【正文】 技術(shù)管理制度、工作流程，使工程技術(shù)管理工作步入正軌。完成了在建工程施工組織和各專項施工方案審核審批。組織進行了各項目質(zhì)量、安全大檢查、專項檢查和平時巡查。正是他們的辛勤工作，協(xié)調(diào)了施工現(xiàn)場各方關(guān)系，保證了各項目正常運作。經(jīng)營管理部門積極開拓市場，全年新簽合同6億元，在投標工程數(shù)量和質(zhì)量上都創(chuàng)出歷史新高。目前已有在建工程9只，一，綜合管理辦公室日常工作繁雜，在過去的一年里也做的相當出色，完成了地基與基礎(chǔ)、建筑裝修與裝飾增項工作，日常人員管理和證書管理工作，積極為各部門提供服務(wù)，制定完善了公司相關(guān)制度，逐步完善硬件設(shè)施?？傊?，公司各部門各司其責(zé)，相得益彰，同心協(xié)力，為公司發(fā)展不遺余力。三、在建工程規(guī)模不斷擴大 工程管理水平有所提高目前公司共有在建工程9只，已中標工程1只，隨著公司的發(fā)展，在建工程數(shù)量還在進一步增加。在建工程中，各項目經(jīng)理部作為最基層的管理單位，對工程的安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用，在進度控制，質(zhì)量控制，成本控制上都采取了積極有效的措施，保證了公司全年安全生產(chǎn)，雖然各項目部管理上良莠不齊，但在公司組織的歷次檢查中反映出，整體管理水平已有所提高?？傊?，20xx年在人員班子配備不全，市場競爭激烈的情況下公司能取得如此成績，來之不易，我們要加倍珍惜。當然，在認真總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們更要充分認識到自身存在的不足和問題，我們必須反思，深挖問題的根源，積極尋求解決措施，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。主要存 在的問題有以下幾方面：一、公司基礎(chǔ)尚未扎實 抵御風(fēng)險能力不高我們提出“兩年打基礎(chǔ)”，現(xiàn)在僅僅是個開端，萬里長征才剛邁出第一步，當前，公司各項業(yè)務(wù)剛剛起步，人員素質(zhì)不高，資金力量薄弱，機械設(shè)備不全，企業(yè)知名度和影響力尚未形成，企業(yè)極易受政策調(diào)控和突發(fā)事件影響，市場一旦有風(fēng)吹草動，我們便首當其沖，這也是我們之所以從嚴要求的原因，我們只有扎扎實實的工作，以實際行動去贏得市場，通過不斷積累，提升自身風(fēng)險抵抗能力，只有基礎(chǔ)打好了，我們才能真正去市場競爭，才能上層次，上檔次，上臺階。二、在建工程質(zhì)安意識不強20xx不強，現(xiàn)場管理水平普遍不高，文明施工管理應(yīng)付了事，事故苗頭不斷，施工隱患時有發(fā)生。甚至出現(xiàn)部分項目安全管理、施工質(zhì)量不升反降，進度緩慢，業(yè)主不滿意，投訴增多等現(xiàn)象。同志們：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”，這些問題一定要引起我們進一步重視。三、項目類型過于單一 經(jīng)營風(fēng)險日益加大20xx年我們的在建項目中，房地產(chǎn)項目占有較大的比例，在當前國家對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控、市場前景不明朗的情況下，公司業(yè)務(wù)過于集中在單一產(chǎn)業(yè)，所帶來的風(fēng)險明顯偏高。同時，鑒于房地產(chǎn)項目的特殊性，也對公司今后的工程創(chuàng)優(yōu)、文明標化等帶來不利。因此，無論是從風(fēng)險防范的角度，還是從創(chuàng)優(yōu)的角度，今后的業(yè)務(wù)經(jīng)營，都需要加大公建項目的比例。四、科技人才偏少 技術(shù)力量薄弱公司創(chuàng)業(yè)之初，需要大量的科技人才，目前公司現(xiàn)有技術(shù)力量，尚不能滿足公司長遠發(fā)展的需要，公司各部門，各項目部均存在著科技人才偏少的問題，部分項目部管理人員配備不齊，一人身兼多職，關(guān)鍵崗位人員不到位現(xiàn)象還很嚴重，這不但給我們項目帶來很大隱患，還給公司后繼發(fā)展帶來不利影響，我們要充分認識這一問題的重要性，做好技術(shù)力量的積累，這樣才能保證項目的順利進行，才不至于使技術(shù)創(chuàng)新成為公司未來發(fā)展的瓶頸。20xx年工作要點一、20xx年宏觀調(diào)控趨勢最近一次中央經(jīng)濟工作會議指出：20xx年中國經(jīng)濟發(fā)展，在中國經(jīng)濟企穩(wěn)向好之際，明年經(jīng)濟增長將重點在“促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫”。會議強調(diào)明年財政政策在加大民生投入的同時，要保持投資適度增長，重點用于完成在建項目，嚴格控制新上項目。20xx年是中國實施“”規(guī)劃的最后一年。中國將繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，同時會議也進一步釋放出加大政策微調(diào)的信號。我們要重點關(guān)注宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的影響，從目前情況來看，取消房貸優(yōu)惠，提高二套房首付，政策對房地產(chǎn)業(yè)的微調(diào)已經(jīng)開始，預(yù)計房地產(chǎn)投資將有所減緩，這將間接影響到建筑業(yè)。