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。(2)合理配置財務人員，根據(jù)需要設置財務崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會的統(tǒng)籌下讓，理順門票、索道票的領銷存和稅收申報等方面的。已經形成相互牽制的39。票據(jù)印刷、領用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化操作步驟勞務費用返還審批操作方法。以大力加強稽核為手段，切實加強工程監(jiān)督管理。對于今后公司的各類擬建新建項目，以內部稽核作為極為重要手段，進一步強化約束協(xié)調機制，重點加大項目過程監(jiān)管擴大力度。加強對投資項目成本控制、風險防范等環(huán)節(jié)的管理。以追求創(chuàng)新為動力車，謀劃公司利益最大。財務的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上。表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上。表現(xiàn)在稅收籌劃的精細上為。表現(xiàn)在預算的有力執(zhí)行和管控上?？梢哉f，財務創(chuàng)新是公司“開源”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實現(xiàn)“大河有水”?方法萬千，說到根本，不外乎“開源”“節(jié)流”。在“開源”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。在“大河有水”的前提下，配合有效的激勵機制，完善的晉升制度，充滿跨文化氣息的管理文化。相信一定能充分調動員工的積極性，實現(xiàn)員工和企業(yè)共約成長、同發(fā)展。各位評委，各位同仁,可以說人事人事行政工作是一項長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作。是一項甘當寂寞而又默默無聞的工作。是一項充滿挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇并存的齊頭并進工作。也是一項能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財務工作，更愛這如畫的xx。我堅信，我能勝任財務經理這一崗位，請評委、展現(xiàn)同事給我一次塑造自我的機會。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂意為xx的騰飛奉獻自已的智慧。謝謝!競聘財務經理演講稿篇十七各位評委，同志們：大家好！我叫xx，畢業(yè)于xx大學會計學本科專業(yè)，xx年底有幸結緣xx控股集團。六年來，隨著xx的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的xx撒下我的三年青春歲月，一馬平川的xx平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情；六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務素質和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關系取得了同事的信任；六年來，我也收獲了一系列的榮譽。從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財務、票務、稅務等工作。在這兩個多月的忙碌中，我主導了股份公司財務的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。（一）財務部遠景目標。財務部作為公司資金核算、成本管控和風險控制的部門，致力于合理控制合同風險、資金風險、成本風險，最終達到有效控制公司風險。財務部要最終成為。領導。決策可靠的參謀者，資產安全和有效使用的守護者，項目風險控制的主導者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。（二）近期工作思路及目標。近期工作思路概述：建立健全財務管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管，協(xié)調好同各部門的關系，完善財務信息披露制度，協(xié)調處理好稅企關系。以健全制度為根本，優(yōu)化財務管控流程。（1）制度建設。業(yè)務未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。所以，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《