20xx年 1月央行突然上調(diào)人民幣存款準備金率，及今后可預(yù)測的加息，將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境，同時所導(dǎo)致的房地產(chǎn)開發(fā)貸款與消費貸款增速的放緩將影響房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模和施工、竣工速度，意味著我們在承接房地產(chǎn)項目時，也必將面臨更大的市場風(fēng)險。二、20xx工作重點過去20xx年是豬年，我們像老黃牛一樣，認真耕耘，扎扎實實打基礎(chǔ)，20xx年是豬年，我們要虎虎生威迎發(fā)展，繼續(xù)夯實創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，做好以下幾方面工作：(一)抓好技術(shù)創(chuàng)新 構(gòu)筑人才高地企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)。針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智，另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進、用好人才、留住人才，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過人才培養(yǎng)，加快技術(shù)創(chuàng)新，20xx年用公司自己的技術(shù)力量逐步開展公司qc小組成果編寫，爭取由企業(yè)自己編寫的工法申報省級工法。(二)注重不斷積累 搞好經(jīng)營開發(fā)堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速。注重公司在建筑市場上品牌和影響力的積累，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程，立一座豐碑，交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。(三)提高管理水平 嚴抓工程質(zhì)量公司和各項目管理人員應(yīng)加強自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，通過束人”的體制。加強職工質(zhì)量安全教育工作，落實民工學(xué)校教育和班前教育制度，公司將采購教學(xué)光盤、書籍，發(fā)放到項目部，以充實教學(xué)內(nèi)容。公司將適時組織召開質(zhì)安工作會議，可采用工地現(xiàn)場會的形式，通過參觀學(xué)習(xí)，提高項目部質(zhì)量安全管理水平。(四)推進財務(wù)改革 降低財務(wù)風(fēng)險財務(wù)部門應(yīng)適時預(yù)測國家宏觀調(diào)控政策對建筑行業(yè)的影響，及時作出應(yīng)對和調(diào)整，加強部門溝通與外協(xié)工作，特別是與銀行等有關(guān)協(xié)作單位溝通，提高資本運作水平，爭取較為有利的財務(wù)環(huán)境。20xx年東陽本地項目探索試行財務(wù)進公司，項目人員工資由公司領(lǐng)取，條件成熟后將積極推廣。加強對項目資金使用的監(jiān)管，降低財務(wù)風(fēng)險。當然，新的一年里我們的工作還很多，這里就不再一一強調(diào)。同志們：20xx年依然過去，我們?nèi)〉玫某删褪怯心抗捕玫?。展望新的一年，我們信心滿懷。新的一年我們目標更高遠，任務(wù)更艱巨，壓力也更大。我們將在新的形勢下，大力弘揚“求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神，進一步理順和完善公司的管理體制和機制，提高管理水平和效率，提升企業(yè)的綜合實力，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗!同志們:只要我們團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共赴未來，建設(shè)必將有更加美好的明天。新年在即，各項目做好春節(jié)期間工作安排，使項目人員過一個平安、祥和的春節(jié)，再一次祝福大家新年愉快，合家歡樂!謝謝!領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿 年終領(lǐng)導(dǎo)講話稿子篇十四同志們：今天很高興參加公司年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司經(jīng)理又匯報了年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，年度公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們公司全體干群的團結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定?！办柟桃?guī)模，謀求發(fā)展”是公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心公司的發(fā)展壯大，幫助公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。最后，在年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福!領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿 年終領(lǐng)導(dǎo)講話稿子篇十五尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!20xx年，xx項目根據(jù)“打開工作局面、推進項目進展、實現(xiàn)良好效益”的工作主題，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，主要作了以下幾項工作：一、突出重點，奮力攻堅，確保項目整體推進我們靠真誠與信任解決了拆遷工作中遇到的問題，和村干部拉關(guān)系、和當?shù)厝死H戚情面、和被征戶耐心交流，逐戶攻堅，硬是一點點的啃下了拆遷這塊硬骨頭。到目前為止，110戶已支取了征地款，70余畝地的廠房和門市全部拆清。9棟樓開始了打樁、施工。在拆遷戶中，沒有一戶到公司搗亂、沒有一件安全事故、沒有一個客戶鬧事。二、狠抓銷售，努力提升項目業(yè)績20xx年全年共售房615套，，圓滿完成了銷售任務(wù)。其中，20xx年1月27日盛大開盤，共銷售136套，銷售額5126萬元，回款1835萬元。3月份采用老帶新政策，銷售74套。 4月銷售50套。 9月份銷售75套。11月份銷售65套。每次開盤活動，都得到地產(chǎn)集團相關(guān)部門及其他項目公司的大力支持，每次我們都能感受到集團大家庭的溫暖。可以說，沒有你們的支持就沒有我們的成功，我們衷心地感謝你們。三、打造良好的外部環(huán)境，加快項目開發(fā)步伐一年以來，我們力求主動地和當?shù)卣坝嘘P(guān)部門搞好關(guān)系，為項目各項工作的開展打造良好的外部關(guān)系。年內(nèi)，除個別上級檢查通知我公司注意之外，沒有部門到我公司檢查、處罰。我們及時、得當?shù)靥幚砹藘善鹈襟w詐騙事件，得到了當?shù)刈〗ú块T的肯定。目前，已辦完11綜合辦公樓的《國有土地證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》。四、廣開思路，創(chuàng)新工作一是充分利用人脈關(guān)系，積極和各銀行聯(lián)系，利用項目土地抵押融資?，F(xiàn)已和農(nóng)信社談好，準備貸款6000萬，年前辦理完貸款手續(xù)，元旦后放款。二是在不增加成本的情況下，對商業(yè)層高進行了調(diào)整，對一些住宅樓，從面積、采光、通風(fēng)進行了重新設(shè)計。到現(xiàn)在114樓六層揭頂。113樓樁基處理完成。9樓基槽開挖完成。五、強化培訓(xùn)，規(guī)范管理首先是抓了員工的崗位知識培訓(xùn)，并在執(zhí)行集團相關(guān)規(guī)章制度的同時，結(jié)合本項目實際制訂完善了規(guī)章制度，如：定期培訓(xùn)制度、職工團隊活動制度、環(huán)境管理制度、禮儀競賽制度、公文處理制度等。全年共組織各種培訓(xùn)8期，職工團隊活動4次。六、凝聚團隊，打造良好企業(yè)形象一是抓了企業(yè)文化建設(shè)。以品牌建設(shè)為最終目標，認真嘗試了企業(yè)文化建設(shè)，取得了良好效果。二是抓了文明施工工作。進行了道路硬化，場內(nèi)綠化，布置了各種植物盆景。對場地外圍進行了標準的封閉和管理。在所有工地中第一家也是唯一一家設(shè)置自動沖車設(shè)備。第一家工人進門打卡。三是是樹社會形象。多次向市領(lǐng)導(dǎo)溝通，闡述匯報公司想法，建立聯(lián)系，爭得理解。年內(nèi)xx市各大班子領(lǐng)導(dǎo)都曾經(jīng)到項目參觀調(diào)研過，并對項目給予了高度評價。前幾天，以項目公司冠名的“，溫暖”大型愛心捐贈啟動儀式即將在我公司門前隆重舉行。上級領(lǐng)導(dǎo)到會講話，電視臺、微博網(wǎng)也利用多種形式轉(zhuǎn)播，對我公司樹立良好社會形象起到了很大的推動作用。20xx年，是項目落戶關(guān)鍵一年，我們將從人才培養(yǎng)、提升素質(zhì)、規(guī)范流程、團結(jié)協(xié)作、細化考核等方面入手，抓好集團下達目標的落實。我們相信，在集團董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在地產(chǎn)集團的直接指揮下，xx項目全體人員有決心、有信心克服各種困難，實現(xiàn)公司下達的目標任務(wù)，決不辜負董事長的信任，決不給集團臉上抹黑。謝謝大家!領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿 年終領(lǐng)導(dǎo)講話稿子篇十六尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：大家晚上好! 春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表**公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!20xx，我們走過了坎坷，走過了荊棘。20xx，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風(fēng)雨，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽光!廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果!在過去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下，還是取得了一個豐收的20xx!我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意!新的一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改進”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)“弘揚環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命